1981年，44岁的圭司和妻子经营的快递公司不幸倒闭。为了偿还所欠的债务，夫妇俩筹了一笔钱，在自家楼下开了一家蔬菜超市。然而，销售情况并不好。一天，他听一位顾客说，菠菜营养价值虽高，可做起来太麻烦。圭司心中一动，可以将菠菜烧熟了再卖啊。就这样，他们开创了日本出售现做熟食的先河，夫妇俩将店命名为“圭司超市”。

　　精益求精的烹调技艺，使得超市的营业额倍增。可是有一天，圭司发现了一个问题：做的熟食在24小时内卖不完。

　　如何做到既能满足顾客需要，又不会卖不完?圭司拿着扫帚出神。那时天空正下着小雨，圭司突然见到一个人朝着他们超市张望。原来，从超市到公交站的小路上有许多树叶和泥巴。他意识到，那人一定是嫌这条路太脏，不方便来。果然，那人张望了一会儿，顺着大路走了。

　　第二天早上，圭司就拿起扫帚清扫这条小路。这一扫，他发现来超市的顾客多了不少。顾客增加了，但依然不能解决食品卖不完的问题。不过扫地让他发现，晴天、雨天以及寒暑的变化，都会影响顾客的数量。明白这些后，圭司一旦扫完地，便会拿出纸和笔，认真记下当天的天气、客人数量与销售量。

　　圭司35年来每天扫地、观察天气和顾客数量的变化，认真记录的结果让他渐渐摸准了上货的规律，这也就是如今人们所说的“大数据”。

　　每天做的熟食不多不少，超市便可以有更多精力给顾客准备新鲜的美味：比如，那些年日本只有高档餐厅才会把食物单独分开煮，圭司超市却不偷懒，坚持一样一样分开煮，最后再把煮好的熟食拼盘摆出。又如，他们开发出的豆沙馅甜味牡丹饼，为了保证最佳口感，糖度丝毫不差地控制在40%，因为只有这个甜度，才能激发红豆的香甜。由于根据“大数据”决定当天熟食的数量，使得食品新鲜、品质好，让顾客享受到美味的同时，超市又防止了浪费。

　　如今，这个坐落在距离仙台30多公里、居民不过4000人的小山城，外表再普通不过的小超市，每年的营业额竟高达7.8亿日元，被人们惊呼为“零售业的奇迹”。八旬高龄的圭司依然坚持每天清扫那100来米的小路，他说：“只要你心中想着顾客，你扫出的就是一条向你走来的财富之路。”(段奇清)

　　摘自《辽宁青年》