聚智聚才 励志励心——全国“村长”论坛举办20周年有感
时间: 来源:中国村庄-中国农村网 作者:山西省河津市龙门村党委书记 原贵生 字号:【

  改革开放以来,龙门村坚持集体经济,实行产业强村之路,鉴于技术、人才、资金限制,缺乏前瞻意识,长期徘徊在小焦化、小水泥、小炼铁领域,走一步看一步,导致技术水平低,人才空心化,管理粗放,发展比较缓慢。2009年第九届全国“村长”论坛在山西晋城皇城村召开,我有幸第一次与一群农村基层工作的同行交流,探讨集体经济发展,谋划共同富裕,交流成功经验,大家互诉衷肠,知无不言。在这里我见识到全国先进村的发展气魄和巨大成就,认识到龙门村存在的巨大差距,激励了我们发展壮大的决心。十多年来全国“村长”论坛我一次不拉,每次都给我带来发展的灵感和攻坚克难的勇气。

  2014年我们建起了中国名村展览馆,把全国发展最好、老百姓幸福指数最高的30个村庄发展情况搬进展览馆,让村干部看,让党员看,让老百姓看,让大家对标先进找差距,开拓视野找机遇,鼓舞士气定目标。几年来我们对传统产业升级上档,发展循环经济。学习皇城村旅游兴村经验,挖掘自有“禹凿龙门、鱼跃龙门、红色龙门”地域文化资源,开发旅游业。依托水泥熟料发展余热发电、水泥粉磨站、矿渣微粉、商品砼、房地产,把建材链条做细、做长、做强。

  2018年参加在陕西东岭村举办的第十八届全国“村长”论坛,东岭村从黑白铁产业做起,生意遍布国内国外,2018年销售收入上千亿,是龙门村的几十倍,这使我深受震撼,如不奋起直追差距将越来越大,为此我们也定了一个小目标,也就是改变管理机制打造百年企业,转型跨越发展攀登百亿产值。我们以煤焦化产业转型升级为切入点,斥资三个亿购买焦化产能,筹资29亿实施172万吨煤焦化、配套精细化工、干熄焦余热发电项目,采用的6.8米捣固焦炉,是当今焦化业最大的炉型。

  2020年我们提出了一个口号,一年强机制,两年促转型,七产并头进,三年跨百亿。一年强机制:就是要转换企业管理机制,用现代企业管理制度改造企业,形成产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学的管理机制,推进企业稳健发展;两年促转型:就是依托172万吨焦化项目实施,实现企业向规模上档、技术密集、高附加值、环境友好型方向转型;七产并头进:就是在煤焦化、建材、电力、铁路发运、运输、房地产、旅游产业中深度构建相互支撑、优势互补、资源充分利用链条;引进技术人才打造“煤焦化、硅酸盐企业技术中心”,提升企业核心竞争力。做大做强房地产业,树立品牌形象。发挥好“禹凿龙门、鱼跃龙门、红色龙门”文化名片,打造四A级景区,把禹门口风景区培育为驰名全国的黄河文明旅游目的地。三年跨百亿:就是通过3年转型跨越发展,一举迈过百亿产值门槛,进入运城市龙榜企业俱乐部。

  龙门村通过30年的发展,目前产值达30亿元,资产积累16亿元,今后三年要实现翻两番,需要很大的魄力,这是全国“村长”论坛给我的力量,今后我们会更加珍惜这个平台,不断向先进学习,开拓视野、锤炼胆识、鼓舞信心,把龙门村建设得更好!

责任编辑:王梅
    
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