陆河村是一个革命老区村，处于广西、广东交界处，全村共有4860多人，18个村民小组，71名党员，一个党总支，三个党支部。2011年6月我从广西师范大学硕士研究生毕业回到家乡陆河村，通过竞选当了一名党支部书记，当时的陆河村是一个落后的村子，全村还没有一条水泥硬化路，群众出行非常麻烦;村委会是七十年代的老瓦房，“两委”干部都是一大把年纪的人;村里的拦河坝早已被洪水冲垮了，村民种田只能靠天吃饭，……所看到的一切，给人的感觉就是太落后了。我暗下决心：这一切必须要改变!

　　一是整合部门资源，完善基础设施建设。我把问题一个个记下来，逐个分析，和村干部、村民代表商量，制定陆河村五年发展规划，并申请上级各部门的支持。在上级党委、政府的支持下，我们通过整合部门资金，一步步改善陆河村的面貌。截至目前，已经硬化了7.8公里道路，18个村民小组已经有17个小组通了水泥路;建设了篮球场和舞台、农家书屋，大大丰富了村民的精神生活;修建了2个水坝，解决了500多亩农田干旱问题;申请了3个自来水项目，解决了3800多人的饮用水问题;村委办公楼也已经建好，办公用品配备齐全，大大提高村干部的办事效率。

　　二是支部建在产业链上。在想办法改善基础设施建设的同时，我不忘记要增加群众收入。我深知发展产业是增加群众收入的根本，为了寻找适合陆河村发展的产业，做了很多探索。经过多方调研了解，得知种植橘红是个不错的致富路子。橘红是一种具有止咳化痰功效的中药材。我先后组织了村里的党员到广东化州、吴川等地考察，学习种植橘红的相关技术。为了带动村民种植橘红，村干部先带头种植。乡亲们看到种植橘红确实能增加收入，也都纷纷将曾经丢荒的土地种上了橘红。我们成立了橘红党支部，通过它为村民提供橘红育苗、种植、管理、销售、信息发布等服务，解决种植橘红的难题。在种植橘红方面表现良好的青年人被吸纳到橘红党支部，增强橘红党支部的力量。通过发展橘红产业，每亩地增加了近万元收入，得到了群众的拥护。

　　三是创新管理，强化支部建设。创新管理需要解决人的问题，也就是党员的管理问题。首先是加强对党员的精细化管理。每位党员建立专门的信息档案，做到一人一电子档案，全面及时掌握每位党员的工作动态和线上表现。组织党员开展集中学习、观看远程教育视频、技术交流等活动，提升党员素质。其次是加强民主监督建设。为了促进党务、政务公平公开，加强民主监督管理和党风廉政建设，我们成立了“村务商议团”，商议团成员来自村里德高望重的、有担当的、受到群众支持和拥护的人，规定商议团成员不能是村干部家属或亲戚。村里的重大事务或者项目必须由商议团提议，召开村民代表会议来决定，最后由村干部执行，并且执行过程由商议团监督。例如，低保、危房改造等的评议都要有商议团的参与，公示无异议才能确定。这样有效地发挥了商议团的监督作用，有效促进了村干部的清廉，大大提高了群众的满意度。第三是强化服务功能。建设陆河村儿童家园，有阅览室和健身场所，每天有党员值班管理，给予留守儿童更多的关爱。学生放学后可以到儿童家园进行阅读，或者锻炼身体，减轻了家长对于孩子放学后无人看管的担忧，让外出家长放心。“两委”干部还强化了服务意识，主动帮助包片小组村民解决困难，充当代办员，为村民提供贴心服务。

　　基层党组织建设是一个不断探索的过程，需要我们积极创新工作方式方法，保持党的先进性，提高党组织的执政能力，造福一方百姓。