前瓜峪村位于山东省沂源县张家坡镇政府驻地，是“沂源红”苹果、维纳斯等苹果新品种和“金黄金”桃生产主产区。全村有540户、1560口人。近年来，农村人口老龄化趋势明显，传统林果产业发展进入瓶颈期，一低(果农收益低)、两高(生产成本高、劳动强度高)、三老(果农老、树龄老、观念老)问题较为突出。为解决这一难题，村党支部主动求变，团结带领党员群众，进行苹果产业转型升级，探索实践了“党支部+股份制合作社+现代农业密植园区+农户”一体化发展模式，取得了实实在在的成效。

　　推动组织模式变革，精准破解“谁来种地”的问题。2020年1月，前瓜峪村对党支部领办的沂源县绿果果蔬专业合作社实施了股份制改革。引导社员以土地经营权入股合作社，合作社对土地进行统一整合、整理，建设现代农业园区，实施果树更新换代，原有老果树全部砍伐，统一栽植新品种。园区由合作社统一经营管理，果品统一销售，在收益分配上，按照果农、合作社、村集体8∶1∶1的比例进行盈余分配。其中，合作社所得收益用于两部分，一半收益作为公积金，用于合作社运营、发展，另一半收益作为公益金，用于果农培训、贫困群众救助、公益事业。同时，通过股份合作，让“社员”变“股民”，果农不用参加农业生产就可实现收益，破解了因果农老龄化种不了地的问题，解决了“谁来种地”难题。同时，村集体也增加了收入，解决了集体增收难题。

　　推动管理模式变革，精准破解“怎样种地”的问题。果农将土地经营权交给合作社后，合作社将原有的老果树全部砍伐，整理土地，改良土壤，栽种新品种，建设高标准现代农业示范园，实现高质量种植。在管理标准上，按照统一种植、统一管理、统一技术、统一绿色防控、统一设备应用、统一农资供给、统一品牌打造、统一加工销售、统一保险服务、统一受理投诉“十统一”模式进行标准化生产、专业化管理，有效保证了果品质量。在管理人员上，成立专业生产队，根据社员能力、技术特长，对社员进行分类，组建机械服务队、果树修剪队、疏花疏果套袋队、设备维修队、果品销售队，实现人尽其能、各尽其才。在管理方式上，合作社用工优先雇佣本社成员，由于生产效益直接关系社员收入，社员积极性高，同时，创新实行定时定工定量管理，确保按时、保质保量完成工作任务，极大提升了工作效能。

　　推动生产模式变革，精准破解“怎样种好地”的问题。坚持以新技术引领新发展，积极建设数字农业示范园，推动生产技术实现跨越式提升。一是实施宽行密植。前瓜峪现代农业园采取了种植新技术宽行密植技术，既保证了产量，又能通风透光、保证质量，更重要的是方便机械化生产。二是推行机械化生产。合作社购置了多功能履带式旋耕机、四轮驱动割草机、微耕机、打药机等小型机械，推广无人机喷药技术，人工、农药、灌溉等成本都可降低50%以上，提高了生产效率，降低了劳动强度，缩减了生产成本。三是建设数字果园。在园区实施水肥一体化的基础上，计划投资78万元建设数字果园，配置环境传感、数据采集、生长监控、数字病虫测报、自动化装备等智能化设备及云平台、手机软件、数字化管理系统软件等数字农业产业软硬件，实现智能化生产和数字化管理，构建起从生产到销售一体化全产业链发展模式，从而实现“种得好、销路畅、收益高”，解决怎样种好地的问题。

　　(作者单位：山东省沂源县张家坡镇人民政府、沂源县农业农村局、沂源县中庄镇人民政府)