现如今，谈农业不谈“品牌”，似乎有点跟不上时代。但也有不少朋友，谈品牌色变，总觉得这东西太虚。

　　作为一种符号和象征，品牌高度抽象，说它虚也不冤枉。不过，但凡真正立得住、叫得响的品牌，莫不是建立在过硬的产品品质和卓越的服务之上。所以，要说品牌全是虚的，恐怕是在用孤立的眼光看问题。

　　为什么有很多人觉得品牌虚呢?我想，大量其实不成功的、所谓的品牌及其操作“功不可没”。他们阵势很大，动静不小，除了没啥实际效果，倒是赚了不少眼球，也让很多人对品牌有了成见。

　　总的说来，企业对待品牌建设，还算相对比较理性。毕竟忽悠也要成本，钱还得自己掏，成本、收益与风险都要掂量掂量。但在有些部门，情况就大不一样了。遇上好大喜功的领导，钱由国家掏，功由自己领，至于效果如何，钱花得值不值，无形的东西，还真不好判断。

　　在农业领域，除了常见的企业品牌、产品品牌之外，还有一个特有的区域公用品牌，是由各地政府部门、行业协会主推的品牌类型。在农业区域公用品牌建设过程中，一些地方就存在不切实际的做法。

　　上周末到外地开会，某省的一位干部告诉笔者，该省的茶叶产量也不低，但是在全国就是没什么名气。于是省里决定，要集中力量打造一个全省的茶业区域公用品牌。

　　笔者对茶叶所知甚少，但也明白，茶叶的品质很大程度上依赖于产地的自然环境，所谓一方水土一方茶。而一省之内，地势起伏，山河交织，各地土壤与气候情况判若云泥。一个省域公用茶业品牌，要给消费者传递怎样的产品内涵呢?如此不尊重常识的品牌，又怎能让消费者产生信赖呢?

　　这一品牌的出台，初衷可赞，但有没有征求和尊重相关行业组织、茶业生产者的意见?现代社会，分工越来越细。品牌建设与产品的生产、服务的提供，由不同的部门和团队负责，再正常不过。但是工作上的分工，不应成为工作脱节的理由。

　　品牌的内在是质量、是服务、是文化、是标准，不是靠宣传策划堆出来的。打造品牌的过程，其实就是提升产品质量、改善服务的过程，是产品有形资产和无形资产增值的过程。即便是区域公用品牌建设，也应减少长官意志的干扰，遵循农业生产和市场的规律。虚事要实作，玩不得虚。

　　要知道，虚由实生。脱实向虚，就虚论虚，终会虚闹一场。