5月18日全国两会前夕，新希望集团在北京举行了新希望集团媒体沟通会。会上，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好接受了国内外30多家媒体的采访，并介绍了集团在防疫恢复生产方面所开展的工作。

　　积极参与防疫抗疫

　　新冠疫情发生后，新希望集团第一时间响应，于1月23日成立了应对疫情的领导小组，积极组织防疫抗疫工作。

　　“当国家提出建设火神山和雷神山两所医院时，我们集团旗下的水处理工程公司立即派出一百多位员工，到疫区积极参与医院污水处理工程建设，他们分别用7天和10天完成了原本需要45天的工程任务，保证了医院按时投入使用。”刘永好说，“不仅如此，集团很多医院参建人员完工后还主动留下来，志愿帮助武汉当地小区运输食品物资，一直到武汉开城解封，我想这就是我们的企业责任。”

　　据介绍，面对疫情，新希望集团第一时间设立了3000万防疫抗疫基金，有1500万物资和1500万现金参与到防疫抗疫中来。其中500万用于发放四川赴武汉部分医疗队队员的生活补贴，200万购买负压救护车，支持到边远县村的医疗体系。800多万用于湖北、山东困难农民的补贴、边远县的医疗设备购买等。

　　同时，新希望集团的产业体系也在第一时间恢复生产。大年初二起，集团就为了保民生和供应全力以赴生产。包括新希望六和旗下的饲料企业，也有新希望化工24小时生产消毒物资，供应四川各个地方防疫抗疫需求。此外，包括冷链物流、生鲜电商、房产物业等产业板块，也都第一时间投身到防疫抗疫工作中，借助自身的产业优势发挥作用。

　　全力投入脱贫攻坚

　　对于企业扶贫，刘永好有自己的认知。他认为扶贫是一项没有终点的任务，民营企业有责任参与其中，继续坚持造血式的产业扶贫。

　　“现在新希望在全国的产业扶贫项目超过了80个，帮扶超过一万人。在四川凉山海拔3000多米的山上，我们兴建了现代化的扶贫养猪场;在贵州，我们实施了异地搬迁，加上环境整治和现代养殖结合在一起的扶贫模式。同时在双疫情影响下，我们还吸纳了一些遭受损失、突然返贫的养殖户到公司打工，一方面获得收入，一方面渡过难关，筹备早日复产。”刘永好告诉记者，“我们为了长期的扶贫，还建立了专业的基金会来支持。集团于2018年成立了绿领公益慈善基金会，为培训技能提供资金支持，自基金会成立以来，已经设立了乡村奖学金项目，捐出了1129万资金，帮助了贫困群体3058人。”

　　据了解，因为疫情原因，新希望集团开展的“绿领公益大讲堂”完成了从线下到线上的转变，这让原本为农民进行劳动技能培训的公益活动有了更多意义。

　　“我们要升级线上培训，促进就业。”

　　刘永好介绍说，布局三年的“绿领培训”已经做了1300多场，线下培训四万多人。疫情期间，因为线下的春耕期农技指导无法进行，集团紧急将线下的培训升级为线上的“绿领公益大讲堂”，并与中国农村杂志社、农民日报、快手、学习强国等平台合作，已经做了30多场600多万人的培训，其中，陈春花、温铁军等业内众多专家、企业家都参与其中。

　　顺势调整发展思路

　　疫情让社会的很多方面都有所改变，新希望集团也不例外。

　　作为一家以农业起家的现代化企业，一产至今仍是集团的主要业务。在养猪业上，原来集团有几千个上万个技术服务人员在农村帮助养猪户和农场主，为其提供技术、饲养销售、种猪和猪圈建设等全方位服务。但疫情期间许多村子都进行了封闭化管理，技术服务人员根本进不去，业务也就无法开展。

　　怎么办?

　　特别是集团的猪、鸡每天都要进食，饲料都断供怎么办?

　　为此，新希望集团适时推出了线上服务平台“好养宝App”，利用IoT技术时刻监控、预警猪养殖的全生命周期，同时利用厚沃云平台(信用管理系统)，引入包括工商、公安、人行、运营商等众多第三方数据，建立多维度、健全的、智能化的大数据风险管理体系，设立信用管理档案，实现智能定额定价、智能客户授信、智能贷后管理，有效解决猪养殖过程中产生的猪场建设、饲料购买、疫情防控等融资或风险管理诉求。

　　“目前平台已经覆盖了30多个省份，交易额突破14亿，十万元好养宝可以让用户多养80头猪。这个App使用非常方便，1步完成注册申请，1秒钟给出授信额度，0人工完成支付，效果非常好。”刘永好说。

　　与此同时，新希望集团也在疫情期间抓住网红带货的机遇，拓宽市场销售渠道。集团新研发的产品“美好的小酥肉”通过网红李佳琪的带货，在线上热销。

　　刘永好告诉记者，疫情不单单带来了困难，也看到了机会。这一时期，集团培育了新的销售模式，新的服务模式，企业要想长久发展，就要积极拥抱新的变化。

　　新希望集团通过近40年的发展，目前集团的资产规模超过2000多亿，其中2019年收入1600亿，员工突破了10万人，集团子公司已超过了600家，特别过去三年，集团的收入、利润、税收三个指标的复合增长都超过20%，对于集团未来，刘永好有着清楚的发展目标。

　　“目前集团的主要业务还在2B端，但现在新希望正在加速转型，我们要从2B逐步向2B+2C迈进，目前来看现在2C的权重正在逐步增加。为了更好地为2C业务服务，集团已组建了冷链物流企业，经过了三年多的投资和发展，我们已经在中国的40多个城市组建了43家冷链物流公司，这就为集团在2C端发力打下了坚实基础。未来，新希望集团将为老百姓不断消费升级对食品的需求来提供优质的服务”刘永好说。