一、企业名片

　　花园集团隶属中国十大国际名村——浙江东阳花园村，是国家级企业集团，目前有50家全资和控股公司，是全国文明乡镇企业，名列中国民营企业500强、浙商全国500强、浙江省百强企业等权威榜单，曾荣获“全国新型城镇化突出贡献企业”“全国优秀乡镇企业开拓创新奖”“全省民营企业参与新农村建设贡献奖”“全省百家转型升级引领示范企业”等诸多荣誉。

　　花园集团从1981年创办蜡烛厂和服装厂开始，经过30多年的创业创新，已经形成以高科技产业为主导，新兴产业和传统产业相配套并带动花园村经济的发展格局。主要产业有生物医药、新型材料、基础材料、新能源、建筑房产、包装彩印、红木家具、影视文化、旅游商贸、电子科技、教育卫生、火腿食品及其他产业等。2017年，花园集团实现营业收入230.63亿元，旗下营业收入超亿元企业 11家，其中有4家企业营业收入超过40亿元。

　　花园集团的快速发展，彻底改变了花园村的面貌，促进了花园村的全面小康建设。2016年7月1日，花园村党委被中共中央授予“全国先进基层党组织”荣誉称号，同年花园村荣膺“中国十大国际名村”，已连续多年名列“中国名村综合影响力300佳”前三甲。花园村是浙江省首个单独以村为单位创建成功的国家AAAA级旅游景区和首批中国十大优秀国际乡村旅游目的地，还成为中国村官培训基地和全国新农村建设A级学习考察点，被誉为“浙江第一村”“天下红木第一村”。花园村还被授予“全国文明村”“全国民主法治示范村”“中国十大名村”“中国十大最美乡村”“首批全国农村幸福社区”“首批中国乡村旅游模范村”“中国最有魅力休闲乡村”等上百项省级以上荣誉称号。2017年，花园村实现营业收入520.63亿元，拥有个私工商户达3483家，村民人均年收入达12万元。

　　二、成功秘诀

　　(一)借助改革开放强劲东风，积累企业发展资本并不断壮大

　　花园村已有690多年的历史，解放前是一个有名的穷山村。1978年，花园村年人均收入仅为87元。“村名花园不长花，草棚泥房穷人家，种田交租难糊口，担盐捉鱼度生涯。”这是旧花园村的真实写照。

　　改革的春风吹遍大江南北。1981年5月，担任花园村大队长的邵钦祥会同他二哥邵钦培和老支书邵福星等筹集资金1500元，在村祠堂里办起了花园蜡烛厂，几个月下来就赚了1500元。初尝办厂成果，邵钦祥增强了办厂致富的信心，小小的红烛，点燃了花园人办大厂、创大业、干大事的希望之光。同年10月，邵钦祥他们又自筹资金9000元，招收18名自带缝纫机的职工，办起了花园村第一家真正意义上的工厂——花园服装厂。穷人办厂，一靠心齐;二靠艰苦;三靠节俭。那时，邵钦祥既当厂长，又当推销员，没日没夜地工作，走南闯北开拓市场。饿了买个大饼充饥，累了躺在地板歇息。功夫不负有心人，当年，花园服装厂就实现产值5万多元，获利7000元，到第三年，利润居然突破了50万元，这对于贫穷的花园村民来说已是一个天文数字。

　　之后，邵钦祥不放过每一个可能发展的机会，催化了自己所养的花园服装厂这只金鸡尽快生蛋，又先后创办了甜菊糖甙厂、磁钢厂、锁厂、吹塑厂、砖瓦厂等10多家企业，既赚了钱，又掌握了市场信息，积累了扩大再生产的资本。1991年7月，邵钦祥又先人一步地以先前创办的8家企业为骨干，联合村里46家户办、联办企业，成立了金华市首家村级工业公司——东阳市花园工业公司。1994年9月，邵钦祥根据现代企业制度的要求把核心企业改造成浙江花园工贸集团有限公司。1995年，经国家工商行政管理局批准，浙江花园工贸集团有限公司变更为国家级集团公司，还被原农业部确认为国家级首批乡镇企业集团。

