朱重庆，五村联合控股有限公司董事长，浙江航民实业集团有限公司(航民村)党委书记、董事长、总经理。浙沪五村合作组织走过了11年，五村联合控股有限公司走过了7个年头，朱重庆也担任了7年的董事长。如今，五村控股的项目运作也初见成效，由其投资创建的五村园落户浙江杭州西溪湿地，将在今年的全国“村长”论坛执委会上向公众亮相。朱重庆说，五村合作模式是对强强联合的探索，未来如何发展，关键在于做好战略规划和定位。

　　朱重庆个子高大，肤色黝黑，却总是笑眯眯的，说话不急不躁，认识他的人都夸他厚道、诚心、待人谦和，他以自身品格赢得了合作者的信任和支持。

　　·一次选择，一生担当

　　1979年，是航民大队迎来重大选择的一年。这一年，朱重庆26岁，还是航民大队的会计兼手扶拖拉机手。因为“厚道、诚心”，他被推举为农机元钉纸制品厂厂长。说起这个名字的由来，朱重庆都忍不住发笑。在改革开放政策实施以前，农村生产大队办厂必须跟农业相关，名字里不能没有一个“农”字，这才加上“农机”两个字。而实际上，这个厂根本没有生产过一台农机。

　　那年1月，航民大队召开了党支部会议，学习贯彻《关于贯彻党的十一届三中全会公报的意见》。当时的萧山县委提出有条件的公社大队可以兴办社队企业。犹如平静的湖面被投入一块巨石，激起千层涟漪，航民人的心逐渐活泛起来。萧山一带流传有靠“染缸、酒缸、酱缸”三缸致富的说法，航民最终选择了“染缸”。4月，航民大队开会商量创办漂染厂事宜，大队支部书记徐才法提议由朱重庆担任漂染厂厂长。

　　徐才法就是看中了朱重庆的厚道实诚，宁可自己吃亏，也绝不占小便宜。因此，推荐朱重庆首任厂长。事实证明，徐才法的决定很明智。多年后，徐才法自豪地说：“现在，我们航民富起来啦，我为航民高兴，也为自己没有看错人而高兴。你说从哪里找一个像重庆这样无私心杂念又任劳任怨的人?”

　　朱重庆和航民以村集体6万元农业积累创办了萧山漂染厂，从此开启了航民集体经济的发展之路。早期创业之路就是逢山开路，遇水搭桥，在一穷二白的情况下，强行起飞，杀出一条血路。朱重庆他们去上海聘请师傅和采购旧设备，住一晚5毛钱的招待所，却在上海燕云楼花44元请人吃饭，一只12元的北京烤鸭贵得让人咋舌。朱重庆他们穷也穷得“阔气”。

　　办印染厂需要一只大炼桶，新做需上万元，而买二手货很便宜。打听到上海一家炼染厂刚巧有，可是，厂设备科长却连连摇头：“卖不来，卖不来!你们社队企业想买这种设备，出了事谁负责?朱重庆通过“内线”，打探到大炼桶何时卖到废品公司，又回萧山，请当时萧山县社队企业局开了张介绍信到省政府驻上海办事处，再在那里转开一张介绍信到上海废品公司，待大炼桶一到，他们就以废品的价格“曲线迂回”买来了这台二手设备。

　　几经周折，朱重庆他们在大上海“淘”回来一套漂染用的旧设备和染料。1979年12月5日，航民村新办的第一家真正意义上的工厂——航民漂染厂正式成立并投产。开办工厂的第二年，漂染厂产值达到38万元，利润达到14万元;1982年，航民当年利润就突破了百万，成为当时萧山县第一个实现利润超百万元的队办企业;1990年，航民村全村工农业总产值达10476万元，一跃成为浙江省第一个亿元村。

　　航民人有“一次选择”之说，指的就是筹建漂染厂的决定。因为这“一次选择”，航民走上了快速发展致富的道路。在笔者看来，已经过世的老支书徐才法的“一次选择”也十分重要，他推荐的接班人让航民道路越走越宽。多年后，有人问朱重庆当初是否有想过失败的后果，朱重庆说：“没有!连干得不好的想法都不允许有!我和老支书的想法一样，一定要让航民人有饭吃、有工作，过上好日子!”

