谁会相信，“一桥飞驾南北”的长江大桥斜拉索，竟是一个村民小组制造出来的;谁会相信，“可上九天揽月”的神舟飞船尖端设备，竟有一个村民小组生产的产品;谁会相信，“泥腿子当上大学董事长”，一个村民小组竟能办起一所大学，办一所大学还不过瘾，接着又在建另一个规模更大的校区;给每个农户发豪华别墅，给每个农民每年发20000元红利，给每个退休老人每月发2700元养老金，给每个孩子发从出生到高中毕业每月1000元成长金，给每家水电气费一半补贴，给群众看病基本报销，给老人去世早早安排墓地。截至2019年底，小组集体总资产达到30亿元，创利税2.3亿元，村民人均年收入68000元。

　　这样近似神话的故事，确实发生在中国农村最小的一个基层组织——村民小组里，这个现有67户、247人的村民小组，就是誉满全国、名扬海外的官桥八组：湖北省咸宁市嘉鱼县官桥村第八村民小组，江湖人称“神州第一组”。

　　这个组有个小组长叫周宝生，那可不是一般的牛，两届全国党代表，六届全国人大代表，全国优秀共产党员，全国劳动模范，全国优秀乡镇企业家，享受国务院特殊津贴专家。获得的国家级荣誉证书一担子挑不起、一面墙贴不下。周宝生和他领导的官桥八组，一直是中国农村改革领头雁，“三农”排头兵。

　　解决问题倒逼四次转型升级

　　“我这些年不知道什么叫困难，只知道什么叫问题，解决一个问题，获得一次进步，新的问题又来了，又去解决，这样就有了八组的四次进步，就是你们说的四次转型升级。”

　　在八组“组部”那间宽敞明亮的“组长办公室”里，架着一副眼镜的周宝生，徐徐地打开话匣子。

　　遇到的第一个问题，是吃不饱。周宝生的解决办法，率先分田单干。

　　1978年春节刚过，经群众推选，年轻、有文化、当过工人、高大帅气的周宝生当上了官桥大队第八队生产队队长。

　　有句话说，别拿土豆不当粮，别拿“村官”不当官，小队长比“村官”还低一级，但全队几十户几百号人都昂起脑壳指望着他呢。那时候是人民公社体制，吃大锅饭，生产力落后，群众得不到温饱。周宝生还记得“两个数字一首歌”：小队欠贷款11万元，人均年收入不足60元;“住的土坯房，吃的返销粮，一个工值九分钱，上山砍柴换油盐。”

　　再也不能这样活，再也不能这样干，一定要让群众吃饱饭。1980年的小队长周宝生，正在苦思出路而不得，有天看到《人民日报》刊登了《阳关道与独木桥》的文章，眼前一亮，有了!学习小岗村，搞联产承包、包产到户。周宝生认为，坚持实事求是，这是毛主席教导我们的，农村一切工作都要建立在实事求是上，让群众吃饱饭，这就是最大最紧要的实事求是。他同党员们一商量，说干就干，包产单干，不等不盼。交够国家的，留足集体的，剩下全是自己的。可这事风险大，搞得不好就要打成现行反革命，要游行批斗甚至坐牢砍头的，“为了群众吃饱饭，我把这一两百斤豁出去了!”就这样，周宝生领导的官桥大队第八小队，走在了湖北省全面推开联产承包责任制最前头。

　　搞法一变大不同。过去是人人干活、一人操心，现在是人人都操心、各操各的心;过去是出工磨洋工、只等早收工，现在是要想全家肚子饱、男的女的拼命搞。农民的积极性像山头的瀑布一样奔涌，效果也像蓝天白云一样明朗。当年八队粮食产量由20万斤猛增到30万斤，创历史最高，比邻近的九组和七组分别高出8万斤和11万斤。周宝生乘势而上，带领大家开沟渠、平坡地，一连干了几年，硬是把过去的“望天收”变成了年年大丰收。终于可以一日三餐吃白米饭了，乡亲们个个乐得合不拢嘴。

　　大地回春，春风送暖，中央文件肯定联产承包等作法，大包干迅速成为席卷大江南北长城内外的滚滚洪流，没几年，全国绝大多数村组都完成了分田单干。湖北稍慢一点，但也“分”得很彻底，田地山地林地鱼塘耕牛农具一夜之间都分了，“只有天没分，地上全分了”。

