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合作社的“代言人” ——记十三届全国人大代表冯乐平

2018-04-19 12:38:28       来源:农村经营管理-中国农村网    作者:本社记者 蒋钊

  

  冯乐平

  1962年2月出生于北京,现任北京庞各庄农产品产销有限公司董事长。1986年,为了改变家乡庞各庄镇四各庄村的面貌,与丈夫一同从基层公务员的岗位上辞职“下海”,回到田间地头种瓜、卖瓜、研究瓜。1997年她组建了西甜瓜产销合作社,2001年在十三届大兴西瓜节上她展示了第一个方形西瓜。2008年当选十一届全国人大代表,此后相继当选十二届、十三届全国人大代表。2014年当选为北京市农民专业合作社联合会第一任会长。2015年获选“全国劳动模范”。

  在十三届全国人大代表中有一名“老代表”,她从2008年当选全国人大代表以来,一条条建议紧紧围绕合作社的发展,在履职中直言合作社发展困境,在建言中破解合作社发展瓶颈。一条条建议转化为政策制定的重要参考,成了无愧的合作社“代言人”。她,就是冯乐平。

  奔走在西瓜地里带领村民致富

  32年前,冯乐平还是一名政府工作人员。当初,她决心放下手里的“铁饭碗”回村里当瓜农,身边的朋友都觉得她疯了。在她看来,庞各庄镇得天独厚的种瓜条件恰恰是还没被人们发现的“金饭碗”,“想致富必须改变落后的思想观念。我说服了我爱人,两个人一起辞职‘下海’了。”

  怎么让“金饭碗”产出钱,冯乐平几番取经和认真研究市场后,在地里建起了第一个西瓜大棚,西瓜成熟后,她按大小、好坏挑选后推着车在路边按个卖,当年净赚了7000元。就这样,她慢慢在村里种瓜种出了名气,村里人都来找她取经。

  “要想打开市场,必须把大家组织起来。”喜欢琢磨问题的冯乐平发现,一家单打独斗很难与大客商建立合作,要想有稳定的销路就需要有规模、有产量,于是她号召大家组织起来,加入合作社。“刚开始只有六户村民响应我,还都是我们自家亲戚。”一个小媳妇儿能干成多大的事,刚开始村民们都不相信,但是眼看着冯乐平的西瓜能连年卖出好价钱,越来越多农民也就加入进来。到1998年,已经有上百户农民加入了冯乐平的西甜瓜产销合作社。

  其实,带领父老乡亲致富从创业伊始就是冯乐平最大的心愿。但是,带领乡亲致富空有一腔热血是不行的,需要有正确的发展思路。冯乐平坦言,带头人如果没有过硬的技术和销售渠道,村民合作后与合作前的收益不会有大的差别,对农民也就会缺乏吸引力。

  于是,冯乐平开始集中精力做好两件事:一是不断提高庞各庄西瓜的品质,二是在研究新品种上做文章。解决地爬西瓜“阴阳面”甜度不一的问题是第一步,通过立体栽培的技术创新,合作社的西瓜由原本在地上平铺着长变成立着长,顺着架子爬,这样果型周正、着色均匀、品质得到极大提高。合作社还根据市场变化积极引进新品种,航兴一号、三号,印字瓜、造型瓜、盆栽瓜等特色品种成了合作社的新亮点。

  乐平合作社不只追求经济效益,还在庞各庄北臧村、榆垡镇等西甜瓜主产区,每年扶助10户以上贫困家庭,帮助他们解决实际困难,走上富裕道路。在乐平合作社的带动下,签约户中有53%的家庭收入超过了当地平均水平。

  “帮助合作社发展壮大是我作为人大代表的重要使命”

  2008年,冯乐平第一次当选为全国人大代表,这一年她提的第一个建议就是关于合作社的,事实上,十几年来,她始终把帮助合作社发展壮大作为履职的重要内容。

  2008年,冯乐平提出国家在扶持合作社发展中,应给予税收优惠政策。2009年,冯乐平提出合作社在开展规模化、品牌化经营中发挥着重要的作用,建议“让合作社成为农业产业化经营的骨干力量”。2010年,合作社组建进入“井喷期”,冯乐平注意到了合作社在快速发展中存在规模小、带动力不足、登记手续繁琐、费用过高等一系列问题,建议相关部门提出更有针对性的规范性办法和措施,引导合作社健康发展。2011年,冯乐平提出制约合作社进一步发展的瓶颈是人才,如果合作社里的大学生也能享受“村官”待遇将极大带动村一级产业发展。

  冯乐平的两会履职与合作社的发展历程紧密结合。可以说,像冯乐平这样一批合作社实践者、带头人在两会期间建言履职,对帮助农民专业合作社发展壮大发挥了重要作用,也为《农民专业合作社法》的修订提供了诸多调研参考和决策依据。

  组建联合社,冯乐平也是先行者。2014年北京市农民专业合作社联合会成立,冯乐平当选第一任社长。2017年《农民专业合作社法》修订,其中增设农民专业合作社联合社章节。“合作社法修订后,明确了联合社的法律地位。我认为联合是我们目前发展的一个方向,可以跨地区、跨省域,也可以跨产业、跨类别,能有效解决单一合作社发展规模小、经营实力弱、市场竞争力有限等问题。”参加十三届全国人大一次会议,冯乐平依然关注着合作社的发展方向,身体力行地帮助广大农民组织好、经营好合作社。

  乡村振兴,合作社发展要多依靠外力外智

  做好乡村振兴大文章,实现产业兴旺是基础。在以村(庄)为单位的广大乡村,抓好合作社的发展就是抓住了产业兴旺的“牛鼻子”。“如今,我们的大棚完全是自动化的,自动浇水、施肥,手机操作查看植物工厂的管理情况,传统农业正在发生着翻天覆地的变化。”在农业现代化迅速发展的今天,冯乐平认为乡村振兴要着力构建农村新型经营主体,首先是要培养一批爱农村、懂技术的新型职业农民。“培养对象应该以合作社为主,长期扎根在农村、合作社的带头人或者是农业龙头企业的带头人。”

  其实,培训培养合作社带头人始终是冯乐平倡导和努力推动的事情。乐平西甜瓜专业合作社长期与中国农科院、北京农科院等农业院校合作,让合作社、联合社成员有机会开阔视野,掌握物联网、互联网技术,增强创新力,成为既懂技术又懂市场的新型职业农民。

  在“双新双创”蓬勃发展的大势下,冯乐平最看好返乡创业中的两部分人。“一部分是初心不改、爱农民爱农村,喜欢从事农业的人。另一部分是在其他领域取得成绩想向农业领域转型的人。”在她看来,这两部分人会成为乡村振兴的人才支撑。

  合作社保持持续发展能力,冯乐平认为除了做好人才的培育和吸引,还要推动产业的“引进来”和“走出去”。“乐平西瓜从大兴扩种到延庆,现在正在进行京津冀区域间的合作,这种‘走出去’是一种战略补充,通过输出品种和技术,更大程度发挥乐平西瓜的品牌价值。”

  坐落在司各庄村的乐平御瓜园,一座集瓜菜种植、科普教育、观光采摘、休闲娱乐、瓜吧、农事体验为一体的综合农业生态园,是乐平西瓜产业吸引社会目光的亮点,也是展示产业风采的窗口。“这里既能采摘又能观光又能体验,而且实现了多产业融合,让传统的西瓜产业变为融合文化、地产、金融以及互联网诸多行业的全产业链。”三十年深耕西瓜产业,十几年实践合作社模式,冯乐平一直尝试着给合作社发展带来更多的解题思路。


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责任编辑:程明