适逢初秋，江南大地风光无限，正所谓“江南好，风景旧曾谙，日出江花红胜火……”

　　此时，人们完全置身于一幅生机盎然、和谐雅静的美丽画卷中，并被这异彩纷呈的画面所吸引、所陶醉，更为眼前的这一切所感染、所震撼。

　　华西村，这个中国社会主义新农村建设的引领者，在全国上下积极推动产业转型发展的大潮中，又以其求实创新的改革成就、独具特色的思维智慧、融会贯通的文化精神，成为中国农村巨画中最夺目最耀眼最引人的经典之章。

　　同在一片蓝天下，为什么华西村能够创新转型、超前发展?华西村究竟依靠什么走上了又一条腾飞之路?华西村到底依凭什么始终引导中国农民在不断实现新的梦想?生于斯、长于斯，华西人在表达自己对幸福生活的骄傲和自豪时，也吐露出由衷的赞誉和心声。这就是吴协恩书记全力打造的“五个华西”：

　　理念华西

　　围绕“新常态”，吴协恩提出：新常态就是要有新理念，不能简单地用过去的办法处理现在的事情，而要辩证地用创新的思维应对复杂的变化。说白了，新常态就是不空谈、不争论、不折腾，要实事求是、脚踏实地、有胆有识。正是基于这种理念，他认为转型升级不能追新“赶时髦”，而要按照中央精神脚踏实地地转，要真转而不是假转，要实转而不是空转。过去老书记带领华西人大搞农业，解决的是温饱问题;后来华西搞乡镇企业发展工业，解决的是“富口袋”的问题;现在就是要通过“数量转质量，体力转脑力”的转型升级，提升华西人的生活质量和文明素质，达到“数量转质量更创优，脑袋比口袋更富有”。

　　在推进产业的转型升级中，到底应该把握好什么?吴协恩认为，中国现在的转型，集中来讲就是两点：一是从过去的粗放式转化为集约型，二是从过去的无视环境转变到关心环境。环保不是简单地投点钱的问题，关键是从干部到村民都要有环保的意识、自觉的素质和长期的坚持。他的体会有三点：一是处理好“三种关系”：“快”与“慢”、“大”与“强”、“多”与“好”。大不等于好，只有“强”才是真的好。大与好也没有必然的联系，快与慢需要合理的把握。如果转型转得太快，把村民都转失业了，那谁都会转。因此，发展一定要可持续。可持续的就是长久的，也是健康的。二是坚持好“三个考量”：转型不是转给人家看的，而是要让村民、职工过上更好的日子。所以，要用危机意识推动发展，而不是用“莺歌燕舞”装点门面。最起码你要对得起这个企业，对得起手下员工，对得起集团的厚望。三是把握好“三个要素”：转型，一定要早、一定要稳，一定要在企业形势好的时候主动转，而且精力越足越要转，不能等到形势不行了，精力不够了逼迫转。华西如果10年前没有转，而是现在转，那一定会很难;如果现在还不转，等到10年后再转，那一定难上加难。吴协恩认为，发展经济过去靠胆量，现在靠胆识。胆，就是要有老一辈的拼劲和韧劲;识，就是要有新一代的智慧和知识。现在是知识经济时代，应对瞬息万变的行业情形，我们必须迎接变化、拥抱变化、挑战变化，千万不能一成不变。因此，在发展上要抓牢“三个字”：传统产业发展要“稳”、把握机遇动作要“快”、资本市场利用要“活”。今后要充分利用“产业+资本+人才”这一模式，为发展增添新的动力与活力。同时，要发挥自身体制活、节奏快、效率高的优势，做“综合化、特色化”、做“轻资产、活资产”，也就是从事的行业要兼顾短期、中期、长期三大利益，涉足的领域要具备稳定、健康、持续三大特性。

