“要么不做，要做就要做好。”这是浙江东阳花园村党委书记、花园集团董事长兼总裁邵钦祥一贯的做事风格和人生态度，花园的所有党员干部、村民员工都知道，花园从创业初期的艰辛到如今的百花齐放，正是邵钦祥这位总舵手、领航者、带头人追求完美的风格与态度所决定的。

　　邵钦祥是花园村一位土生土长的农民，1981年6月，他筹集资金1500元，办起了家庭作坊——花园蜡烛厂，在星星烛光里寻找到工业化发展花园村的道路。同年10月，邵钦祥筹集资金9000元，办起了花园村真正意义上的第一家工厂——花园服装厂。1982年1月，思想先进的他经过三次入党申请终于如愿，从那一刻起，他就认为入了党就得当好表率、做好榜样、立好标杆，决心一肩挑着才刚刚创立不久的企业，一肩挑着“村名花园不长花”的穷村，尝试着走“以工富农、以工强村、以工兴村”的发展之路，让更多的人过上幸福的生活。1986年担任花园村党组织负责人后，邵钦祥更是一心为公、一心为民、不忘初心、坚定信念，斩断一片片荆棘，跨越一条条险壑，实现一次次转型，成就一个个梦想。

　　如今，邵钦祥掌管着全球最大维生素D3生产企业、全球最大红木家具专业市场、全国最大名贵木材交易集散地、全国最大村级医院之一以及国家房屋建造总承包一级资质建筑企业等等，同时建设了名村影响力排行第三、经济实力排行前列的中国十大名村——东阳花园村。“我们的领头人用35年时间书写了一段又一段传奇，这些传奇故事将激励着越来越多追梦人朝着更远大的目标继续前进。”花园人都如此感慨。

　　坚信中科院 走上转型路

　　从1981年办服装厂到1993年成立集团，邵钦祥办的都是劳动密集型企业，由于缺乏核心技术和自主产品，企业进入艰难的维持阶段，产值一直停留在2至3亿元之间。“花园集团要实现长期发展，必须上高科技项目实施高科技战略。”1993年，邵钦祥在多次出国考察后，开始了企业转型升级的构想和尝试。

　　为了让高科技战略有效实施，邵钦祥1994年12月成立了花园集团党委，通过思想引导让企业党员干部统一到发展高科技项目上来。很快，邵钦祥就在1996年9月与中科院签订了共同开发维生素D3项目的协议。“当时，维生素D3生产技术被国际三大公司垄断，国内的研发却未有重大突破。”

　　一个农民要搞高科技，在许多人看来这是场闹剧。事实上，项目研发也确实遇到了前所未有的困难和挑战。“中科院是中国最高科研机构，我就坚信他们一定能够成功。”邵钦祥没有退缩。功夫不负有心人，经过四年时间的努力，维生素D3终于研发成功，邵钦祥一次性买断知识产权。2003年开始，邵钦祥率领的团队带着维生素D3系列产品进入国际市场，打破国际垄断并带着先进技术成为了全球最大维生素D3生产商。2014年10月9日，邵钦祥敲响了深圳证券交易所的开市宝钟，标志着花园集团首家上市公司正式诞生，这是科技的魅力缔造了花园转型升级的支撑点。目前，邵钦祥还在为打造完整的维生素D3上下游产业链而不懈努力着，在转型路上走得越来越起劲。

　　在高科技产业带领下，花园集团如今产业涉及生物医药、新型材料、基础材料、建筑房产、包装彩印、红木家具、影视文化、旅游商贸、电子科技、教育卫生、火腿食品等。2015年，花园集团实现营业收入160.36亿元，实现利税总额9.3亿元，旗下营业收入超亿元企业 11家，其中有4家企业营业收入超过25亿元。

　　超强敏锐度 确保可持续

　　邵钦祥有着超强的敏锐度与洞察力，这不仅体现在平时的工作上，更彰显于激烈的商海中。

　　站在花园红木家具城前，繁忙的市场景象足以让大家目瞪口呆。一位红木家具商户说，没有邵钦祥对红木家具产业的整合引导，他每年上千万的收入就是子虚乌有。这不是夸大其辞，他的话是肺腑之言。“花园集团五年内打造了五期市场，如今，花园红木家具城是全球最大红木家具专业市场，总面积约40万平方米，拥有1800多家品牌经营户。”花园红木开发公司董事长邵钦培如是说，花园市场能有今天的成就，要归功于邵钦祥对产业的把握。