　　正在邻近小队和大队壮着胆子跟着八队学习“分”的时候，带头分田单干的周宝生突然亮出既“分”又“统”的惊人新招。原来，周宝生看上了那些农业学大寨时开荒开出的800亩荒山和400亩低产田，如果都分给群众种粮食那是“劳民伤财”，不如收归集体管理，用来退耕还林种茶种菜。1985年，周宝生同组里的党员们一商量，立马形成决定。从那时起，八组慢慢建起了1400亩杉树基地、250亩茶园。这些家底为后来村级集体经济发展打下了坚实基础。两个回合下来，小组长周宝生带领八组群众远超众人，走在改革初期的前头了。

　　遇到的第二个问题，没钱花。周宝生的解决办法，兴办小组企业。

　　肚子没饱只想饱，肚子饱了又想钱。粮食问题解决了，剩余劳动力的问题就来了。

　　周宝生高中毕业后有过进工厂当工人的经历，他知道开店办厂比种田更来钱，并且从红头文件上找到了农民可以经商的依据。那还等什么，干呗!

　　1981年，周宝生又一次作出当时石破天惊的决定，进城开店。他带着一群泥腿子在官桥集镇上租了三间房，办起了小卖部、熟食店、冰棒厂，生怕别人不知道，特地放鞭鸣炮热闹开张。周宝生幸福地回忆起当年场景：天天生意火得很，夜夜半夜才打烊，一下子赚了7000元，大伙紧紧攥着钱回到队里，你数一遍，我数一遍，把钱都数得湿漉漉的。

　　开店赚小钱，办厂才能赚大钱。街上店子开得好好的、生意旺旺的，可周宝生又出一个“幺蛾子”，宣布回村办厂干工业。1982年开始，周宝生带领乡亲们干起了泥腿子都不懂的工业。反正那时候什么赚钱干什么，好像干什么都赚钱。

　　1983年春，成天想着办厂赚钱的周宝生，打听到省城有家铸造厂准备转产，铸造设备低价出售。周宝生连夜到县里找专家论证。第二天，带领几个年轻人赶到省城，运设备的时候遇到瓢泼大雨，“人淋得机器淋不得”，周宝生脱下衣服盖到机器上，他也不是铁打的，因雨淋而大病一场。铸造厂建起来了，铸件一批批生产出来了，轮船上、碾米机上、纺织机上到处都有八组生产的配件，省内省外天天都往八组汇钱。周宝生笑说：“这场雨淋得，值!”

　　1986年，周宝生又发现了一个难得的商机，那就是改革初期有了一点钱的农民首先想着建砖瓦房，而地方少有砖厂，那就赶紧办个砖厂吧。兵贵神速，想到做到，周宝生带领全组群众不分日夜连续奋战4个多月，24门窑红砖厂投产了。

　　就在那几年，八组陆续开办了钉丝厂、手套厂、沙发厂、金属结构厂等10多家厂矿企业，还真是生意兴隆财源滚滚。到1992年，小组资产总额达到7200万元，年创利税400万元，村民年人均收入2010元。同一时间全省乃至全国绝大多数村一级都是空壳经济，很多村里欠着一屁股债呢。

　　组里钱多了，老百姓心事也多了。有的说，干脆分了算了，免得夜长梦多。说的人多了，风浪就大了。不管东南西北风，咬定集体发展不放松。周宝生认真思考后决定，坚决不能分!八组要坚定不移走共同富裕的道路!1985年，八组补助每户2000—3000元统一建房，其余的钱全部拿出来扩大再生产。与笔者同行的一位嘉鱼县领导说：“正是这种拨云见日的坚守，才有八组的集体蛋糕越做越大，才有八组后来事业辉煌。”

　　遇到的第三个问题，企业做不大，像群鸡娃娃。周宝生的解决办法，依靠高科技，引进对路的人。

　　八组宣传片中介绍，八组的第三步跨越，令世人惊艳!