　　在使用好各类人才上，吴协恩的观点是，一要有“三个理念”：人事二字，“人”在前，“事”在后。顾名思义，只有先把“人”摆对了位置，“事”才能水到渠成。用好一个人，既要给他权力，又要给他责任;既不放大他的缺点，也不看轻他的优点;既要用有才能的人，更要用会用人才的人。最终目的，就是让合适的人干合适的事，让合适的人上合适的岗。二要有“三种境界”：用人不要不懂装懂，要让懂的人管懂的事;不要外行管内行，要让合适的人上合适的岗。特别是不要狭隘地把别人当成“打工仔”，要有智慧把他们变成“投资者”，要有眼光把他们变成“合伙人”，要有胸怀把他们变成“自己人”。三要有“三个要求”：我们用的人才必须是责任感重的人、大局观好的人、事业心强的人，这不仅仅是赚到钱的问题，更是价值观的问题。四要有“三个尺度”：只要不是原则性错误，就要容得下别人;只要不是方向性分歧，就要敞得开胸怀;只要不是顽固性缺点，就要放得下偏见，毕竟人不可能完美到没有一点瑕疵。五要有“三个原则”：我们既不能让能人“束手束脚”，也不能让庸人“空占其位”，更不能让下面人受到“无谓冤屈”。总之，对于别人的缺点要包容，但不能纵容;对于自己的下属要爱护，但不能袒护;对于受到的委屈要争气，但不能泄气。六要有“三种责任”：不管你是一个书记，还是一个委员;不管你是一位村民，还是一个职工;不管你身处哪个行业，也不管你担任何种岗位，多么忙并不重要，忙什么才重要。要明确自身应该忙什么，应该怎么忙?这就要首先明确责任。责任在哪里，心思就在哪里、力量就在哪里、成效就在哪里。对此，吴协恩深有感触地说：老书记上世纪90年代中期曾提出过“好路、好车、好司机”，他这个理念，影响和促进了华西几十年的用人和发展，实践证明是成功的。现在，吴协恩提出了一个“新三车原则”：合适的人请上车，到站的人开心下车，坐错的人换辆车。他认为，只有这样，华西这辆车才能开得更稳、更妥、更好。一个人脑袋不富，财富再多无非“土豪”;一个厂效益不高，产值再高虚有“其表”;一个家环境不好，房子再好并非“依靠”。他多次强调让青年人到更加重要的岗位上接受锻炼，就是看重他们的水平、注重他们的创新、器重他们的闯劲。其实，对青年人的关心和爱护，就是对未来的关注和担当。因为，只有今天的青年人好，明天的华西村才会更好。

　　在企业的生产经营上，吴协恩的体会也非常深刻：一是做好全球化经济的“三要点”，宏观视野要大、站的角度要高、想的方面要全，要把世界经济放入你的团队中，要能够借力世界资本市场、调配全球各种资源。二是如何面对“三种变动”：每一个做企业的人，每天面对的都是一个变动的世界，宏观环境不断变动，微观市场不断变动，自身发展不断变动。我们走的每一步，都面临着风险和挑战。所以一定要有危机感、责任感;一定要有警觉性、预判性。一个企业如果没有危机感，那就是最大的危机。三是经营方式的“三个坚持”：华西几十年的实践证明，不管是经营方式还是交往原则，都应始终坚持“简单而不是复杂”、坚持“透明而不是封闭”、坚持“规范而不是权谋”。四是发展经济的“三个误区”：不能用“赌”的心态做企业，不能以“短”的眼光看发展，不能靠“跟”的方式搞经营。五是今后发展的“三项措施”：中国今后10年的商机，不是“办厂”，而是“并企”。我们要牢牢抓住这一机遇期，主要方向有两个：一是新兴产业，二是混合经济。具体措施有三点：一是明确兼并重组的长期行为，二是提升转型产业的利润空间，三是拓展传统产业的技改延伸。六是旅游的“三种资源”：一是大自然老天爷恩赐给我们的，像黄果树瀑布、九寨沟等文化景观;二是老祖宗留给我们的，像故宫、长城、兵马俑等名胜古迹;三是自己“无中生有”的。华西旅游，就是无中生有。像金塔、金牛、幸福园、农民公园、世界公园等80多个特色景点，都是华西人自己建造的。还有一条，就是企业的“三种比较”：企业不要总讲自己的优点、长处，而要多找自己的缺点、短处，特别是要学会“比较”，要明确跟谁比、怎么比、比什么。同样一个“比”，有的比出积极，有的比出消极;有的比出士气，有的比出丧气。华西的企业不要同社会上差的或者一般的企业比，而要同社会上最好的企业比。这样，才能比出压力、比出动力、比出潜力!