　　·自有“活法”的航民道路

　　朱重庆的路，是越走越宽。

　　1991年，38岁的朱重庆被《中国青年报》推选为“第二届中国十大杰出青年”。在北京参加颁奖时，他不无自豪地说，航民村人均年创收6000美元。彼时，我国的人均GDP为329.75美元。

　　两年之后，1993年的全国“两会”上，朱重庆和华西村老书记吴仁宝等一起，被“两会”新闻中心邀请，就乡镇企业发展问题答中外记者问。有记者问到乡镇企业发展如何处理耕地问题，朱重庆说：“我们在发展乡镇企业时很注意这个问题，宁可多花一万钱，也要少占一分田。”朱重庆有自己的底线坚持，航民也自有处世哲学：村子各有各的活法，符合村庄发展实际就行。

　　朱重庆走的就是航民道路。1987年，广东顺德一家织布厂找朱重庆联系印染业务，朱重庆说：“你们广东是布坯产地，到萧山印染，来回运费太贵，又延误时间，我们是否可以考虑联营。”对方当即同意。当时很多人担心，这是有去无回的买卖。广东太远，到那里去投资，是冒险。朱重庆认为，你有一掌经，我有定盘星，只要看得准，走得稳，不相信航民人不能走向全国，走向世界!

　　当年年底，联办的顺德珠江印染厂，投产一年就收回了全部投资，并且发展很快。此后，航民村又在外地联办了好几家印染厂。朱重庆采用大厂办小厂，老厂办新厂的形式，不断扩大生产规模，拓宽经营门类，先后又办起了航民织布厂、杭州达美染整有限公司、澳美印染有限公司、航民热电厂、航民印染有限公司、航民宾馆、商场等十多家商业企业。

　　朱重庆不局限于一时一地，而是将探索的眼光瞄向全国。

　　2013年，面临国内劳动力、能源和土地成本不断增长的问题，航民参股的科尔美国公司另辟蹊径，率先在美国南卡罗来纳州的兰开斯特郡购置土地，成为首家在美国建设纺织工厂的中国企业。目前，该厂寻找到了新的利润增长点，交出了自己的答卷。

　　多年来，航民村没有盲目并村、扩大规模，而是结合本村实际情况，一步一个脚印往前走，扎实推进让朱重庆心中更有底了。目前，航民集团有全资、控股、参股企业28家，总资产102亿元，且没有负债，形成了以纺织、印染、热电、建材、黄金饰品等行业为主体的多门类工业体系。其中，航民印染业位列全国印染企业前十，年加工印染布匹10亿余米，可绕赤道25圈;黄金饰品加工在全国位居第三，年加工量80余吨。

　　建厂之初，朱重庆还是26岁的年轻后生，40年过去了，66岁的朱重庆闯过改革开放的汹涌浪潮，经受风云诡谲的商场淬炼，从一个土生土长的农民，成长为一名扎根乡土的企业家和人心所向的村庄带头人。在荣耀、金钱的簇拥下，朱重庆的可贵之处就在于他始终保留着一份为民的初心，否则也无法解释，航民村的百姓为什么那么信任他。朱重庆先后被评为全国新长征突击手、第二届全国十大杰出青年、全国乡镇企业家和全国劳动模范等荣誉称号。航民村也被评为全国村镇建设文明村、中国经济十强村、全国创建文明村镇工作先进单位，航民村党委两次获评全国先进基层党组织。2004年7月12日，时任中共浙江省委书记习近平视察航民村。

　　·桃子该由谁摘

　　航民的1999年是不平静的一年，又是很平和的一年。这一年，航民实行了产权制度改革，为共富奠定了坚实的基础。

　　1999年，国家实行企业改制，有一部分全民所有制企业转为民营企业，工人买断工龄，有能力的厂长盘下企业，做了老板。这一年的航民村站在这个十字路口，不同的选择将铸成20多年后截然不同的局面。当了航民20多年的家，朱重庆思索着改制的问题。他可以像其他厂长、经理一样，成为大老板，但他没有这样做。朱重庆想起了一个问题：桃子该由谁摘?