　　从此，花园集团实现了由量的扩张向质的提高转变，由传统的家族式管理向规范的公司制转变，使集团的生产经营能够适应国际一体化的大形势，加快了对外开放的步伐。

　　(二)把握科技产业发展方向，有效实现转型升级并不断创新

　　从1981年办服装厂到1993年成立集团，花园集团办的都是劳动密集型企业，由于缺乏核心技术和自主产品，企业进入艰难的维持阶段，产值一直停留在2至3亿元之间。1993年，邵钦祥在多次出国考察后提出：“必须实施高科技战略，拥有自主知识产权，铸造企业核心技术，才能在市场竞争中有立足之地，赢来辉煌的明天!今后的发展，企业一定要上高科技项目。”

　　邵钦祥身为农民却最终与中科院结缘。1996年，在中科院参展的10多个高科技中，邵钦祥独具慧眼选择了维生素D3项目。当时，维生素D3长期以来只有少数国家能够生产，其生产技术被国际三大公司垄断。自“七五”以来，维生素D3的生产一直被列为国家科技攻关与开发生产的重点项目，但是始终未有重大突破。而中科院感光所(现为理化所)从20世纪80年代初就开始从事由胆固醇合成维生素D3的研究，并在90年代初就研究出一条从胆固醇合成维生素D3的新工艺路线，但要将科技成果实现工业化大生产还需投入大量资金进行中试。

　　“维生素D3项目一旦研发成功，自然能得到高回报，但研发需要高投入并具有高风险。”后来担任中科院院长的路甬祥曾劝说邵钦祥，可他坚信中科院的实力。1996年6月，面对维生素D 3这一中科院“九五重点发展项目”“中科院知识创新项目”，同时也是中国医药工业总公司确定的重点攻关项目时，花园集团毅然与中科院感光所(现为理化所)签订了共同开发维生素D3项目的协议，从而推动了这个项目的开发研制。从此，维生素D3项目也走上了不平凡之路。

　　经过五年不懈努力，中科院终于研究出了一条具有自主知识产权的新合成路线，具有步骤少、产率高、成本低的三大优点。2000年5月，邵钦祥又斥资2000万元一次性买断维生素D3生产技术，还成立花园生物公司并在花园村建厂。2001年，维生素D3投料试产成功。2003年开始，维生素D3系列产品进入国际市场。维生素D3项目的成功，打破了国际垄断，填补了国内空白，是中科院产学研结合的典范，为中国民族工业竖立起一座丰碑。

　　如今，作为国内维生素D3领先企业，花园生物公司的主营业务是维生素D3上下游系列产品的研发、生产和销售，经过10多年的发展，公司现已成为具备独特的维生素D3产业链一体化优势，可同时生产NF级胆固醇及维生素D3系列产品，且产销量在维生素D3行业位居前列的全球知名企业。2014年10月9日，“花园生物”在深交所创业板成功挂牌上市，成为了花园村首家上市公司。

　　(三)掀起深化改革创业高潮，拓展企业发展空间并不断多元

　　进入新世纪以来，花园集团形成了以高科技产业为主导、传统产业和新兴产业相配套的发展格局。特别是进入2008年，货币政策从紧企业融资难，原材料价格不断上涨，出口退税政策调整，劳动力成本大幅上扬，美元贬值……一道道经济寒流，让民营企业感受到了前所未有的“寒冷”。然而，花园集团未雨绸缪安心谱写稳步发展曲，因势利导全力演绎与时俱进曲，主题讨论全员唱响风险意识曲，并坚持能上能不上的项目不上、非生产型项目不上以及大投入项目不上的“三不上”原则，削减和压缩了大批投资项目，确保了生产资金和流动资金的充裕。在一些企业因银根紧缩而举步维艰时，花园集团轻装上阵，以管理制度改革等为突破口，促进各项工作的落实，进而实现了逆水行舟舟自稳。

　　到了2009年底，随着国际经济危机的好转以及结合自身企业的现状，花园集团提出了深化改革并实现经济大投入大发展的战略，掀起了花园集团第三次创业热潮。多年来，花园集团以推进工业化为重点，以优化升级为主线，通过经济结构调整，逐步实现产业结构的科学化、规模化、效益化，在生物医药、基础材料、包装彩印、电子科技、红木家具等产业上谋求发展，如今，花园集团旗下拥有上市公司1家，已完成股份制改造企业3家，国家高新技术企业5家，建成了全球最大维生素D3生产企业——浙江花园生物科技股份有限公司、全国最大宽幅铜板带生产企业——浙江花园铜业有限公司、全国领先的新型墙体材料生产企业——花园新材料股份有限公司、军工企业——花园金波科技股份有限公司，以及打造全球最大红木家具专业市场——花园红木家具城和全国最大木材交易市场——花园大型木材市场。

