福建省宁化县卓越农机专业合作社联合社(以下简称“卓越农机联合社”)成立于2019年1月，由12家拥有农机服务能力的农民合作社自发组建，出资额3000万元，拥有各类农机具1100多台(套)，专业农机手165名，服务区域涉及宁化县16个乡镇、三明市周边5县市。2024年，联合社建立烟粮、蔬果示范基地3000余亩，提供烟、粮、茶、果、蔬等产业农业社会化服务，服务面积27.6万亩。

　　一、建强组织，夯实基础

　　一是健全组织机构。卓越农机联合社在宁化县设立成员社服务中心，建立成员社微信群，根据农时和服务市场需要不定期召开成员大会，研究联合社日常经营具体工作，协商处理内部事项。坚持年终召开总结会议制度，由理事长汇报联合社全年经营情况，集体讨论并决定收益分配方案。联合社发展村级农机服务网格管理信息联络员165名，在宁化县水茜镇设立农机服务展示、培训基地，形成农事服务“一盘棋”态势。

　　二是明晰财务核算。为明晰卓越农机联合社与成员社利益分配关系，一方面，联合社根据农民专业合作社法和农民合作社财务制度、会计制度，制定联合社内部核算制度，聘请会计1名，使用专业会计软件全面核算各项经济活动;另一方面，联合社规范盈余分配，按成员社原有出资特点，联合社出资方式侧重以农机、土地经营权评估额入社。2024年，联合社统一开展农机服务16.85万亩，实现经营收入1937.75万元，扣除油料费、维修费、机手工资、农机租金等经营成本1265.32万元，实现盈余672.43万元，提取10%的盈余公积金后，实际盈余返还605.19万元，其中，按成员社提供农机服务面积返还盈余350.89万元，按成员出资比例分红盈余242.08万元。

　　二、规范管理，提质增效

　　一是精准施策求实效。一方面，针对农户反映农机作业粗糙、收费无标准、作业计量难的问题，卓越农机联合社整合资源，引进惠达科技北斗智能系统，先后在315台(套)拖拉机、高速插秧机、收获机等机具上安装智能探测终端，及时掌握农机作业质量、作业面积、地理位置等信息，促进农业生产托管服务的提档升级;另一方面，利用成员社服务区域遍布全县的优势，统一作业合同、公开作业收费标准、公布监督电话、回收服务质量问卷，在农户中树立了良好的服务形象。2024年，联合社在宁化县农业社会化服务市场占有率超55.73%，服务面积突破20万亩。此外，围绕宁化县 “两米两茶一稻种”特色农业产业，联合社引进种业烘干机、薏米收获机、地瓜收获机、烟草施肥覆膜机等机型，开展烟叶机械化畦沟施肥面积7.6万亩、地瓜机械化收获推广面积3.15万亩、薏米机械化率达到56%。

　　二是资源整合提效率。针对宁化县田间主栽烟叶、早稻种植面积小、农机具闲置率较高的实际，卓越农机联合社将分散在成员社的各种农机设备进行台账式管理，按农时做好机型配置。2024年，协同8家成员社整合农机170台(套)，组成早稻生产托管服务队，赴江西省赣南5县开展机耕机插服务，完成早稻服务面积3.2万余亩，实现经营收入610余万元。同年，联合社以租赁方式吸纳小农户闲置农机具325台(套)，评估收购其他经营主体闲置大型农机15台，减轻了小农户购机资金压力，增强了自身发展后劲。

　　三、引领带动，联合发展

　　一是打造农业社会化服务展示基地。卓越农机联合社本着“干给群众看”的目标，在宁化县湖村、泉上、石壁、水茜4个镇先后设立农业社会化服务示范基地，采用传单式推介、流程示意图解、数字化比较等措施，教会农户算清经济账，减轻劳动量。目前，基地辐射带动周边农户5000多户接受农业社会化服务，为4万亩水稻、1万亩制种水稻、0.5万亩薏米实行耕、种、防、收托管服务，实现每亩节本增收380元。2023年，4个农业社会化服务展示基地所在的乡镇水稻种植机械化率超90%，农业社会化服务满意率超85%。

　　二是搭建融合发展平台。一方面，着力发展规模种植基地。截至2024年底，卓越农机联合社通过成员社示范带动，组织小农户规模种植“河龙贡米”优质稻3500亩，年产优质稻谷1500余吨;打造“水稻、薏米”种子基地600亩，年产种子120余吨;发展高山果蔬基地710亩，年产果蔬35万吨;按订单种植糯稻550亩，年产优质糯稻200余吨。另一方面，着力品牌建设和销售渠道拓展。在卓越农机联合社指导下，5家成员社的农产品注册了商标，2个成员社的3种农产品获评绿色食品认证。

　　(本文系第六批全国新型农业经营主体典型案例)