淡竹印象之山水

　　淡竹是个好地方，山青、水秀、林幽、峰奇、瀑美。淡竹乡地处仙居县西南部，离县城39公里，处于国家5A级景区——神仙居景区和仙居国家公园的核心地带。来淡竹，印象最深刻的是乡干部对淡竹的定位——心有归处，人淡如竹。从这里不难看出，淡竹乡政府正致力于打造人类心灵的栖息处，其自然资源则强调原生态、无雕饰、有品位。

　　淡竹乡下辖13个行政村，我们走了一半。这里，森林覆盖率达91.3%，“天然氧吧”实至名归。行走在淡竹，随处会看到或大或小的山体瀑布，溪水跌落沟谷又形成了或大或小的潭。据说，最美的淡竹是在雨后，大大小小的瀑布成为山间的交响乐，雾霭蒙蒙中，山如仙境。看到淡竹的山水，会让人想起柳宗元的《小石潭记》，“下见小潭，水尤清冽。”《小石潭记》虽然记录的是湖南永州，但其描述的景观与如今的淡竹相当契合。仿似千百年来，淡竹的山水就是以这样姿态与永州山水相辉映。清冽的水，青翠的山，山水之间缥缈着云与雾，称之为仙境无可厚非。

　　乡村建设实验室

　　如果说淡竹自然资源留给我们最深刻的印象是“山水”，那么这里的人文资源则是“创意”。在淡竹，乡村建设实验室很出名。下叶村的小景观设计出自这个实验室，溪边独具淡竹特色的“下面停车、上面搭帐篷”的露营基地也出自这里。总之，乡村建设实验室是“创意”的代名词，是年轻的淡竹乡基层干部的头脑风暴基地。这个乡镇干部团队被上级领导称为最有情怀的基层干部。

　　我们有幸采访了这个团队的核心人物——淡竹乡党委书记王策。在谈到这个最有情怀的团队时，王策是这样解读情怀的：乡村的消失与基层干部脱不了干系，守住乡村是基层干部的责任与使命。做一个有情怀的干部，首先要真心地爱淡竹，还要真心爱乡村建设。正是因为有了这种乡村情怀，这些平均年龄38岁的党政班子成员自己用心、动脑、动手设计规划他们的村庄。王策解释说，之所以起名为实验室，源于探索精神、创新意识和动手能力。就像上大学时的实验室一样，做实验需要小心谨慎的探索，要引领领域发展的前沿，更重要的亲自动手、亲力亲为。因此，他们这些干部秉持着科学、谨慎的态度，来建设家乡。由此，他们组建了“心有归处，人淡如竹”乡村建设实验室，积极探索“和美乡村”建设新模式。

　　和美乡村建设中，他们迈出的第一步是保护环境，对村里实施环境整治，人畜分离，整治黄皮屋，然后是见缝插绿。在保证村居环境的整洁后，他们有意培养村民的绿色生活习惯，也就是在这个基础上总结形成了《绿色公约》十条。为了让村民养成绿色的生活习惯，他们采用循序渐进的方式，督促村民遵守公约，并对村民实施定期检查，第一次检查时给遵守公约的村民奖励一块肥皂，第二次时奖励毛巾，第三则是奖励雨伞，如此循环递进，帮助村民养成了绿色的乡村生活习惯。《绿色公约》为农村绿色化发展，创建绿色居提供样板，具有积极的示范和带动作用。

　　这就是乡愁

　　在下叶村，淡竹乡党政班子用了11天的时间，将原来的坟墓堆改造成了文化广场。他们巧用方法说服村民迁坟，又自己动手扛起厚石板，铺路、砌墙。广场建成后，他们没有铺草坪，而是洒了老百姓家家户户都有的稻谷。开春之际，高高低低的麦苗长出来，洋溢着浓郁的乡野气息。浙江省委副书记王辉忠来淡竹调研时，得知下叶村广场上种麦苗当绿化。王策他们解释道：“麦苗当绿化，不光经济，还不怕踩，又有乡村生活气息。”领导听了之后直接感叹道：“这就是乡愁啊!”

　　王策是一个有情怀、有才华的基层干部，《绿色公约》十则是他关在办公室一条条思索完善的。除了情怀、才华之外，他更是一个讲故事的能手。这个草坪故事充满了感染力，当别人谈起从美国高价引进的草坪后，王策自己很自豪地笑了。谈到他的草坪，谈到淡竹的建设，王策滔滔不绝，整个人精神焕发。

　　淡竹启示

　　与淡竹的山水和人告别，回去的路上沈泽江老师问我，走过这么多的村庄，这次淡竹之行有什么收获?我不假思索地道：“乡村建设需要很多个王策这样的基层干部，需要很多淡竹乡党政班子这样的团队。”在数次的村庄发展经验总结上，乡村发展需要一个好带头人的想法基本成为大家的共识，但在带头人之外，在淡竹发展经验之中，我们还得到这样的启示，它体现为五个关键词：党建、创新、结合、制度、百姓。

　　启示之一是党建，乡村建设需要在党组织的带领下，建立一个有信念、有情怀的团队，引领乡村发展。淡竹乡党政班子正是在党的绿色发展理念指导下，在党组织的带领下，秉持着坚不可摧的信念和情怀，带领村民致富，致力村庄发展。

　　启示之二是创新。创新是社会进步的动力，也是当前乡村发展的动力。创新和创意让王策这个团队在众多的基层干部中脱颖而出，创新让淡竹乡的文化创意产业散发勃勃生机，创造了“淡竹模式”。

　　启示之三是结合。淡竹乡将绿色发展理念与自身实际情况相结合，将发展规划与市县的整体发展战略相结合，有效地整合村庄资源，带动乡村旅游经济的发展。

　　启示之四是制度。淡竹形成了一套行之有效的常态化制度，如《绿色公约》，如干部下乡六项规矩等，通过制度的创新，形成一种常态化的规约，长期有效地执行下去。

　　启示之五是百姓。淡竹乡组织部某位基层干部曾说，他们的工作就是如何富民。乡党委班子进行家乡环境整治，建立了有效的机制，吸引了很多外出打工的村民回家办起了农家乐，这既拓宽了村民增收渠道，增加村民收入，也有效地扼制了当前的“空心村”状况。