“在竞争日趋激烈的种子市场上，只有高质量的种子才可能有市场，才可能上规模，继而出效益，在市场竞争中取胜。”安徽省合肥丰乐种业股份有限公司董事长杨林表示。

　　不久前，丰乐种业刚刚被中国出入境检验检疫协会授予“中国质量诚信企业”称号。作为“中国种业第一股”，丰乐种业一直把质量当成重心来抓。近年来，丰乐种业依托国家企业技术中心平台，上线ERP管控平台系统，实现种子质量全程可追溯。

　　为了筑好质量这道防护墙，丰乐种业从2015年着手进一步加强质量管理体系建设，全面导入卓越绩效管理模式，制定更为严格的质量标准和控制措施。其中，着重梳理了亲本质量和管理层级，在常规种和杂交种领域分别构建了四级种子质量管理体系，并严格限定各级种子的繁殖代数。同时，还建立了杂交玉米、杂交水稻品种真实性档案(亲本和杂交种)，确保送交标准样与销售样一致。

　　据了解，丰乐种业对新收入库、加工、包装、退货、仓储、进出冷库的种子均进行质量检测，对原始档案进行整理、归档，并保留3年;同时，对收获和包装销售的种子样品在低温库保存3年，以便质量追溯。

　　“高质量的种子是保证高产稳产的重要生产资料。”全国劳动模范、丰乐种业总农艺师王浩波认为，一颗优质种子的诞生是一个系统性工程，是亲本种子繁殖、生产技术研究、农田制种、种子加工以及贯穿始终的质量监控等各环节完美执行的结果。

　　为培育出一个好品种，丰乐种业建立了严密的生产技术环节控制体系，每一项过程都责任到人，并强化生产过程每个环节的规范化和标准化，保证每个程序有记录有检查。生产人员在制种过程中，苗期、花期、成熟期、收获前至少进行4次以上田间去杂及过程纯度检查。

　　拥有市场就拥有驱动种业创新的巨大空间。杨林认为，企业只有贴近市场，才能够围绕产业发展的规律加强品种选育，如果技术创新能力跟上了市场需求，那么种业发展中遇到的问题就能迎刃而解。

　　种业创新是一项长期复杂的综合性系统工程。常年冲锋在科研第一线的王浩波深有感慨：“我们必须建立现代化研发体系，建立现代化、大规模、高通量、工厂化的研发流程，改变小作坊式研发的老套路。”

　　数据统计，丰乐种业的年研发投入占年销售额比重超过5%，已建立并完善了以市场为导向，以传统育种和生物育种相结合的商业化育种体系，杂交水稻、杂交玉米等主要农作物研发创新能力都达到了国内先进水平。