　　在加强管理上，吴协恩也形成了自己的新理念。比如，中央提出的“四个全面”——全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党。他认为，每一个“全面”，都是一系列勇于创新、独具特色的思想体系;每一个“全面”，都是一连串凝聚人心、体现担当的战略统筹;每一个“全面”，都是一整套结合实际、继往开来的制度安排。对于依法治村、依法治企，他提出了“三个自觉”：办事依法的自觉、遇事找法的自觉、解决问题用法的自觉。对于地位，他提出了“三个来源”：只有实干，才会实在;只有作为，才有地位;只有同心，才能同进。对于管理，他提出了“三个要素”：既要放得开，有闯劲;又要守得住，有压力;更要讲原则，有底线，最终要让上面的人懂得收放，让下面的人看到希望。吴协恩说，村庄管理也好，企业管理也好，干部要多用表率的方式为下面带好头、示好范，不要总是习惯于用命令的形式去支配，这样容易让下面人产生逆反心理，导致心不甘、情不愿。管理的艺术，就是要让人在和风细雨中接受工作、在潜移默化中自觉作为、在不知不觉中得到成长。对于企业负责人，他认为要做到“三个一”：一丝不苟谋发展，要带着危机看问题、带着使命为集体;一着不让强管理，要管实管细管到人、干好干优干到位;一抓到底促效益，要一月抓一月、一月不放松一月。他要求华西的干部：权力面前保持警惕、诱惑面前保持定力、金钱面前保持清醒，不仅要经常自找差距，更要自己战胜自己。

　　在工作的具体落实上，吴协恩也形成了一系列的基本准则。对于“一把手”，他要求充分明确“三项职责”、切实做到“三个保障”、科学看待“三个辩证”。所谓“三项职责”，就是定好战略、用好资源、挑好担子。工作就是会干事、能创造、有作为。应该做的事，顶着压力也要干;应该负的责，冒着风险也要担。所谓“三个保障”，一是从“一个人没有坚定的信仰，是干不成大事的，就算能做点事，也只是小事”，保障“华西的信仰让干部不想贪”;二是从“健全制度固然很重要，但落实制度更为关键”，保障“华西的制度让干部不能贪”;三是从“不是少数人监督多数人，而是多数人监督少数人”，保障“华西的监督让干部不敢贪”。所谓“三个辩证”，就是不要看人家对你怎么样，关键看你做得怎么样;不要听人家说了什么话，关键看你自我要求有多大;不要问外部资源有多少，关键看你经营眼光好不好。外部资源总是有限的，但可以提升的内在经营是无限的。一个干部把可能变成可为，是本职;把可能变成不可能，是失职;把不可能变成可能，这才叫本事。你只有心中装着百姓，做事才会想着百姓。也只有这样，百姓工作才会向着你，百姓心中才会装着你。华西的干部就是要通过自律管、制度管、监督管，让还想“闯红灯、越雷池、破底线”的人没有市场，最终要让一把手“有担当、敢作为”，让团队“拉得出、打得响”，让员工“增信心、明希望”。吴协恩一再强调：一个“一把手”一定要时刻保持“如履薄冰、如临深渊”的心态!如何确保决策正确，关键要正确处理好三种关系：统筹好“村内与村外”这两个大局，分清楚“集体与个人”这两种利益，兼顾到“民主与集中”这两大主题。不仅如此，对于如何干好工作，吴协恩认为需要“三识”：在这个知识爆炸、日新月异的世界，想要开创一番事业，既要有常识，又要有见识，更要有胆识。如果仅仅有常识，缺见识，就难免陷入平庸;如果仅仅有见识，缺胆识，就难免纸上谈兵;如果仅仅有胆识，缺常识，就难免导致失误。只有同时具备这“三识”，才能把想法变成现实;特别是向老书记学习方面，吴协恩认为，老书记之所以这么伟大，关键是他始终做到了三条：第一，他是一个理想信念坚定的人;第二，他是一个能够留下思想的人;第三，他是一个把幸福留给别人的人。吴协恩表示，老书记身上好学的东西，自己要先学。为此，从2013年开始，他不拿奖金，只拿每月3500元的基本工资，上级这些年批给他的奖金，至今已有1亿元他也全部留给集体。

