党的二十届四中全会明确提出，“强化企业科技创新主体地位，推动创新资源向企业集聚”。“十四五”以来，江苏农垦集团锚定“农业科技集团”战略目标，启动实施科创体系改革，系统构建集团科技创新体系，科创管理体系逐步完善、成果转化效能持续提升，为集团高质量发展注入了强劲动力。

　　科创体系建设持续完善，创新发展基础不断夯实。一是构建三级科创组织架构。成立以董事长为主任的集团科创委员会，组建生物育种、现代农业、健康食品、智改数转等4个专业创新委员会。同时，集团设立科技信息部，创建江苏省农垦产业技术研究院有限公司，明确建设苏垦渔业、苏垦米业、苏垦麦芽等7家重点企业研发中心。由此，初步建成“集团科创委—产研院—企业研发中心”三级科创体系，形成了上下联动、分层负责的创新组织格局。二是健全制度保障体系。先后出台《科创体制机制改革实施意见》、《科技创新专项行动方案(2024—2026年)》等纲领性文件。启动集团“十五五”科技创新专项规划编制工作，已形成科技创新现状分析报告、规划和行动方案初稿。配套制定科技创新管理、专项资金使用、“揭榜挂帅”、知识产权管理、成果转化、激励考核等12项管理制度，形成了“1+N”制度保障体系，为科技创新工作规范化开展提供了有力支撑。三是完善考核激励机制。围绕农业科技集团创建目标，制定并印发年度重点工作和任务清单。协同人力资源社会保障部制定科技创新专项考核细则。将研发投入、项目推进、成果转化等指标纳入考核体系。在大华种业、苏垦麦芽、勤奋药业等单位试点中长期激励，建立“科技创新优秀单位和先进个人”评选制度;2025年发放科技创新奖励资金71.96万元，有效激发了全员创新创造热情，形成了“重创新、奖创新”的良好氛围。

　　项目统筹管理不断强化，核心技术攻坚成效显著。一是加大研发资金投入。2024年起，建立研发准备金制度，集团每年设置1亿元科创专项资金，研发投入持续快速增长。2024年开展科技项目143项，研发投入近1.33亿元，较上一年增长超过33%;2025年立项研发项目183项，研发投入1.5亿元，较2024年预计增长超过12.8%，为核心技术攻关提供了坚实资金保障。二是聚焦重点领域攻关。围绕生物育种、现代农业、健康食品、智改数转等核心领域，统筹推进各级各类科技项目。2024年起，已累计实施国家级、省部级科技项目28项，其中国家级8项，在生物育种、健康食品、高纯度原料药制备、重载传动技术等领域取得关键突破。获国际领先成果鉴定3项，国内领先成果鉴定3项;获得神农中华农业科技奖二等奖、江苏省科学技术奖二等奖、中国轻工业联合会科技进步奖一等奖等省部级科技奖励10项。三是规范项目全过程管理。开发上线科技项目管理系统，实现项目申报、立项、检查、验收等全流程在线管理，组织开展片区专项调研和重点项目中期检查，强化项目进度、质量与资金使用监管，积极解决项目“小而散”、与主业融合不紧密等问题，提升科研投入产出效率。

