储  智

　　学计算机出身的曹雨，在一家科技研发公司工作了近10年，做到公司副总。然而，2008年，席卷全球的金融危机对科技领域打击沉重，让曹雨开始思考：自己是不是应该换条跑道?

　　在朋友的推荐下，曹雨进入了房地产行业，并用4年时间做到了拓展部客户总监的职位。

　　两年多前，敏锐的曹雨再次意识到，由于受快速发展的电商影响，消费者的消费习惯被无形中改变，商业地产进入发展的瓶颈期。曹雨开始思索：商业地产开始下行，甚至越做越赔，我的未来在哪里?

　　“人生轨迹其实很有趣，我是学习计算机的，很早就开始用大数据的概念，在这种理念下锻炼了近10年，进入地产领域，大数据的经营理念又培养了我七八年。冥冥之中，似乎有一只手推着我去经历这些，后来自己创业，过去储存的经验、智慧都能用上。”曹雨说。

　　创  业

　　曹雨把自己职业上的困惑和朋友进行交流。那位朋友曾经在美国工作多年，了解美国有一种业态叫私人仓储，不仅不会受电商的影响，还随电商的发展而发展。因为电商需要配送，无论哪个节点都需要仓库。朋友建议曹雨做城市末端的微型仓储。

　　朋友的建议，让曹雨眼前一亮。半年的时间里，她不仅调研了美国的仓储市场，而且了解了香港、澳门以及内地一线城市的迷你仓储行业。

　　调查数据显示，就人均私人仓储面积而言，美国能够达到0.7平方米，香港可能达到0.16平方米，内地现在是小数点后4位才有数字。

　　“差距就是市场空间，随着城市消费水平的提高，尤其是中产阶级的崛起，人们对生活品质的要求越来越高，对空间的要求也会越来越高。”曹雨说，尤其随着二孩政策的全面放开，老大用过的很多物品都可以再利用，现代社会人们越来越重视孩子的教育，孩子的一些具有纪念意义、承载着某些情感的童年物品等也需要储存，人们希望这些物品不会随着家庭的搬迁而逐渐遗失。

　　2015年，卖掉一套房子的曹雨正式下海，拿到了一些天使投资，创办了优立仓。而那位朋友也成了她的合伙人。

　　“两年前，我们的目标就是满足人们对美好生活的需求，非常符合时代的发展趋势。”曹雨笑着说。

　　优立仓第一家店选在北京东三环繁华的燕莎商场旁边。曹雨聘请了来自意大利的设计师，将温暖明快的黄色作为主打颜色，将位于汇佳大厦地下三层的阴暗潮湿的空间，打造成简洁、明快、舒适又不失高科技感的仓储空间。

　　第一次进入完全装修好的优立仓门店时，曹雨只兴奋了5分钟，紧接着，她开始思考：生意在哪儿?客户在哪儿?怎么吸引客户来?她给自己的工作和生活拧上了发条，随即开始高速运转。

　　智  储

　　“迷你仓储是个舶来品，所以我的第一单客户是一对在北京工作的法国夫妇。”曹雨说，目前，优立仓的客户还是以城市中产家庭和零售商、微电商为主。

　　和很多从业者一样，一开始，曹雨需要面对缺乏用户认知度的问题。于是，优立仓为客户提供场地免费举办沙龙、亲子互动、培训等活动，客户使用完场地后带领其参观优立仓。精心设计的仓储空间极大吸引了客户，客户再推荐给朋友，靠着这样的口碑效应，优立仓获得了最初的一批客户。

　　“迷你仓储属于实体经济，但实体经济也必须利用互联网思维，帮助我们来解决企业运营的问题。”曹雨说，优立仓刚好赶上了人工智能化的契机。因此，她打破行业既定做法，亲自主导设计了优立仓的企业资源计划(ERP)系统，将客户管理、订单管理、财务管理、智能设备远程管理等多种功能模块进行集合，带领优立仓快速拓展市场。

　　如今，客人通过一部手机，轻点屏幕，就可以选择离他最近的存储地点完成自主下单，然后只需要扫描二维码，就可以实现开仓、存放物品、缴费、退仓结算等一系列过程，交易方式非常简便。

　　一年多的时间，优立仓已经拥有8家直营店，跨区域的合作点10家，进入7个核心城市，管理体量超过10000多立方米，从最小的0.2立方米仓存储重要文件，到30立方米一辆汽车可以放进去，合作企业包括龙湖、万科等公司。

　　“智能迷你仓储其实就是一个共享的概念，它的运营模式我们已经跑通，现在面临的是规模化的问题。”曹雨表示，优立仓处在A轮融资的关键期，如果能够达到预期的目标，计划未来一年至少在北京增加50家直营店。(宋利彩)

　　摘自《中国妇女报》

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