　　此话不夸张。虽然周宝生目光敏锐，常出奇招，但当他要成立田野集团，要招引科学家，要办高科技工业园，要设立博士后科研工作站，人们真要把眼睛擦一擦，重新打量这个满腿是泥的小组长了。

　　拥有了十几家工厂的八组掌门人，周宝生并没有陶醉在成功喜悦中，相反，他变得有些郁闷了。因为他认为办资源型、劳动力密集型企业不是长久之计，仅靠八组和附近的一些资源是成不了大业的，只能是“桌子底下放风筝、螺蛳壳里做道场”。他极富远见地提出，转型升级，把小组和集团结合起来，把工业和科技结合起来，插上两只翅膀，飞得更高更远。

　　对于八组，不怕做不到，就怕想不到，思想有多远，就能走多远。1993年3月，周宝生请来了一位高人——刘业胜。他是武汉冶金研究所的高级工程师，也是中国第一批享受国务院特殊津贴的专家，手头有永磁合金的“独门秘笈”。周宝生跟他的关系如同乡里一句话，一个要补锅，一个锅要补。刘业胜一心想让自己的技术永磁合金产业化，却苦于没有投资;而周宝生握着大把的资金却苦于找不到可以转化的科学成果。

　　“要投多少钱?”

　　“五六十万吧。”

　　“100万怎么样?”

　　三句话成交。三天后，刘业胜来了。三个半月后，永磁合金投放市场。当年完成产值230万元，纯利60万元。永磁合金被国家计委认定为“国家高技术产业化推进项目”，产品用到了神舟飞船、地震检波等领域。周宝生对这位作出突出贡献的科学家无比尊敬，2013 年，刘业胜去世，八组为他铸了一尊铜像，永久地立在合金厂的草坪上。

　　上缆索厂又是一个经典案例。毛主席有句诗，一桥飞架南北，天堑变通途。周宝生读着读着忽然读出经济来了，要是能建个缆索厂，把长江大桥的斜拉索生意接过来，那还了得。“一桥飞架南北，斜拉索找我”，广告词都出来了。

　　周宝生找专家、找政府，北上南下、东奔西走。很快一个缆索厂就建起来了。第一批业务来了，可缆索科技含量高，被锚固技术给卡住了，继续找专家!有次碰巧专家出去开会，周宝生跺着脚在雪地里等了3个多小时。“雪地求教”的故事感动了不少专家，他们纷纷来到八组献计献策。八组成了科学家的练兵场和竞技场。正是在这个场地，葛修润院士永久性自由张拉锚拉索填补了国内空白。有众多科学家“抱腰”，该项目获认国家重点技术创新项目、科技型中小企业技术创新基金项目，产品获评国家重点新产品、湖北名牌产品，应用于武汉白沙洲长江大桥、荆州长江大桥、军山长江大桥、嘉鱼长江公路大桥、武汉杨泗港长江大桥、缅甸玛哈邦多拉大桥等30余座国内外重要桥梁。一卷卷斜拉索在大江大河桥面上徐徐展开，如同张开一架架竖琴，弹奏起官桥八组工业与科技双剑合璧的时代强音。笔者曾半开玩笑说，如果听说是村民小组生产的斜拉索，会不会有人怕走得大桥啊?周宝生把这话当真了，专门引我们到工厂参观，专家告诉我们：“这一根斜拉索，可以吊起一艘辽宁舰，放心了吧!”

　　周宝生介绍，1993年起，八组开始组建田野集团，借脑引智，全力发展高科技产业，走上了快速大发展的绿色大道。一批高科技企业落户占地千亩的田野高科技工业园，经人事部批准，在这里设立了博士后科研工作站，经省科协批准设立了院士专家工作站，吸引来大批顶尖人才。笔者为之惊叹，“泥腿子”盘起高科技，小组长创造大奇迹，最基层站到最高处。

　　遇到的第四个问题，发展局面稳定，创新路在何方?周宝生的解决办法：兴办教育，全面升级。

　　欲穷千里目，更上一层楼。意气风发的周宝生想到了办教育，他要办大学，并且立志办一所让党放心、人民满意的好大学。

　　周宝生为什么要办大学，深层原因是他对知识和高科技的膜拜，机遇来源于2002 年，国家鼓励社会力量办大学，武汉大学东湖分校获批，正在寻找合作伙伴。周宝生敏锐地意识到，绝好机会又来了。

　　没有上过大学，却要办大学，这不矛盾吧。但当周宝生把办大学的报告递给领导时，领导就是这么说的，机智的周宝生回了领导一句话：“有的领导没上过大学，还把全省大学管理得很好呢!”言下之意放在这，我不仅只办一所大学呢!

