“一个村办不了的事情，五个村来办”，这是对五村合作组织最朴素的理解。

　　五村合作组织最先在浙沪地区诞生，浙沪一带经济繁华，思想开放，资金雄厚，五村合作组织应运而生，顺理成章。在浙沪五村合作组织的示范带动下，各类型的五村合作组织遍地开花，但能结果的寥寥无几。纵观浙沪五村合作组织的发展历程，其发展经验需要总结，合作机制需要进一步探索和创新。

　　首先，五村合作模式区别于传统的企业之间的经济联合，而是在乡村层面的经济发展、文化交流和公共事业的多领域合作。

　　五村合作模式既区别于市场经济层面的企业强强联合，也区别于传统村庄帮扶的合作模式，而是兼具经济发展和乡村事业的双重属性。五村合作范围包括经济合作、公共事业合作和旅游产业合作。经济方面，五村联合控股有限公司投资运作，先后有五村园项目投资、安装超人战略投资、啤酒项目以及电影投资等等。此外，该组织还赴美考察投资项目，有意向拓展更广的发展空间。乡村旅游产业方面，去年12月，五村联合控股和婺源县人民政府就“赋春田园谷”项目签订了战略框架协议，初步达成了合作共识。公共事业合作既是履行企业社会责任，又是助力乡村振兴。由此可知，五村合作模式涉及到村庄优势资源互补、人才培养、经济、文化和公共事业的方方面面，是对全面小康建设和实施乡村振兴战略的有益探索。

　　其次，在“五村”合作的基础上，衍生出多种类型的合作模式。

　　在浙沪合作组织的带动下，衍生出了强村大联合如“20村集团”，村庄与企业相联合如天柱山“5+2”、文化联合如“三村合作”、产业联合如赣浙皖等合作模式。浙沪五村合作组织成立之初并没有明确的具体事项，只是这5个村都有强烈的合作意愿，因而顺理成章组成了“五村合作组织”。在浙沪五村合作组织的启发带动下，新泰市针对农村基层党组织建设实际，实施了分类培养工程，将全市916名村书记分成经济强村、特色产业村、发展潜力村三类，分别进行培养管理，其中选取集体年经营性收入过500万元的20个经济强村，成立新泰“20村集团”，推动经济强村跨越发展。在安徽省“村长”论坛上，成立了天柱山“5+2”合作组织，即5个村庄与两家休闲旅游企业结成合作联盟，推动党建和乡村旅游产业的发展。去年，安徽黄山猴坑村、江苏江阴长江村和河南洛阳南府店村，在自愿平等的基础上，自发成立了“一山一水一中原”的三村合作组织，这既是村域经济的合作，也有地域文化与生态的合作。在去年的严田博士论坛上，以茶产业为主的安徽猴坑村、红旗村，江西严田村、大鄣山村，浙江龙门村成立了赣浙皖五村合作组织，几方正在谋求茶产业方面的交流与合作。由此可知，村际领域的合作发生了变化，合作模式逐渐多样化，合作主体不再局限于村庄，合作内容也逐渐丰富。

　　再次，从组织交流到实体运作，要经历长期的磨合与探索，最终达成合作共识，形成实体支撑。

　　合作组织只是一种交流平台，实际的运作还有赖于实体经济。2008年，由中国村社发展促进会牵线搭桥，浙沪五村依据共同的宗旨和原则，成立了五村合作组织。为了加强交流与沟通，强化组织的平台作用，实行工作年会制度，设有会议轮值主席和执行主席。通过完善机制和制度建设，增强了五村之间的交流与沟通，加强了各村对组织的认同感和参与感。

　　在经历了长达4年的交流沟通后，五村合作组织成员村终于达成了共识，并于2011年成立实体投资公司——五村合作控股有限公司。从合作交流组织到实体经济运作，这是一个大的提升和跨越。该公司由浙江航民实业集团有限公司、浙江花园集团有限公司、上海九星控股(集团)有限公司、浙江方林集团有限公司、宁波滕头集团有限公司联合注资成立，注册资本2亿元。其中滕头和方林各出资3000万，各占比15%;花园和九星各出资4400万，各占比22%; 航民出资5200万，占比26%。航民集团董事长朱重庆任五村联合控股有限公司董事长，花园集团董事长邵钦祥任总经理。

　　合作的道路并非一帆风顺。2014年，该公司发生过投资人变更，宁波滕头集团退出。各方出资比例变更为：方林出资3600万，占比18%;花园和九星各出资5000万，各占比25%;航民出资6400万，占比32%。在实体运作方面，五村合作变为实质上的四村合作。

　　最后，浙沪五村构建了基于共同利益的生命体，几位村书记的特质为合作奠定基础。

　　浙沪五村构建了一个有共同利益的生命体，组织的几个带头人的特质对生命体的构建起了重要的作用。长期的交流与磨合加深合作方对组织性质的认识，浙沪五村合作组织正在逐步构建基于共同利益的生命体，这个生命体是可持续的、不断成长改进的共同体，因而呈现出发展态势强劲、充满活力的特征。

　　此外，村庄带头人的个人经历和特质对合作的顺利进行起到了重要的推动作用。在企业家身份之外，这些人还是村庄带头人，对村庄的认同感，让他们早早地将个人使命与村庄的愿景密切联系在一起。他们以价值为追求，而非利益驱动。邵钦祥是村庄产业升级改革的先锋，他领导下的花园村，走过从服装产业到红木家具市场，再到维生素科技产业的转型升级之路。在花园的运作下，花园生物成功上市，迎来企业的大发展和大飞跃。朱重庆带领航民村，从印染起家，把曾经的乡镇企业打造成如今的集团公司，其印染和黄金加工产业在全国都能排得上号。吴恩福一手缔造了九星市场，依靠土地增值来增加居民的财产性收入。目前，九星村正在实施旧村改造，未来的九星将是涅槃重生的国际家居大市场。傅企平是乡村绿色发展的率先践行者，他带领滕头的绿色实践，验证了“绿水青山就是金山银山”的发展理念，滕头成为向世界展示中国绿色发展成果的窗口。方中华带领方林人打造了方林汽车城，建设花园式现代化社区，村民安居乐业。这几位村书记都是大手笔、大胸怀、大视野，浙沪五村合作模式的成熟运作，离不开几位村书记的亲密合作。

　　当前村际合作模式尚处于探索阶段。开放的经济生态、开阔的视野和胸怀、共同的发展愿景和理念、掌舵人的通力合作给予了浙沪五村合作组织成长和发展的空间，这是浙沪五村合作组织的特殊性所在。其他类型的合作组织可借鉴其经验，却不能全盘复制其模式。只能在符合自身发展条件的前提下，经过不断的交流、磨合与论证，创新合作内容与方式，达成共识，找到共同的愿景，才能切实推进合作进程。