　　创新华西

　　改革需要实事求是，需要开拓创新，但坚持实事求是、开拓创新，需要勇气，也需要智慧，有勇有谋才能总揽全局，游刃有余。吴协恩正是这样，他不但敢于实事求是，提出创新的思路，而且善于把创新的思路转化为发展的举措，表现出了共产党员敢为人先、敢于超越的创新勇气。在践行“三严三实”中，华西村党委制订了一个工程——“135”工程，进行深化落实。所谓“1”，学好老书记这一个榜样;所谓“3”，做到“三个结合”：把中央精神与自我对照相结合，把宣誓内容与实绩到位相结合，把规章制度与职责担当相结合;所谓“5”，抓好“五项活动”：开展一次“巩固信仰、明确方向”的集体讨论，进行一次“自找差距、自纠不足”的深刻反思，组织一次“该做什么、不做什么”的制度抽查，发动一次“单位同事、邻里乡亲”的综合测评，动员一次“文化传承、精神延续”的标准征集。同时，还进一步完善了老书记先进事迹展，大型音乐舞蹈剧《老书记》也再次上演。今年7月中旬，他还率领华西骨干人员赴西藏进行考察，不仅就上半年的各项发展进行了一次系统回顾，而且对下半年的各项任务进行了一次全面部署。在藏期间，他不仅把利泰矿业公司确定为华西干部的教育基地，而且用西藏干部的感人事迹号召华西骨干人员，要学习他们的三种精神：一是吃苦精神，二是担当精神，三是奉献精神!

　　“老书记有句名言，‘千难万难、实事求是最难’，他善于‘吃透两头’，一头吃透党和国家的大政方针政策，一头吃透华西的村情实际，值得我们很好学习!”今年5月份，江苏省委罗志军书记在为江苏省党员干部上“三严三实”专题教育党课时，不仅充分肯定了华西道路，而且高度评价了老书记。吴协恩认为，老书记就是践行“三严三实”的杰出典范，是一名真正忠诚、干净、担当的共产党人。第一，老书记的“严”与“实”，首先反映在对党忠诚、为国尽忠的政治品质上。学好老书记，就是要始终坚定信仰、明确方向。第二，老书记的“严”与“实”，时刻体现在实事求是、与时俱进的优秀品格上。学好老书记，就是要始终解放思想、敢于担当。第三，老书记的“严”与“实”，着重彰显在清廉自守、无私奉献的高尚情怀上。学好老书记，就是要始终坚持有福民享、有难官当。吴协恩认为，华西党员干部践行“三严三实”，重在“严”，贵在“实”。要把老书记提出的“三正三平三守三不倒”，作为干部做人的准则，做事的标杆。做到了，就是经得起考验的干部、顶得住压力的干部、打得开局面的干部。同时，华西通过每年一次的“集体宣誓”、每年一次的“纪念活动”、每年一次的“七一大会”，引导干部做原则坚定的榜样、做素质过硬的榜样、做勇挑重担的榜样。6月19日，江苏省委常委、无锡市委书记李小敏率领全体常委，到华西开展“三严三实”专题教育时说：“干部要自己管好自己”。吴协恩认为，人是一定要有人管的，没人管，就要自己管好自己，管住自己就是成功、改掉缺点就是进步、带动他人就是提升。华西村每年都要组织普通百姓、一线职工，围绕“领导能力、品德言行、责任自律”等20项细则，以无记名投票的方式给185名党员干部、企业高管打分。每年考核下来，平均分都在90分以上(满分100分)。去年底，华西还围绕各公司、各单位一把手“应该做什么、不能做什么、违反了怎么办”，开展了讨论，并制订了具体的规定，从而把底线融入到强管理中、把纪律贯彻到正风气中、把规矩反映到干事业中，最终要使每一个人都心有所畏、言有所戒、行有所止。

　　转型华西

　　2003年，吴协恩全票当选华西村党委书记时，做的第一件事是外出调研。在他看来，转型是华西发展的需要。他先后去了北京中关村和深圳，第三站是上海。他表示：“当时的上海市领导给我介绍上海当时的发展和方向，我定下了华西未来发展的基调!”