　　早在2009年，看到花园红木家具产业的迅猛发展，邵钦祥既高兴又担心，高兴的是花园人寻找到了全民创业致富的好产业，担心的是该如何利用好和发展好这个富民产业。经过多方实地调研考察，邵钦祥觉得红木家具产业销售环节至关重要，于是就决定在花园村建立市场。与此同时，邵钦祥还不断加快红木产业的发展，形成了从原木、板材、锯板、烘房、雕刻、油漆以及红木家具生产企业到专业市场的红木市场群和产业链，于是花园村也被誉为“天下红木第一村”。

　　不仅如此，2005年，邵钦祥在众人反对声中开建了花园大厦四星级酒店，现已成为国家AAAA级旅游景区——花园村的重要组成部分;2008年，邵钦祥在国际金融危机时如鱼得水，因为他此前就布局“能上能不上的项目不上、非生产型项目不上、大投入项目不上”的“三不上”原则;前些年，邵钦祥又早早地退出了房地产项目以及企业互保，花园集团如今资金充足且产业健康，正朝着“百年花园梦”不断挺进。

　　反哺新农村 倾情讲奉献

　　企业发展了，村庄也要发展。邵钦祥从办厂开始就没有忘记村庄，入党的那一刻也更坚定了他要带领更多人致富的信念。其实，无论是邵钦祥先人一步致富后带领原花园村民一起发展，还是原花园村合并周边9个自然村后实现1村+9村共同进步，都是对“先富帮后富”共同富裕模式的诠释。

　　“我是富了，但什么时候全村的农民都能达到发达国家的生活水平呢?如果个人的财富能帮助改变农村的面貌，那才真是物有所值!”这就是邵钦祥共同富裕的财富观，这种和每个村民休戚与共的利益关系，成为他做好基层工作的利器。2004年10月，东阳市进行行政区域调整，花园村与周边9个行政村合并为新的花园村，拉开了花园村更加广阔的新农村建设新序幕。然而，面对新老花园村民的种种疑虑和猜想，邵钦祥做出“一年小变样、三年大变样，五年奔小康、十年奔大康”的承诺并实施“一分五统”的治村理念。

　　很快，在很多人将信将疑的目光中，旧房子一幢幢推倒，新房子一幢幢竖起来。自2004年以来，全村共拆建农户1700多户、拆除民房5000多间，面积52万多平方米，安排新建房屋4000多间，节约土地700多亩。几年时间，一个全新的花园村呈现在他们眼底。如今，花园村产业发展了、环境美化了、村民富裕了，2015年全村实现经营收入401亿元，村民人均年收入达15万元，前不久，花园村党委更是被中组部授予“全国先进基层党组织”荣誉称号。

　　不仅如此，邵钦祥奉献精神更是值得敬仰。在花园，他就像一位家长，只要不出差，每天早上起床后，第一件事情就是花费一点时间在村里转一圈，晚上经常会待在办公室处理各种事务。去年，他不小心扭伤了脚，而第三天晚上，大家就看到他办公室的灯又亮了。“担任干部就要有奉献精神。”邵钦祥一直这样说也是这样做。35年来，他自己每年都会从企业利润当中拿出一部分资金，累计已有20多亿元用于花园村庄设施建设和村民福利发放。

　　“追求完美无止境，一次次的追求，一次次的实现，这过程最为珍贵。”已过花甲之年的邵钦祥还是那么的充满豪情，今年是“十三五”规划开局之年，结合发展实际，花园制定了“十三五”目标：“十三五”期间，花园计划投入100亿元，其中投资15亿规划建设2000张床位的全国最大养老中心，到“十三五”期末，花园村力争实现营业收入600亿元，花园集团完成营业收入300亿元，个私工商户完成营业收入300亿元;企业规模营业收入1亿元以上企业15家，营业收入5亿元以上企业10 家，营业收入30亿元以上企业5家，营业收入50亿以上企业3家，上市公司达到4至5家;花园村民年人均收入达到20万元。

　　邵钦祥说，他就是要带领花园人逐步实现“把花园村建设成中国农村现代化的榜样，把花园集团打造成为国际化高科技企业”的发展愿景，以及“把花园村建成世界上最富有的农村，让花园村民成为世界上最富裕的农民”的花园梦想，进而实现百年花园梦的远大目标。