　　周宝生讲起他直接找大学校长、找有关领导、守在教育部部长门口等许多故事，说明办个大学哪里是一件容易的事啊!由于各级领导关怀，周宝生历经艰苦努力，从众多竞争者中脱颖而出，田野集团独资承办东湖学院。从征地拆迁到大学建成，再到面向全国招生，只用了短短7个月时间。东湖学院总面积1500亩，建筑面积57万平方米，现设有11个学院、2个课部、79个普通本专科专业，涵盖文、法、理、工、经、管、艺7个学科门类，有在校学生17000余人。近年来，学校获得“全国文明单位”“全国党建工作示范高校创建单位”“全国创建平安校园示范学校”“湖北省先进基层党组织”“湖北省党建工作示范高校”“湖北省五一劳动奖状”等荣誉称号，赢得社会广泛赞誉，跻身全国一流民办大学。

　　办了一所还不过瘾、还不解渴，周宝生还要再办一所。武汉东湖学院在嘉鱼设立南校区。说是南校区，比本部还要大，无异于更大规模的一所大学，占地2500亩，总建筑面积极将超过70万平方米。这个南校区正在破土动工，就在官桥八组主道旁，笔者随周宝生参观了这个大工地，但见塔吊林立、拖车穿梭、彩旗飘飘、机声隆隆，基础建设全面铺开。

　　充满活力的田野集团还在奋进，八组的第四步跨越正在铿锵举步。2003年开始，周宝生主持创办武汉东湖学院、中石特管公司、生态农业公司、恒丰旅游公司、水城县河坝煤矿，构建了多业并举、多元发展的经济发展格局。

　　周宝生说，农业是八组之本，八组靠农业起家，也推动农业起飞。“八组正在做一个宏大工程”——国土资源部山水林田湖草综合整治试点项目，位于官桥镇朱砂村、石鼓岭村、两湖村、港南村和官桥村，规划面积68,000亩。”“八组正在做一系列景区工程”——建设“十里八村”“芳园百里”“梦里水乡”“九养小镇”“八区五园”“十大郊野公园”等，这叫“打造以生态农业为基底的美丽宜居乡村，构建山水林田湖草生命共同体”。通过周宝生描给，未来几年，一座生机盎然的国家乡村公园、一个高科技新材料特色小镇、一个生态优美宜居宜业宜游的田园综合体，将在鄂南广袤的土地上惊艳亮相、大放异彩。

　　八组发展五条路

　　四十多年改革创新，四十多年风雨兼程，四十多年春华秋实，四十多年呼啸前行。周宝生深情回望四十多年走过的路，用三句话概括：总体上看，我们走在中国共产党领导的康庄大道上，走在中国特色社会主义康庄大道上，走在改革开放康庄大道上。笔者同周宝生一起，总结官桥八组的成功经验，认为有五条发展之路。

　　坚持走共同富裕之路。共同富裕是社会主义的本质要求，是我们党的奋斗追求。官桥八组的经验在于，通过共同苦干达到共同富裕，坚定不移地走集体发展道路，着力构建集体企业与农户利益联结机制。首先靠共同苦干。官桥八组在周宝生带领下，齐心协力干，没日没夜干，干到早期几千万集体资产、几百万年收入，干到今天30亿元集体总资产、2.3亿元利税。其次要坚持发展集体经济。坚持则胜，不坚持就散伙了。集体有了更多的钱，群众也有了更多的想法，有主张分钱算了，免得夜长梦多。这个时候最关键，要有定力。周宝生说，我们看到很多地方拿了大笔征地款之后，全部分给农民，农民一时高兴了，矛盾也看似平息了，但发展特别是集体经济发展却失去一次不再回来的重大机遇。未来还会有很多不确定的风险，八组一定要保持坚如磐石的定力，把共同致富的道路走到底。最后要构建利益联结机制。八组的做法有三点，一点是让农民变“股民”。企业改制后，村民每人每年可拿20000元左右的红利。二点是给群众更多福利。给孩子发成长金，孩子从出生到高中毕业每月发1000元，每年1.2万元，每人可发20来万。给回组创业的大中专学生发奖金，本科2万，专科1.5万。给所有农户“发别墅”，水电气半价，医药费基本报销。三点建立长期扶贫济困机制。对于相对困难群众，给予生活救济和生产补助。对于农户欠村里债还不起的，到期便免了，就当“一风吹过”。开启一组带多村一起富新征程。八组主持的国土资源部国土综合整治试点项目，在周边5个村展开;总投资50亿元的田野国家乡村公园，覆盖官桥镇全域13个村、3个社区，总面积达25.9万亩。周宝生说：“我们过去是小组内部共同致富，现在是八组带动周边村组共同致富。这是一步新跨越!”