　　当时的华西村，转型有两条路可走：一是搞高科技，一是走服务业发展之路。了解到上海将大力发展服务业，结合华西的现实，吴协恩决定紧随其后。“一来和上海地缘相近，可以有很多可借鉴之处;二来搞高科技对于人才的要求更高，当时的华西还做不到。”回到华西村，吴协恩提出了两个方向：华西的转型，一是从数量向质量转，二是从体力向脑力转。数量转质量，就是不能再一味求大，明确大与好没有必然的联系。不久之后，华西村关掉了3家化工企业。当时这3家企业还有盈利，但利润率很低，而且继续发展将对于环境不利。体力转脑力，则是更加注重脑力赚钱。吴协恩提倡华西在金融投资上靠“脑力”赚钱，“能做的自己做，不具备条件做的参股做。”在海运海工及矿产资源开发上，则组建一个管理团队负责“脑力活”，把“体力活”承包给别人来做，让专业的人干专业的事。

　　短短12年时间，华西村经历了诸多变化。第三产业更是迎来了发展的春天。像金融投资总公司，对外参股的银行、证券、上市公司等45家企业，去年完成净利润6亿多元，今年前5个月已完成10.1亿元的全年目标任务。像莫桑比克的花岗岩，新打开的主力二号矿已有大料产出，台湾的客户去矿山看了以后产生了浓厚的兴趣。三号矿正在前期清理中，从样品来看是优质的墓碑石材质，前景看好。探矿队目前还找到了一个世界级的白色大理石矿，现正在办理相关开采手续。物流总公司，提升了“三个市场”：食品酿造厂通过与知名连锁酒店加强合作、推广产品，扩大了市场。旅游总公司，不仅在龙西湖、世界公园举办包括卡通展览、台湾美食等活动的“梦幻华西嘉年华”，而且还以特色的资源和服务进军国外市场，已组织了大量游客前往朝鲜观光。欧莱美公司，正在通过线上关注、线下体验等营销手段，扩大产品知名度和市场占有率。渔业公司上半年在阿根廷和秘鲁的捕鱼量达4000多吨。海工公司在渤海、东海项目的基础上，业务延伸至中东，第一批第一条辅助船舶已抵达波斯湾，第二批船舶也将在下半年前往。在越南、泰国、印尼等国的投标工作也在有条不紊地进行中。

　　“转型更重要的，其实是理念的转变，不是非要换个行业才叫转型，也不一定都搞高科技才叫转型;传统产业做好了，让它更可持续、更有效益，也是一种成功的转型。”吴协恩认为，社会上有人讲传统产业转型是找死，不转是等死。转得好就不会死，转不好才会死。这些年，华西一贯强调从事的行业要兼顾短期、中期、长期三大利益，对传统产业与服务业“两手抓”。法兰厂充分利用华西的品牌优势，近日先后中标了溧阳与河北两家公司的风电法兰项目，进一步稳定了企业的生产和效益。冷带厂把握市场动向、狠抓产品质量，上半年的销量比去年同期增5%，很好地做到了“逆势上扬”。纺织品总公司，一方面不断对化纤、毛纺、棉纺等企业进行技术改造，另一方面不断调整经营方向。毛纺厂提出了“精纺粗纺互补、自营加工互动、内销外销互促”的理念，降低了库存、欠款和消耗，保证了企业的稳中求进。

