方边村位于常州市金坛区南郊，过去是一个有名的贫困村，田松青上任后，带领村两委，结合本村实际，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在短短10多年里，实现了方边村的方边村由当初有名的穷村发展为江苏省卫生村、生态村、康居示范村、新农村建设先进村、中国特色村。谈到方边村的成功，田书记认为秘诀就是“四大管理”。

　　一、制度管理，严字上催生清廉之气

　　过去的方边村，村支书轮换频繁，干群基础差，党务、村务、财务不透明，对组织和个人缺乏有效监督。在田书记的带领下，方边村先后制定了重大事项集体决策、村干部勤廉双述、民主决策责任追究、村民询问质询、党务村务决策点评、党员重大事项请示、党风廉政建设责任追究等一系列制度，把所有的党务、村务、财务摆到桌面上来议，交给群众评，接受社会监督：在党务工作上，发展党员、缴纳党费、党员评优，都实行全程公开透明并上墙公示;在村务公开上，凡属重大事项都听取群众的意见，所有工程都通过集体商议，并经村民代表表决后再进行公开发包;在财务管理上，除了定期接受村务监督委员会的监督外，还列出明细，将每笔资金使用情况进行张榜公布，还成立了方边村村务监督委员会，加强对村、组财务支出的有效监督。每年班子进行勤廉双述、民主测评和勤廉指数双向综合评议。同时加强农村“三资”管理，集体资产，经济合同，土地资源发包，逐项登记备案，张榜公示，录入微机，实行动态管理，做到账目清、底子明。形成集体资产大家所有，公共事业大家建设，重大决策大家商量，公共资源大家共享的良好局面。

　　二、党员管理，责字上催生合力之气

　　方边村的贫困症结在于人，一些党员长期不参加组织生活，不按时缴纳党费和拒缴党费，成为“失联党员”;一些党员不能带动群众富，还要党和政府去帮富、救济，成了“懒汉党员”;有些党员甚至与村里顶着来、对着干，成了“麻烦党员”。田书记认识到，不把人的思想充分调动起来，就很难实现方边质的改变，村党总支因地制宜，在党员管理上做足文章：首先是总支设岗：让无职党员有事做，有机会参政、议政。其次是代表说岗：召开“代表述岗会”，全面集中民意，由村民代表讨论研究十个岗位的具体职责、岗位任务、内容和工作开展方式。再次是党员认岗：无职党员根据自身专长和优势，采取主动、自愿和群众点名相结合的方式实施党员认岗。认岗党员结合工作职责和岗位特点，有针对性的提出工作争创目标和举措，围绕“争先创优”做出具体承诺。最后是群众评岗：通过代表会、两委会、点评会、党群恳谈会和“群言堂”等形式，召开群众评岗，由10个岗的无职党员就全年履职情况进行述职述岗，由村民代表现场质询和点评，形成群众议、村民评、党员比的好氛围。目前，方边实现连续10年零上访，矛盾化解率达100%，形成党委指路、总支引路、党员带路的工作格局，充分营造起“党员动起来、支部活起来、百姓富起来”的浓厚氛围，达到要致富找支部，有困难找党员的喜人局面。

　　三、土地管理，活字上催生聚财之气

　　方边村既没有城郊优势，又无乡村工业，村两委审时度势、因地制宜，做活了土地文章。一是挖掘本村现有资源、借力发展，做大做强农业生态园、河蟹养殖、优质稻米、花卉苗木4个高效农业特色基地;针对农民外出务工心难安、留守老人田难种、农业机械难作业、土地效益难增长、开发流转难规范的现状，加大土地流转力度，按照“依法、自愿、有偿、集中、连片、规范”的原则，积极引导、探索出“产业带头、流转搭台、合作唱戏、农民增收”的发展思路。二是主动联系在外的方边籍能人，积极争取他们在人、财、物、技术、信息上的支持，积极招商引资，先后12家企业落户方边，推动村民和集体双增收。三是盘活资产、创新发展，对钱资湖南侧动迁村庄进行土地复耕整治，新增土地200多亩;对原韦家村委进行改造，进行公开发包出租，借助五大合作社平台，新建了常州市金坛区名优农产品销售展示中心，重点打造方边牌大米和河蟹，打响方边品牌。方边村在进行新农村建设中没有占用一分耕地，相反通过土地整治和村地改造，新增了200余亩耕地。

　　四、社区管理，新字上催生幸福之气

　　要想满足群众需求、得到百姓认可，就必须关注民生，从群众看得见摸得着的小事、实事做起。方边村通过科学规划，监管并举，提出文化强村，科教富民。重点建设了人口生育文化园，国策宣传一条道，人口文化墙，廉政文化长廊和科技文化长廊等，巧妙运用“十二生肖”文化，采用金坛刻纸，展示人生各个阶段奋发进取的精神风采，图文并茂，使人们在休闲娱乐的同时，轻松阅览科学发展、人口计生、文化教育、致富信息等知识，享受与时俱进的知识大餐。方边唱响了以人为本、文明和谐的主旋律，举全村之力，高标准、高品质建设魅力方边、和谐方边、美丽方边。