　　坚持走产业升级之路。产业兴旺是脱贫攻坚和乡村振兴的主要支撑，产业兴则百业兴，产业旺则农村旺，如果产业兴旺不起来，其他各业即使兴旺也不会持久。这是周宝生的深切体会，也是官桥八组的兴旺真经。一是始终把产业发展当作富组富民的核心问题。从开始到现在，一直抓住产业发展不放松，一刻不停地在发展壮大产业。他们也有产业失败的教训，但不因失败而停止产业兴旺的追求。二是始终把产业转型升级当作推动发展的重中之重。从解决温饱到兴办资源型、劳动力密集型企业，从发展高科技产业到兴办教育事业、现代农业和生态旅游业，不断转型，一直升级。三是始终把抢抓机遇、按照市场需求发展产业当作产业发展的重要遵循。也不是什么机遇都去抓，抓的都是重大战略机遇;也不是市场有需求就去发展，而是把市场所需和自己所能结合起来;也不是抓到了机遇和市场就算了，而是坚持把产业做大帮强做好，做一事成一业，做一项强一方。周宝生说，当前，湖北省委领导提出实行产量大省向产业强省转变，要求一刻不停地推进农业产业化，这是抓到了重点上、短板上、关键处。周宝生谈到，省委领导反复举生猪产业的例子，我省是生猪大省而不是猪产业强省，不强就在于王牌企业不多、叫得响的品牌不多、农民在价值链上获得感不多。他认为，猪产业如此，其他很多产业都有这样的问题。农业产业化程度不高，是制约农村高质量发展和整个湖北高质量发展的突出问题，确实要刻不容缓地发展农业产业化，以产业发展为主引擎，加快推动我省农村发展，促进经济社会高质量发展。

　　坚持走绿色发展之路。追求绿色发展，就是追求高质量发展，就是追求可持续发展。八组的经验，在加快发展中注重保护生态，在保护生态中促进加快发展。周宝生介绍三条。一条是醒得早。从一开始分田单干，就提出退耕还山还林还茶，保住了这片山林资源;有了一点钱就开始修复损毁的生态，让村庄田园美起来;并且在挖小煤窑、发展砖瓦厂的时候，同步建起了1000 多亩森林公园，这就有了美丽山村的本钱。二条是坚持得住。无论经济怎么发展，坚持保护生态不动摇。八组后来开办了几十家工厂，但对生态环境没有一丝伤害。周宝生说，因为伤害不起，小组只有巴掌大，山水田林草只有这么一点点，一伤害就玩完了，就没有立足之本，更没有发展之本了。所以这个千百年靠砍柴烧饭的山村，竟立下这样的规矩：不许砍柴，违者罚款3000 元。为此，八组拆掉每家的土灶，发放煤气补贴。三条是发展得更好。八组进入发展新阶段后，投资1 亿元，建设文昌塔、思源广场、风清楼等人文景观;建设森林公园、南湖北湖，保持美丽乡村的良好生态，正在打造生态旅居型田园综合体和乡村旅游度假目的地。笔者漫步在八组如画美景中，感觉这里有六个和谐：天与地和谐、山与水和谐、森林与村庄和谐、塔与楼和谐、道路与广场和谐、人与自然和谐。