　　如今，华西转型已走过“起步期”，迎来“收获季”，构成了欣欣向荣的两张图：一张是西部以重庆为中心，西北到西藏、新疆，南至云南、贵州，中部以湖北为中心，辐射全国的产业“布局图”;一张是从香港到日本，从新加坡到马来西亚，从阿联酋到莫桑比克的国际“路线图”。转型的成功也让华西收获了更多。到去年底，华西村传统产业与服务业的利润贡献率已实现“四六开”。“服务业超过60%，经济是健康的。”而吴协恩表示，要争取3-5年内实现“三七开”，即达到美国现在的水平。2014年，华西成绩喜人，完成可用资金26.59亿元，上缴税金9.82亿元，分别比上一年增长1.2%和12.19%。今年1—8月完成的可用资金比去年同期增15.10%，比任务数增5.47%，为完成全年可用资金30.5亿的目标打下了扎实基础。

　　“我们是用危机意识推动发展，而不是用‘莺歌燕舞’装点门面。结合习总书记提出的‘一带一路’战略，我们要充分利用‘产业+资本+人才’的模式，推动经济踏上新台阶。”在吴协恩看来，今后5—10年将是遍地黄金、充满机遇的5—10年，正是创业的最佳时期。只要摸准经济规律、找到合适人才、坚定发展信心，就没有什么干不成，只有来不及干!

　　文化华西

　　吴协恩认为，业务在一段时间内保持较快的增长是可以的，但要更长久地走下去只有靠文化、靠品牌。华西尊重传统文化、学习先进文化、融通各种文化、创造特色文化，在发展中积淀文化，以文化来反哺发展，形成了华西生机勃发的文化生态，被专家学者们肯定为“华西持续发展的精神密码”。今日华西村不仅是林园、公园、农民幸福生活的乐园，更是一座百花齐放的文化大观园;不仅铸就了独具个性的“华西精神”，而且催生了独具特色的“华西文化”，从而使“经济华西”与“文化华西”齐头并进。

　　物态文化层面：建筑文化独领风骚、饮食文化香溢四海、艺术文化奇葩竞放。华西村的建筑已经形成了“不土不洋、土洋结合”，“内外相融、中西结合”的文化风格。金塔、塔群、民族宫、长廊、长城、孔庙、孟庙、天安门、山海关、桥文化、博物馆等仿造的民族风格建筑错落有致，同时又仿造了欧式别墅、美国白宫、德国天文台、法国凯旋门等外国著名建筑。高度为328米的“龙希国际大酒店”，外部造型呈现“三足鼎立，明珠置顶”的态势，金色球体、碧色柱体，金碧辉煌，体现了振奋向上的华西精神和节节攀升的美好寓意。华西村的特色风味菜肴已成为游客的必享之品，由华西村农民组成的代表队参加在马来西亚举行的“中国烹饪世界大赛”。目前，华西已有30多道菜点被评为“江苏名菜”、“中华名小吃”，并曾获多项国际金奖。华西村“中华美食园”汇聚全国八大菜系，30余种烹饪技巧。华西建村以来，有吸收、收集、积累、珍藏文化艺术品的传统，大到铜钟、石狮、麒麟和龙王、九龙壁等，小到书法、字画、瓷器、雕刻、绣品等琳琅满目。龙希国际大酒店内，珍藏了大批文化艺术精品、名品，5头各达一吨重的金牛、银牛、铜牛、铁牛、锡牛，还有价值8000万的珍贵原木“小叶紫檀”、荣获“2011中国玉(石)器百花奖特别金奖”大型玉雕“三山五岳”、国际工艺美术大师陈明湖创作的“百鲤化龙”、不可复制的西藏“唐卡”、距今8000—10000年的阴沉木，堪称“人类文化的见证者”。

　　为进一步提升文化底蕴、凸显艺术价值，推动社会主义新农村文化建设的大发展、大繁荣，华西村还建设了一座总面积约1万平方米的“华西村博物馆”。博物馆的设计融合了故宫太和殿、乾清宫、角楼、红墙等元素，坐北朝南、气势磅礴，湖光山色、古色古香。外则庄严雄浑、气宇轩昂，内则翰墨飘香、珍宝琳琅;远可与山海关、天安门相呼应，近则与孔庙、孟庙相承接，在龙脉蜿蜒处融为一景，彰显出中华文化的博大深远。目前，博物馆内设有书画馆、古陶瓷区、工艺美术精品展区、文化艺术创作馆等，珍藏和展示了国家一级名人大师的字画佳作，以及国家级工艺美术大师的雕刻、玉器、瓷器、绣品、金属工艺品等万余件(套)。2012年11月28日，“首届华西文化艺术节暨华西村博物馆落成典礼”隆重举行。文化艺术节期间，百名国家工艺美术大师、百名当代书画名家、百名艺术品鉴赏家和收藏爱好者相会华西，并成功举办了“华西村藏当代书法作品展”、“当代中国工艺美术大师作品展”、“当代中国工艺美术的创新与发展”学术论坛、“书法艺术与社会主义新农村文化建设”论坛，以及笔会、竞买会等系列活动。

