截至2017年8月，内蒙古自治区通辽市奈曼旗旗级农经机构有1个，现有编制人数9人，实有人数16人;共有14个苏木乡镇，每个乡镇配备一个农经机构，均为单独设置事业机构，编制人数51人，实有人数66人。

　　一是建章立制，规范管理。研究制定了《奈曼旗嘎查村集体经济管理暂行办法》，对农村集体经济组织的资金、资产、资源管理，全旗农经机构队伍建设、人员管理、职责职能进行了明确，为全旗农村集体经济管理提供了有力的制度保证。切实解决好基层农经干部的工作困难，帮助协调乡镇农经站与当地政府的关系，优化基层工作环境，保护好、发挥好广大基层农经干部的积极性。

　　二是理顺隶属，强化职能。将奈曼旗农牧业经营管理站更名为奈曼旗农牧业经营管理中心，机构设在旗农牧业局。苏木乡镇专设农牧业经营管理站，隶属于苏木乡镇政府，职能从农业服务中心分离出来，业务上接受旗农牧业经营管理中心的指导、监督、检查。核定编制4至6名。自2014年土地确权工作开展以来，全旗14个苏木乡镇成立了以经管站为核心的农村土地承包经营权管理和流转服务中心，进一步确立了经管站在农村经营管理工作中的重要地位。

　　三是强化培训，提升素质。旗农牧业经营管理中心制定详细的培训计划，举办了全镇经管人员培训班4次，嘎查村报账员培训班1次，共658人次。通过培训提高了全旗农经工作人员及嘎查村报账员对新时期农经工作的认识，提升了业务水平。

　　四是加强管理，充实人才。旗里成立了奈曼旗农村牧区产权交易管理中心，由旗农牧业经营管理中心代管，各乡镇成立了所属乡镇的农村牧区产权交易管理中心，分别由各乡镇经管站代管。借着土地确权的东风，加强经管力量，充实信息员，解决了经管工作任务重却缺乏人才的现状。

　　五是独立办公，稳定队伍。旗里各乡镇经管站，根据旗政府文件相关要求，于2014年从乡镇农服中心分离出来，现共有51名在编人员。这些农经干部长期在基层工作，经过培训学习和长期实践成为一支素质过硬、业务精通的农经干部队伍。从广义方面来说，村级会计也属于农经体系的重要部分。对于在村级会计管理上，实行村级会计任期培训、持证上岗和会计证年检制，稳定了村级会计队伍。通过业务培训和会计证年检工作，既可提高会计人员整体素质，又可对村级会计人员工作业绩情况进行考核，实现村级会计管理的规范化和制度化。

　　(内蒙古自治区奈曼旗农牧业经营管理中心供稿)