　　坚持走有效治理之路。乡村治理是乡村振兴的重要内容，也是重要路径。发挥政治引领，加强法治、德治、自治融合，加快推进社会治理方式现代化，是八组正在探索的路径。周宝生说，我这人讲规矩，从来不和稀泥。八组有很多乡村治理的成功经验，别人有的他都有。与众不同的地方，通过严于治理，达到有效治理。一是严立规矩。官桥八组的福利好远近闻名，官桥八组的规矩多也是众所周知。丢一个烟头、吐一口痰罚款2000 元，比在新加坡的处罚还重!官桥八组有许多禁令，不允许烧柴、不能散养禽畜、不能随地丢垃圾的、绝对禁止抹牌赌博。这些规矩都不是周宝生一个人想出来的，而是八组村民共同议出来的，并且是家家签字人人同意了的。二是严厉处罚。最寻常的一次处罚，对老周家在殡葬事务中收取香烟处罚1 万元。最重的一次处罚，对一位副组长参与打牌，罚掉两年集团福利，约30 万元。最难的一次处罚，是宣布禽畜圈养的规定之初，周宝生嫂子家的猪“一点面子都不看”，竟挣脱圈门跑了出来，猪看着人们，人们看着周宝生，周宝生亲自把“犯事”的猪给杀了。三是严出效果。其实过去这里社会风气并不好，为了一只走失的母鸡、为了一条偷吃的黄瓜、为了一双丢了的拖鞋，还不是有人提着菜刀骂大街。一位老党员介绍，现在早理顺了，生活在这里的人，觉得“像没有规矩”一样的自然自在，因为他们已经养成了“守法遵纪照规定来”的好习惯。有位广场舞大妈说：“我们这里风清气正、民风优良，夜不闭户、路不拾遗。”

　　坚持走党建引领之路。党的领导是做好农村一切工作的根本保障，这是农村工作的生命线。周宝生说：“离开党的领导，有天大的本领也无处施展，甚至本事越大出的问题会越大。”“路有千条万条，坚持党的领导是第一条。”他们以党建引领为各项工作的纲和魂，把党建工作落实到方方面面、里里外外、上上下下、角角落落。重视加强领导班子建设，强化党员教育管理，完善党组织引领运行机制。党的组织齐全，覆盖所有产业，战斗力强，一个党组织就是一个战斗堡垒，一个党员就是一面旗帜。八组先后获得全国先进基层党组织、全省农村基层党组织建设十面红旗、湖北省先进基层党组织等多项荣誉称号。市委组织部前不久专门深入八组调研，总结推广他们党建引领推动乡村振兴的经验。这条经验正是八组走在前列、立在潮头的根本经验。

　　当好组长五要素

　　过去说，火车跑得快，全靠车头带。现在说，农村富不富，关键看支部;农村强不强，要靠领头羊。做农村工作需要一大批“一懂两爱”的干部队伍。农村干部可以学一学周宝生当好组长“五要素”。

　　一颗初心。周宝生说：“我这一生就是为了让乡亲们过上城里人羡慕的生活。”周宝生高中毕业后被父亲“人托人”安排到县里工厂上班，算是脱离了农村，可他身在曹营心在汉，一直惦记着乡亲们，随便找了个理由跑回家，被乡亲们推选成小组长。后来事业有成，有领导要调他到乡里当副乡长，转户口、端铁饭碗;又有领导调他到县委工作，还能任个较高职务;还有领导请他到市里某温泉开发区当总经理，甚至给更大的舞台，都被他婉言谢绝了。1953 年出生的周宝生，从1978 年担任组长至今没挪窝，像螺丝钉拧在这里一动不动。虽然他现在担任田野集团股份有限公司党委书记、董事长，武汉东湖学院董事长，但他更喜欢别人称他小组长。并且，“献了一生献儿孙”，他的儿子周志专是武汉大学经济学(世界经济专业)博士，完全可以到大都市谋个好职位，但周宝生引导儿子还是回到八组来，周志专欣然答应，成为了官桥八组第二代领头人。而今父子同心、前呼后应，共为八组群众谋幸福。

　　一双锐眼。周宝生说，群众是坐船的，也是划桨的，干部是掌舵的，也是看风观浪的，所以当干部要有一双锐眼。一要看机遇。看政策机遇，看市场机遇。八组的几次产业转型发展，包括当初发展门店商业和五小企业，中间发展永磁合金、斜拉索企业、后来发展大学教育，全在于看准机遇立即上马。二要看风险。要学会预测风险、防范风险、规避风险、化解风险。刚接手武汉大学东湖分校的时候，遇到一次较大风险，周宝生主动应对、上下求索、成功化解。周宝生的体会，任何时候都要讲政治，听党的话，跟党走;任何时候都要讲正气，坐得正、行得稳，不搞歪门邪道，坚持这两条，是最大的防风险。三要看火候。什么时候该搞，什么时候不该搞，什么时候说什么话，什么场合做什么事，都要把握好分寸。性格豪爽的周宝生承认，正是因为组长这个中国最小的官，锻炼了他的耐力和不服输的精神;而党和人民给予他的荣誉，让自己处事更加宽厚一些;重大历史时期的决策，让他既坚持原则，也讲究办事方法，学会迂回解决问题。