　　精神文化层面：教育文化润物无声，语言文化形神俱佳，产业文化科技促成。华西村深谙“富贵传家，不过三代”;“道德传家，十代以上”的道理，坚持德育为先、富而有德，以社会主义核心价值和道德观念作支撑，使村民一边富“口袋”，一边富“脑袋”。华西村于2002年6月率先在基层党组织中成立了村级党校，提出“村帮村户帮户，核心建好党支部，最终实现全国富”的思路。按照社会主义精神文明建设的要求，对传统文化和道德加以改造、加工，赋以新的涵义。村里建有《水浒传》、《三国演义》壁画，还有建业窑、杨家将、二十四孝亭等传统题材载体，教育村民懂孝道、讲诚信、树正气、明大义。华西村的“幸福园”里立有毛泽东、刘少奇、周恩来、朱德、邓小平这5位伟人塑像，有黄帝、炎帝、孔子、墨子、老子传统文化形象和黄继光、刘胡兰等英雄人物的塑像。老书记吴仁宝在世时还亲自编写了《村歌》、《六爱精神》、《十富赞歌》、《十穷戒词》，通俗易懂，深入人心。过去的华西人大多数只会一种“吴语”，现在中心村35岁以下的村民大多数会讲英语，还有数十位青年出国深造，会讲俄、德、法、日、西班牙等8种外语。华西还积极吸纳现代文化精髓，始终以集体经济为主体，不断丰富文化内涵，逐步拓展文化产业。先进的组织文化，确保了党组织的先进性和力量。1957年刚建立党组织时，全村仅12名党员，如今的大华西，党员数量已达2019名，村党委下设2个党总支、45个党支部、187个党小组。村党委先后三次被评为“全国先进基层党组织”。华西村80年代末设立了全国首家“精神文明开发公司”，全面负责精神文明建设的“产、供、销”。“华西特色艺术团”自编自演各种贴近群众、贴近实际，寓教于乐、寓教于戏的京剧、锡剧、越剧、杂技和歌舞。像《老书记》、《诚信华西，村泰民乐》、《天下稀奇到华西》、《科学发展观》、《和谐华西》、《将相和》等优秀节目，每年演出500多场。去年至今，在开展党的群众路线和“三严三实”专题教育过程中，仅大型音乐舞蹈剧《老书记》就巡回演出100多场。观众无不为吴仁宝老书记全心全意为人民服务的精神所感动。很多单位的党组织负责人表示，要通过组织全体机关干部、党员群众观看音乐舞蹈剧，号召大家深入学习吴仁宝老书记的宝贵精神，掀起学先进、比标杆、找差距的热潮。

　　百年华西

　　“习近平总书记提出了‘中国梦’，我们也有自己的‘华西梦’，就是要建设百年企业、百年村庄，努力实现‘两个一百年’这个新梦想!”吴协恩表示，实现这样的百年目标，关键要达到“六条标准”：产业结构更合理、管理制度更健全、文化建设更繁荣、生态环境更和谐、发展进程更持续、百姓福祉更安康!

