改革开放以来，龙门村坚持集体经济，实行产业强村之路，鉴于技术、人才、资金限制，缺乏前瞻意识，长期徘徊在小焦化、小水泥、小炼铁领域，走一步看一步，导致技术水平低，人才空心化，管理粗放，发展比较缓慢。2009年第九届全国“村长”论坛在山西晋城皇城村召开，我有幸第一次与一群农村基层工作的同行交流，探讨集体经济发展，谋划共同富裕，交流成功经验，大家互诉衷肠，知无不言。在这里我见识到全国先进村的发展气魄和巨大成就，认识到龙门村存在的巨大差距，激励了我们发展壮大的决心。十多年来全国“村长”论坛我一次不拉，每次都给我带来发展的灵感和攻坚克难的勇气。

　　2014年我们建起了中国名村展览馆，把全国发展最好、老百姓幸福指数最高的30个村庄发展情况搬进展览馆，让村干部看，让党员看，让老百姓看，让大家对标先进找差距，开拓视野找机遇，鼓舞士气定目标。几年来我们对传统产业升级上档，发展循环经济。学习皇城村旅游兴村经验，挖掘自有“禹凿龙门、鱼跃龙门、红色龙门”地域文化资源，开发旅游业。依托水泥熟料发展余热发电、水泥粉磨站、矿渣微粉、商品砼、房地产，把建材链条做细、做长、做强。

　　2018年参加在陕西东岭村举办的第十八届全国“村长”论坛，东岭村从黑白铁产业做起，生意遍布国内国外，2018年销售收入上千亿，是龙门村的几十倍，这使我深受震撼，如不奋起直追差距将越来越大，为此我们也定了一个小目标，也就是改变管理机制打造百年企业，转型跨越发展攀登百亿产值。我们以煤焦化产业转型升级为切入点，斥资三个亿购买焦化产能，筹资29亿实施172万吨煤焦化、配套精细化工、干熄焦余热发电项目，采用的6.8米捣固焦炉，是当今焦化业最大的炉型。

　　2020年我们提出了一个口号，一年强机制，两年促转型，七产并头进，三年跨百亿。一年强机制：就是要转换企业管理机制，用现代企业管理制度改造企业，形成产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学的管理机制，推进企业稳健发展;两年促转型：就是依托172万吨焦化项目实施，实现企业向规模上档、技术密集、高附加值、环境友好型方向转型;七产并头进：就是在煤焦化、建材、电力、铁路发运、运输、房地产、旅游产业中深度构建相互支撑、优势互补、资源充分利用链条;引进技术人才打造“煤焦化、硅酸盐企业技术中心”，提升企业核心竞争力。做大做强房地产业，树立品牌形象。发挥好“禹凿龙门、鱼跃龙门、红色龙门”文化名片，打造四A级景区，把禹门口风景区培育为驰名全国的黄河文明旅游目的地。三年跨百亿：就是通过3年转型跨越发展，一举迈过百亿产值门槛，进入运城市龙榜企业俱乐部。

　　龙门村通过30年的发展，目前产值达30亿元，资产积累16亿元，今后三年要实现翻两番，需要很大的魄力，这是全国“村长”论坛给我的力量，今后我们会更加珍惜这个平台，不断向先进学习，开拓视野、锤炼胆识、鼓舞信心，把龙门村建设得更好!