据《瞭望》新闻周刊报道，2012 年，江西南昌县蒋巷镇农民卢国平在当地人心中就是一位“明星”。那时候，卢国平的以高效种养示范、农业生态观光旅游、农产品加工服务和农业社会化服务为发展方向的农业产业化公司江西国旺实业(集团)有限公司，是江西农业产业化发展的标杆和旗帜。公司拥有员工 500 多名，经营总面积达 6.5 万亩，年营业额近两亿元。在产业扩张过程中，卢国平把前期赚的钱和总额 2.4 亿元的银行贷款，陆续投入到农业基础设施建设中。到 2013 年，公司每月需还到期贷款本息 2000 万元。而在全国经济形势下行的情况下，银行收紧了银根，卢国平资金链迅速断裂，公司因没钱经营陷入困境。目前由卢国平亲自经营的产业只剩下 1000 多亩特种鱼养殖基地，剩下的员工不到 50 人。卢国平的国旺公司及与其相关的农业产业化公司欠下银行债权本金余额 8000 多万元，民间借贷 1.5 亿元。

　　网友：表面上看，卢国平农业生产经营“ 断崖式”崩塌，是因为银行“翻脸不认人”，导致资金链断裂。而实际上，在这背后隐藏的是职业农民盲目扩张、经营管理组织不善，以及职业素养不高、经营隐藏道德风险等短板。

　　江西省社科院农村经济研究所副所长尹小健：当下的“职业农民”，经过前期土地流转和经营，积累了一定经验、资本。但他们身上依然存在追求数量、忽视质量、风险管控能力差等缺陷。与此同时，政府也要建立动态的跟踪管理和帮扶机制，对职业农民发展中的问题和困难进行针对性引导和解决。但要防止“嫌贫爱富”，甚至为了政绩，不断用政府倾斜政策“垒大户”，导致风险集中。

　　专家：作为职业农民，应及时在自身经营管理能力和产业发展上谋升级，避免低效扩张，注重质量发展，提高规避风险能力。