　　“为了实现这样一个梦想，我们现在走在一条传承与创新的道路上。在这样一条道路上，按照中央精神，有些必须会改变，有些是一定不会变!”吴协恩认为，要变的是方式和方法，不能变的道路和信仰;要变的是能力和创新，不能够变的是根基和底线;要变的是体制和机制，不能够变的是责任和使命。特别是习近平总书记强调的“四个全面”，更为实现华西梦注入了新的发展动力……

　　——围绕“全面小康社会”，华西根据“两个一百年”的新梦想，进行了新的定位：要变的是农村小康的标准，而不变的是共同富裕、健康长寿。一村富了不算富，全国富了才算富。吴协恩担任村党委书记10多年来，华西不仅以“一分五统”的方式带动周边20个村共同致富，而且自2006年以来，已为全国各地培训基层干部近40万人次。仅贵州一个省就举办了58期培训班，人数达11560人。

　　——围绕“全面依法治国”，华西在实践“依法治村、依法治企”和“制度管人、人管制度”的过程中，也逐步为之进行了新的定位：要变的是法制更加健全，不变的是有法必依、执法必严。这些年来，通过《村规民约》的不断完善，更加规范了村民的文明行为。华西至今已选派100多名35岁以下的青年村民到贵州穿洞村，与当地农民同吃同住同劳动，开展独具华西特色的“变形记”，让华西艰苦奋斗的精神、务实严谨的作风代代相传。

　　——围绕“全面从严治党”，华西创新了党员联户的机制，实现了党员联系群众全覆盖，群众监督党员的全覆盖。华西村形成了这样一个新的定位：要变的只是党建的机制，不变的是一个真正的共产党员的党性与党纪。像中心村具体由100名骨干党员担任全村970户村民的联系人，每周入户学习、传达各级精神，倾听、讨论村民诉求，并做到一月一抽查、一季一总结、一年一提升。这种“拉拉家常、谈谈家事”的方式，不仅纯洁了民风、和谐了村风、净化了政风，而且为新农村建设凝聚经验、起到借鉴、做出示范。

　　——围绕“全面深化改革”，华西始终以发展为民为己任，始终做到这样一个定位：要变的是发展和富民的举措，不变的是为民和利民的本色。华西的党员干部是这样说的，也是这样做的。今年6月中旬，吴协恩远赴宁夏考察了银川市西夏区镇北堡镇华西村。这是华西于1995年响应中央“东西合作”的号召，在省外援建的第一个“省外华西村”。截止2014年底，宁夏华西地区(含5个村)共有移民5067户23275人，村民人均可支配收入12040元。新疆巴音郭楞蒙古自治州尉犁县兴平乡达西村，享有“新疆华西村”之誉。最近10年，两任中共中央总书记习近平、胡锦涛曾多次给该村复信。6月中旬，吴协恩一行前往达西考察。8月初，双方还签订了共建协议。9月9日，正式启动了人才培训、金融产业、新能源开发这三项合作。在干部群众培训和村庄结对交流方面，计划每年派出相应主体班次，每个班次5至7天，分批组织优秀干部、村党支部书记等到华西村学习深造。同时，根据实际需要，每批2至3天，分批组织村民代表、大学生村官、各族团员青年和妇女代表等赴华西村观摩学习。在新能源项目方面，重点推进分布式农光互补项目，打造现代高效农业示范点。金融投资项目方面，在尉犁县联合注册成立金融投资公司，具体负责金融租赁、产业基金等合作项目。8月上旬和9月下旬，吴协恩又先后两次率队前往西藏考察，并与拉萨曲水村签约成为共建单位。双方将以“党建共建”为基础，逐步建立起涉及人才培养、新农村建设、新能源开发等全方位的战略合作关系。另外双方还将选出部分村民结成民族团结“手拉手”家庭，定期开展互访活动，促进汉藏民族群众之间的交往交融。在产业合作上，根据曲水村实际，双方将合作发展新能源等可行性产业。吴协恩表示，华西村与曲水村共建，要把物质力量与精神力量结合起来，以党建共建推进干部互学、以民族共融促进群众交往、以合作共赢增进百姓福祉，开创东西部合作走向共同富裕的新路子。

　　华西的发展史给人良多感慨和有益的思考。华西精神、吴仁宝精神，已为中国农民精神的提升注入了一份自信。如今，吴协恩的一系列创新理念，又推进了华西人在解放思想上先人一步，在奋斗目标上与时俱进。这种精神在华西已具化为一种文化，升华为一面旗帜。为华西村点赞，为华西人喝彩!