2012年毕业于北京中医药大学东方学院的刘强强放弃大城市的生活，回到农村，回报家乡。2013年，顶着“大学生”的光环，他参加了陕西省大学生村官公开选聘，来到了子长县史家畔便民服务中心丹头村，扎根农村三年多，从被客气招呼的“外来人”变成了亲切的“家里人”，从开始对农业农村工作的一知半解到现在得心应手，从大学生村官到党支部副书记、县党代表、市人大代表，他一直奋战在带领全村群众致富奔小康的路上。

　　“只要当一天村官，我就要为丹头村的发展尽一天力。咱不干，干不好，良心上就说不过去。”刘强强是这样说的，更是这样做的。

　　绞尽脑汁寻出路。他通过实地走访发现丹头村小河坪的蔬菜大棚占地面积小，大棚陈旧，种植品种不一，只是传统的作业方式，看到村民们辛苦劳作又赚不到钱，他心里很不是滋味。他通过四处了解和网上查，得知史家畔便民服务中心现代农业示范园的大棚不仅建设标准高，而且种植的都是新品种的蔬菜瓜果。如果能够流转土地集中经营，政府不但有政策补助，还可以配套基础设施。就这样，他拿着自己整理的书面材料先一步说服了村书记，流转土地改建大棚。挨家挨户走访游说，通过拉家常、讲道理、聊感情终于说服了76户村民，把土地流转给17户大棚种植户，2014年9月，丹头村的大棚终于建成投产，共新建蔬菜大棚2600米，占地80亩，折合标准棚52座。改建后的大棚跨度大、高度高，大大提高了土地有效利用率，每座大棚可为村民增收6800元。他还四处跑资金争项目，硬化了大棚主巷道，恢复了灌溉渠，解决了大棚生产用水难题，与县供电公司协调改造电网，解决大棚生产用电难题。

　　带头发展山地苹果。“农民脱贫离不开土地，农民的脱贫关键还是要靠发展产业。”于是，刘强强在土地上做文章，结合当地实际，将发展山地苹果作为该村致富的主导产业，努力改变全村经济落后的面貌。 由于山地苹果前期投入大，见效周期长，前五年基本没有回报，很多村民都怕担风险，不敢尝试。刘强强多次上门开导说服都没有改变，经过深思熟虑，他作出了一个大胆的决定——自己先集中流转土地规模化发展产业，再配套建设基础设施，最后以略低于市场的价格返租给农民，这样村民不仅减轻了负担，而且近期就能有收入。于是，他付诸行动，先后上山20余次，和村民一起选择地块。当自己开始流转土地时，才意识到流转的困难，在实地丈量中，农民们的地块四界早就不清楚了，统计的亩数与实际丈量的结果相差近20亩，他开始犯难了，农户谁都不肯让步，而且刘强强也能理解土地对于农民的重要性，他一咬牙一跺脚，决定自己作出让步，把差额全部承担下来，这才成功的流转到了三个山头，以每亩100元的价格流转了全村34户、240亩土地，发展了山地苹果。

　　创办果业农民专业合作社。在争取项目配套基础设施时，又遇到了困难，所有的财政预算项目，都要通过正常的招投标和预算、结算审计，项目资金多数支持实体经济组织，所以他在2016年联合村民注册资金200万元，创办了强强果业农民专业合作社，为果园产品的加工、销售提前打好基础。刚开始，为了节省开支，翻地、打药、涂杆他都是自己干，有时候一干就是好几天。目前，丹头村的山地苹果产业还辐射带动了李家沟、史家畔、曹家坪等周边6个村，先后入驻了宏源家庭农场、甜滋滋果业专业合作社、晨茂农业发展有限公司、省果业集团子长分公司等，建成了丹头千亩山地苹果示范基地，共占地1730亩，示范基地的水、电、路等基础设施全部配套解决，并争取到了县扶贫滴水灌溉项目。

　　帮贫困群众变身“三金”农民。一是土地流转有租金。该示范基地共流转土地1730亩，每年可为村民增收17.3万元，其中流转贫困人口220人560亩，每年可为贫困户人均增收260元。二是就近务工有薪金。果园一年累计用工量达4260人次，发放劳务工资41.8万元。丹头村残疾贫困户杨延娃，找工作十分困难，现在，他不仅可以就近务工，还可以照顾自己残疾的妻子，一家人的生活有了很大改变;闫家坪村低保贫困户闫高娃常年务工能有1.5万元的收入，还可以照顾卧床的妻子和上学的孩子。三是合作经营有股金。在果园挂果后，刘强强计划让出部分土地，划成3~5亩不等的面积，在统一技术、统一标准、统一包装、统一销售“四统一”的前提下，以低于市场的价格反租给愿意经营的贫困群众，让农民成为股东亲自管理，这样一来，村民就可以当年投资、当年管理、当年有收益，他个人也降低了自己的投资成本。下一步，他计划建立“合作社+贫困户”的扶贫模式，吸纳贫困户加入合作社，贫困户以扶贫专项资金入股合作社，进行“零风险”保底分红。

　　刘强强计划利用3-5年时间，把丹头村的果园建成集试验示范、观摩培训、农事体验、休闲采摘为一体的农业综合示范园，同时将带动促进农资、仓储、物流等各项产业的蓬勃发展，为村民带来更多实惠。