陕西晨钟置业集团是韩城市金城办晨钟村村办企业改制的一家集团公司。公司内设行政部、人力资源部、财务部、经营管理部、资产管理部等5个部门，下设5大板块，18个子公司、分公司，产业包括房地产开发、酒店旅游、建筑建材、商业管理等领域。公司共有员工3000名，年产值3亿元，实现利税4000万元。

　　多年来集团公司始终以改革为动力，推动创新发展。早在2003年，他们就针对企业产权不清、政企不分、职责不明、融资渠道不畅等问题，率先在全省进行了产权制度改革，改革后发挥集团和资金的优势，按照现代企业制度，抓住机遇，强化管理，取得了显著成效。但经过10年的运行，改革的“红利”日渐消失。为适应经济发展新常态和市场新变化，使企业与时俱进，可持续发展，2014年集团公司对管理体制再次进行了改革。经过一年的运行，改革已初显成效。

　　2014年10月，集团公司专门成立了管理体制改革小组和产业结构调整小组，调查研究企业在发展中的不利因素和存在问题，根据国家产业调整政策，进行考察学习，探讨企业发展的改革思路。同时，又聘请了西安汇思达咨询公司来调查研究、诊断分析，按照严谨、创新、提升的工作原则，提出来总体改革方案，包括集团总部的部门设置和整合后专业板块的设计。这次改革的主要特点：

　　1. 增强集团公司的宏观管控能力。集团公司增设了总经理助理、公司顾问、经营管理部、人力资源部等职位和机构。建立了高效的现代企业管理体制，强化了集团公司的战略决策和宏观管控能力。

　　2. 按照经营的产业设立了5大板块：①财务管理公司，下设结算中心和小额贷款公司。②置业开发公司，下设开发部、中介公司和雅苑物业公司。③建工集团，下设建筑公司、市政公司和混凝土搅拌公司。④酒店旅游管理公司，下设韩城国际酒店、金塔宾馆和韩城国际旅行社。⑤商业管理公司，下设香山商业广场、金马购物中心和美好超市。

　　3. 设立人力资源部，创造良好的用人环境。这次改革公司专门增加了人力资源部，加强团队建设，创造良好的用人环境，大胆启用年轻人，让年轻人勇挑重担，勇担重责。

　　4. 进行产业有效整合。根据国家产业政策和集团公司的发展实际，以市场为向导，该进的进，该退的退，应对经济下行压力。通过改革，集团公司明确了今后的产业发展方向，一是发挥优势，把建筑业提升为重中之重，加快发展;二是继续抓好房地产开发，重点推进项目建设;三是进一步抓好酒店、旅游、商贸等城市服务业;四是谨慎发展轻工业，逐步发展制造业。

　　集团公司体制改革后，集团各部门和5大板块积极行动，迅速理顺关系，整合资源，进行工作对接，明确发展思路和措施，想方设法提高团队精神，增加经济效益，有力地促进了集团公司的转型发展。财务管理公司抓住改革的机遇，加强员工培训，提高员工素质，完善结算中心和小额贷款公司的制度，夯实工作责任，为新体制的运行提供资金保证。置业开发公司面对房地产市场的新形势，开展精细化管理，实行项目经理对项目建设管理的全方位目标责任制，挖潜增效，进一步做大做强房地产这一主业。建工集团紧紧抓住韩城三年千亿投资振兴计划的机遇，主动出击，寻找工程项目，产值利润比去年同期明显增加。酒店旅游管理公司在持续抓好韩城国际酒店管理经营的同时，重点放在金塔宾馆的提升改造上，通过采取一系列的措施，国际酒店的住宿消费比去年大幅增加，金塔宾馆的面貌得到改观。商业管理公司针对激烈的市场竞争，完善规章制度，加强商场管理和财务管理，以消费者满意为中心，实施品牌战略，提升销售业绩。

　　改革为发展开辟了一条创新之路，集团公司正在以改革为契机，以市场为导向，贯彻党的十八届五中全会精神，制定“十三五”发展规划和重点项目，再次进行产业结构调整，应对经济下行压力，确保集团公司得到又好又快发展。