最近到一些地方调研脱贫攻坚，发现真金白银的投入很大，干部群众脱贫的热情和期望值挺高，但一些制约脱贫的长期问题，浮现出来。

　　比如，建档立卡后，四口之家的农村贫困户一年内盖起了170多平方米的新房，好不好?从没去过县城的贫困山区少数民族群众，贷款数万元搞起了种养业，行不行?这得辩证看。一方面，说明扶贫措施更精准了，不仅瞄准了贫困户，也对准了问题;另一方面，精准识别只是第一步，这些措施的长期效益还得打个问号。盖新房贷了银行多少款、借了亲朋多少钱?养羊种果栽草药能不能应付市场风险?都让人心里不踏实。

　　脱贫攻坚，不是轻轻松松一冲锋就能拿下的战役。即便是花银行的钱，也不能浪费资源和时机。得有长远打算，处理好几对关系。

　　比如，把握好外界帮扶与主动参与的界限。面对贫中之贫、困中之困，政府必须主动做工作，但更重要的是激发脱贫的内生动力。再如，需要协调好政府和市场的关系。脱贫攻坚需要补短板，动力来自哪儿?无疑是党委政府的主导作用。然而，脱贫不能只有良好的意愿，要尊重市场机制，还可以引入社会力量。许多贫困群众聚居区，受基础条件制约很大，政府可以在修路架桥、医疗教育上多下功夫，把栽花种果跑市场等专业的事交给专业的人干。

　　还要处理好当前与长远的关系。眼下，脱贫攻坚无论是资金项目还是组织保障，都处于“历史上最好的时期”。有人担心，脱贫摘帽一旦完成，收尾的事谁来管?这种担心不无道理，得有长远考虑。比如，产业规划要注意避免“单打一”，防止引发区域性的风险。同时，注重素质提升、培养致富带头人等不显山露水的“潜绩”。此外，内生动力并非人人都有，还要激发连片区域开发的“群体性内生动力”。

　　(来源：《人民日报》)

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