　　产研融合发展深度推进，成果转化效能持续提升。一是深化校企院企合作。2024年起，与南京农业大学、扬州大学、江南大学、省农科院和生物育种钟山实验室等高校院所签署新一轮战略合作协议，共建校企联合研究中心7个，累计签署合作协议73项。筹备农业科技创新和产业创新深度融合院企对接会，编制拟定种业振兴与科产融合专项资金框架协议，组织31家单位与16家专业所、8家地区所深度对接，构建了“产学研用”协同创新网络。二是加速科技成果落地。“十四五”期间，一批关键技术实现产业化应用。金太阳粮油首创稻米油混合油精炼技术，攻克高酸值稻米油工艺难题，产品谷维素及植物甾醇双超1万，达到国内领先水平;金太阳粮油创新多元供能模式结合智能冰冻真空工艺，减少75%蒸汽消耗，降低污水排放40%。苏垦麦芽通过绿色低碳制麦技术集成应用，年节电可达25万度。苏垦农服与南农大联合研发水稻专用缓混肥，形成5个专用配方，建设水稻专用缓混肥生产线1条，推广示范1.3万亩。苏垦渔业南美白对虾达成70%的出苗率，降低苗种成本50%，罗氏沼虾出苗率达80%，中华鳖良种孵化率高达95%，实现70%的高存活率。东辛农场肉鸡养殖新风智控系统实现单栋养殖量提升166%，料肉比下降约10%。黄海农场与省农科院合作，实现鲜食玉米生产线投产，每日加工量达10万穗，春夏季辐射种植基地面积达2000亩，形成鲜食玉米“1+N”系列产品并上市销售。目前，集团旗下A2牛奶、DHA功能蛋、菌菇饼干、水稻专用缓混肥、药用级硫酸钾和药用无水硫酸钠等一批科技成果投产并上市销售;苏垦宝贝米荣获第十五届IGPE中国国际粮油产业博览会科技创新金奖。三是强化知识产权与标准布局。近5年，通过国家、省级审定的新品种54个，其中国审品种17个，获得植物新品种权24个。主导或参与国家、行业、地方标准24项;授权专利351件，其中国际发明专利1件，国家发明专利51件。

　　科创平台建设稳步推进，创新集聚效应逐步显现。一是打造多层次创新平台。建成国家级科创平台2个，省级工程技术研究中心、企业技术中心6个，国家级科技小院2个，省级科技小院1个，研究生工作站9个;建成江苏农垦智慧农业科技园、江苏农垦现代农业产业高质量发展示范园;与省农科院共建江苏省食品质量安全重点实验室，与生物育种钟山实验室共建“江苏省抗除草剂作物工程研究中心”，与省农学会共建“院士专家(绿色农业产业)创新中心”;参与并获批江苏省重点流域系统保护与修复关键技术创新联合体、由苏垦农发牵头的南京市智慧农业创新联合体入选《南京市创新联合体备案建设名单》，初步形成了“国家级—省级—企业级”三级创新平台矩阵。二是培育创新主体梯队。制定《高新技术企业培育及高质量发展行动方案(2025—2027年)》，重点指导大华种业、苏垦米业、大华生物等7家单位培育高新技术企业。目前，集团拥有苏垦麦芽等4家高新技术企业，勤奋药业等3家江苏省专精特新中小企业，苏垦产研院等7家科技型中小企业。金太阳粮油获2025年农业产业化国家重点龙头企业审定认证，创新主体实力持续增强。三是完善产研院运营机制。支持“3部4室”建设，制定苏垦产研院中心实验室(检测中心)建设方案，即将完成基础建设;指导修订内控制度28项;建立差异化考核指标体系;推动产研院与苏垦农发、大华种业、各农场公司、中山大厦等开展“嵌入式”合作，逐步发挥其在重大项目攻关、成果转化中的核心枢纽作用。

　　智改数转网联加速推进，数字赋能水平显著提升。一是加强数字化顶层设计。2024年底，牵头发布《集团数字化对标一流分析报告》、《集团数字化转型顶层规划》等系列文件，明确数字化转型目标路径。2025年组织完成集团信息化项目投入计划和中期调整，共安排项目40个，投入4541.42万元。其中包含集团总部信息化项目9个，投入为1950万元。一系列举措，为集团数字化转型提供了清晰指引和资金保障。二是完善数字化基础设施。完成集团OA二期升级，开发公文管理、固定资产管理等8大业务模块并实现二级单位全覆盖，各流程处理效率平均提升23%，数据流转时间缩短49.9%;建成集团数智化可视平台1.0版本，实现“一网整合数据、一屏能观全局”的建设目标，启动信创私有云及关键业务系统信创化改造，完成信创符合性测评并获省工信厅信创优秀案例。三是深化数字与产业融合。围绕智慧农业、智慧农服、智慧工厂等核心场景，推进26个新建信息化项目和14个续建项目建设。完成集团可信网络升级改造，处置4起网络安全风险事故，筑牢网络安全屏障;推动数据标准体系建设，初步解决“信息孤岛”问题，数据价值逐步释放，为集团生产经营、决策管理提供了有力支撑。

　　(作者系江苏农垦集团科技信息部部长)