　　近年来，花园集团又加快培育和发展新材料、新能源、节能环保等战略性新兴产业，使花园经济实现高速增长向高质量发展。特别是2018年以来，花园集团又有一系列大项目落地生根，为企业发展后劲积蓄了力量：总投资103.6亿元的花园集团(金华)生物医药科技园项目如期开工，第一期力争明年年底建成投产;省重大产业龙头类项目——总投资45亿元的花园新能源公司年产5万吨高性能铜箔项目动工建设，争取2019年一季度建成投产;省重大产业示范类项目——花园铜业公司年产6万吨1320mm超宽幅精密铜板带项目有序推进。

　　(四)坚定走以工哺农的路子，实现村庄快速发展

　　邵钦祥经常说，建设社会主义新农村是他一生的追求，带领村民共同富裕是他一生的愿望，因为他深知自己办企业的目的是要让更多人走向共同富裕。从1981年创办企业以来，邵钦祥每年都会从企业利润当中拿出一部分资金，用于村庄建设和村民福利发放等，至今已累计投资数十亿元。值得欣慰的是，在花园集团工业实体经济带动下，花园村实现了翻天覆地的变化，彻底改变了贫穷落后的局面，早在上世纪末，就成为经济发达、村民富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主、生态良好的全面小康建设示范村，被誉为“浙江农村现代化的榜样”。

　　2004年10月，东阳市进行行政区划调整，花园村合并了周边9个村。面对新老村民的种种疑问和猜测，邵钦祥认为既然并了，大家就都是一家人了，决心再大干一场。并村后，他把主要精力都放在了花园新农村建设上，并向村民承诺：实现“一年小变样，三年大变样、五年奔小康，十年大发展”的目标。与此同时，他还提出了“一分五统”的理念，并以农房改造为突破口，整体搬迁4个村，整体拆建4个村，旧村改造2个村，几年时间，一个全新的花园村呈现在世人面前。

　　2017年3月，东阳市委市政府又将周边的环龙、柳塘、渼陂下等9个村并入花园村，希望通过“强村带弱村 先富带后富”的方式，做大花园模式，做强花园典型。有了第一次并村的经验以及老百姓得到的实实在在福利，第二次并村也迅速实现了“六个融合”，即思想融合、班子融合、管理融合、资产融合、制度融合、目标融合，目前6个村整体搬迁，3个村整体拆建，正大刀阔斧地实施着新一轮的新农村建设，致力于“一年大变样 三年全变样”。

　　在花园集团的带动下，花园村也形成了“全民创业、全面创新”的发展格局。特别是通过形成原木市场、板材市场、雕刻·油漆中心、产业核心区块、红木长廊以及红木家具城等红木家具全产业链和产业群，涵盖从原木、板材、锯板、烘房、雕刻、油漆以及红木家具设计、生产、销售的所有产业环节，成为带动全民创业致富的主力军。2017年底，花园村全村拥有个私工商户3483家，其中红木家具以及木制品行业个私工商户达2465家，占比达70.8%。如今，花园村连片别墅、高层住宅，高档剧院、高端学校、会展中心、等级医院、生态公园、大型商场、专业市场、金融机构、特色街道、设施农业、星级酒店、体育广场、文化广场、污水中心、自来水厂、老年公寓、博物馆、体育馆、游泳馆、图书馆、游乐园以及幼儿园等一应俱全，正朝着“世界名村”和“世界强村”的目标迈进。

　　(五)共筑科学发展强企之路，弘扬美好花园精神并不断前行

　　经过30多年的发展，花园集团的管理者和经营者在创业实践中深刻体会到：执行国家政策是企业持续发展的保证，实现制度和经营方式创新是企业健康发展的根本，拥有先进科技是企业快速发展的动力。

　　无论是初创期，还是发展期，抑或是成熟期，花园集团始终以国家政策为导向紧跟时代步伐，积极充分利用国家政策带来的有利因素，再加上企业“掌门人”的机遇意识和改革意识，使企业朝着更好的方向持续发展。花园集团是从传统产业起家，但随着对外开放的不断深入，随着知识经济的到来，市场竞争越来越激烈，花园集团不但发展传统产业，而且积极发展高科技产业。一方面，花园集团用高新技术改造和提升传统产业;另一方面大力发展高新技术产业。花园集团在发展高科技产业中根据自己的技术力量和管理能力，不断地开拓进取，科学决策，稳步前进。