　　这让他联想到毛泽东抗日战争胜利后提出的一个问题：胜利的果实由谁摘取?同时，毛泽东首先提出一个共产党人的立场问题：共产党的责任，是向人民负责。共产党的每句话、每个行动、每项政策，都要适合人民的利益，如果有了错误，定要改正，这就叫向人民负责。同时，毛泽东也提出了解决方案：比如一棵桃树，树上结了桃子，这桃子就是胜利果实。桃子该由谁摘?这要问桃树是谁栽的，谁挑水浇的。

　　在多日皱眉思索后，朱重庆豁然开朗。他巧妙借用了毛泽东的思想智慧解决了分配与共富的问题。

　　朱重庆改制方案的核心宗旨就是向村民负责。朱重庆用农民的土办法，借用生产队的分配核算制度，按口粮、劳力、肥料三块进行量化。“口粮”占40%，是给“土地公公”的，即人人有份的村民股;“劳力”占40%，即工龄股，给劳动者;“肥料”占20%，即职务股，是给技术人员和经营者的。朱重庆又在“桃子理论”的基础上进行了细化和补充。令朱重庆意外的是，这个方案得到了广大村民的认可，村里实现了“全村没有困难户，家家都是富裕户”。

　　整个改制在公平、公开、公正的基础上运行，对此，朱重庆解释说：“公平是目的，公开是手段，公正是立场。”朱重庆的魄力和胸怀是改制顺利进行的重要原因。他把村民看得比金钱重，能够做到这一点实属难能可贵。

　　·合作才是最大的共赢

　　企业要发展，合作必不可少。航民集团从乡镇企业起步，发展到如今的百亿企业，合作发展必不可少。朱重庆在长期的合作中，宽容厚道的作风为其积累了大量信用资本，航民也实现了经济发展的大飞跃。2004年8月，航民集团控股的浙江航民股份有限公司成功登陆中国资本市场，并以5.84亿元的募集资金净额，创下萧山企业首次上市募资量最大纪录。

　　1998年1月8日，浙江航民实业集团有限公司成立，旗下拥有16家全资及控股企业，2家参股企业，2家协作企业，总注册资本达3.25亿元。随后，航民实业集团拿出1亿元，联合万向集团公司、杭州钢铁集团公司、顺德市珠江金纺集团公司、上海二纺机股份有限公司、湖南邵阳第二纺织机械厂等6家企业法人共同发起设立了浙江航民股份有限公司，总股本金达2亿元，由航民集团控股。通过股份制改造，为企业向更高层次的上市公司发展打下基础。

　　值得一提的是，入股的企业都有与航民有长期合作关系，他们彼此信任，相互了解，因而当朱重庆提出组建股份有限公司的意向时，他们都毫不犹豫地答应了。其中万向集团一家就出了6200万元，已经去世的浙商巨头鲁冠球曾说，“我到航民来投资，是看中了你重庆这个人”。厚道的作风，诚实的品格让朱重庆赢得了合作者的尊重和支持。

　　2011年，浙沪五村合作组织建立了实体经济，即五村联合控股有限公司，朱重庆任董事长。朱重庆等五村合作组织领导人以开放的胸襟和心态来拥抱合作，建立了密切互信的新型合作关系，创造村际合作的新模式。在浙沪五村合作组织的示范带动下，全国各地纷纷涌现不同类型的合作组织，创新村域经济发展模式，推动了乡村振兴战略进程。