　　一副铁肩。周宝生说，为人不当官，当官不一般，不一般就是有铁肩;有铁肩膀才能当好干部，溜肩膀最好不去当干部。铁肩要担责，当年在全县率先推行联产承包，受到县里大会批评，被领导大喝“危险”，周宝生认为能让群众吃饱饭肯定没有错，他愿担这个责。上级领导来检查，令他赶紧收手，家里的狗子对着领导乱汪乱叫，周宝生有气不能出，顺手抄起一根冲担把狗子打死了，以表示沉默的反对和坚决搞下去的决心。铁肩要担难，刚开始与武汉大学联合创办武汉大学东湖分校，有很多无法想象的难处，他都作为问题一个个处理掉解决掉了。40 多年，不管遇到什么困难挫折，始终保持乐观的态度，没有一秒钟灰心过。铁肩要担险。东湖学院搞基建的时候，有地方混混来生事，并威胁他，周宝生说：“来吧，我老周一生不信邪，从来不怕鬼打架!” 有一帮人想包揽学院米油供应，找人闹事，扬言不要他们包就要死个把人，周宝生铿锵有力予以回应：“打死人也不能让他们包!他们包了，米油质量就没了保证，学生安全就没有了保证，纵有天大的本事让他们闹，我老周顶着!”

　　一把抓手。周宝生说，干部的手就是抓手，会抓工作，特别是会抓人的工作。当年任小队长，经常要组织群众去搞水利，每次完成任务总是八队遥遥领先，他的搞法是，开完动员会，杀肥猪犒劳群众，组织看电影，然后三五天解决战斗，不像别的队软搞慢搞一拖个把月。笔者问周宝生，你是怎么管理大学的?周笑着说：“用制度管人，用纪律管人，用待遇管人。我给你应有的或者超出同类学校的待遇，你得遵守我定的制度和规矩，违反了我不看情面，纪律是不讲情面的。”“当然也要讲感情，做过细的思想工作，那也是我的强项。”笔者随同周宝生来到正在大兴土木的新校区工地，见识了他处理问题的能力和作风，“这个事你不要跟我说，找你的顶头上司说去”“这条路明天一定要铺石子，否则你就给我走人!”他认为管理这千把两千亩的基础建设工地，不是他这个董事长亲自抓的事，有人专管，他只抓定盘子、定标准，按清单检查督办。

　　一双赤脚。周宝生说的赤脚，有三层意思。一是保持打赤脚的本色。他常常跟班子成员讲，不要以为拥有了金钱，便可以贪图享乐、骄奢淫逸;不要以为拥有了权力，便贪污腐败、以权谋私;不要以为拥有了荣誉，便头脑发热、忘乎所以。周宝生说他跟领导只保持正常的工作关系，从不为私事找领导，也从不跟领导送礼，这是他几十年坐正行稳的底线和原则。二是保持打赤脚的良好心态。俗话说，打赤脚的不怕穿鞋的。小组长敢见大官，市长省长部长，应见就见，该找都找，平起平坐，有事说事，可能还夹带一点咸宁土话甚至粗话。即使出了差错，要挨批评，也不怕，主动承担。他有两句口头禅：“搞得成搞，搞不成夹卵”“不准理发我改剃头，把我的小组长撤了也无所谓!”三是保持与打赤脚的乡亲们密切联系。他喜欢和乡亲们在一起，喜欢往村里农户家跑，喜欢到山区访贫问苦，喜欢帮助认得不认得的群众解决困难和问题。组里村里镇里没有人把周宝生当神话，老人们喊他“宝生”，同龄人称他“老周”，中年人叫他“宝生哥”，只有年轻人才叫他“周董”。周宝生说得好：“无论走多远，都不能忘了打赤脚的人，也不能忘了打赤脚的过去。”

　　握别周宝生，走出官桥八组，回望群山逶迤中的文昌塔，极目辽阔楚天，觉得此行收获沉甸。中国是“三农”中国，解决“三农”问题一直摆在全党工作重中之重的位置，实施乡村振兴是新时代三农工作的总抓手，如何在立足新发展阶段、坚持新发展理念、构建新发展格局的新形势下，破解“三农”发展新的矛盾和问题，推进“三农”强富美目标实现，让农民过上更加美好幸福生活，总结宣传推广官桥八组的发展经验，确实是一件有意义有价值的事情。