编者按：湖北省谷城县堰河村是鄂西北山区一个小村，一度较为贫困，“见山山秃头、见人人犯愁”，外号“布袋队”、“泥巴窝”。21世纪初堰河村从环境整治、提升村貌入手，因势利导发展乡村旅游、搞起农家乐，特别是党的十八大以来，彻底摒弃“砍山卖柴”发展模式，锚定文旅兴村的路子，积极探索将良好生态环境转化经济发展优势的通道路径，让“生态”变“资源”、“颜值”出“价值”，办起了年货大集、建起了民宿餐馆、组织了培训游学，村民也随之纷纷转身成为“带货人”、“民宿主”、“乡创客”，这个16平方公里、1000余人的村庄，2025年接待游客80万人次，发展欣欣向荣。

　　鄂西北群峰叠翠处，一条蜿蜒的小河在山坳间流淌。冬日暖阳下，循着潺潺水声而上，翠绿的竹林间，一座小村映入眼帘，白墙灰瓦的房舍点缀河畔，依稀传来孩童玩闹的欢声笑语。因依河而建，村名堰河村。

　　“过去村里除了农田就是荒山，别说游客，就连外人都很少来。”湖北省谷城县五山镇堰河村党委书记闵洪艳指着村史馆中陈列的一张泛黄的老照片，回忆当年的窘境。照片中，村民们肩头扛着刚砍的树木，双手垂落，脸上挂着尴尬又苦涩的笑意——这便是21世纪初堰河村村民在家谋生的一个缩影。彼时，村民吃粮靠供应，是远近闻名的“布袋队”;用钱靠砍树，被戏称为“斧头帮”;住房是干打垒(一种土作筑墙方法)的土坯房，俗称“泥巴窝”。

　　为摆脱这种状态，2007年村里发展起了旅游产业。其后近20年更是一路坚持，从发动村民到村民自发，从点上开花到面上铺开，从卖原字号山货到提供一桌农家宴、系列伴手礼，从吸引游客过路看一下到让客人待多日、经常来……现在，堰河村已成为远近闻名的有看、有吃、有住、有玩、有学的休闲乡村旅游热地。

　　打造消费新场景：传统山村变身综合休闲体验地

　　治穷从治村貌始。20多年前，堰河村开始整治村内环境。随着村庄面貌不断改观，发展转折的契机也随之而来——逐渐有三三两两的游客到村里游玩。闵洪艳敏锐地意识到，堰河村可以发展休闲旅游。2007年村里的第一家农家乐便由村集体开了起来。

　　村民不断开始效仿，村里的农家乐越开越多。闵洪艳知道，村庄发展休闲旅游能够保持持久吸引力是不容易的。堰河村需要顺应时代消费需求的变化，不断创新吃喝玩的场景，让游客能够亲身体验到好玩、有趣的业态。

　　茶园，曾是堰河村发展的重要产业基点。“过去祖祖辈辈砍山，怎么会有出路?”21世纪初，刚当上村支部书记的闵洪艳带领全村200多名村民走进大山，先后开辟出茶园1200余亩。光卖茶，价值还是不高的。2011年起，村里开始对茶园进行多功能打造，循着深入挖掘农业功能和乡村价值来发展茶文旅融合园。如今这里不仅是茶叶生产基地，更成了游客亲近自然、体验农耕的乐园。每到采茶季节，茶园里随处可见戴着斗笠、提着茶篮的游客，他们在茶农的指导下采茶，之后还能体验茶叶杀青、揉捻、干燥的全过程。“从茶园到茶杯的完整体验，让游客不仅能买到茶叶，更能读懂茶文化。”村干部侯海燕说，通过体验式消费，茶叶的附加值大幅提升，茶山变成老百姓的一座致富“金山”。

　　以文塑旅，以旅彰文。2007年前后，村里办起了“打年货 游堰河”年俗文化节，乡村广场舞比赛、美食赛轮番上演，打腰鼓、划旱船、花棍舞等民俗表演精彩纷呈。党的十八大之后，文化节越办越热闹，内容花样更多，还办起了腊八百家宴，吸引着周边市县的游客慕名而来。近几年，陆续加上了书法家写春联送祝福、农耕非遗文化展示、诗词摄影作品联展等。村民们会在节庆期间将自家的腊蹄子、土鸡蛋等整齐摆放，借民俗展演的引流，带动农副产品的销售。2025年春节期间，农副产品销售额就突破千万元。

　　生态是基、文化是魂、体验是脉，堰河村在发展中摸索出了“吃喝赏憩+场景营造”的新路。具有代表性的是从2016年开始建设的民俗园片区二期，在这儿道路铺建、绿植种类精心布局，时光酒吧、根雕展览馆、特色餐饮店等业态布局错落有致，其中襄阳市美术家协会写生与创作基地的入驻，让这里文艺味十足。“民俗园就是堰河村的缩影，这里不仅有得吃、有得看、有得玩，还有整洁美丽的环境，更重要的是游客在这里可以感受浓浓文化味和醇醇的乡土味。”侯海燕介绍道。

　　“您好，欢迎来到‘堰河味道’，需要喝点什么吗?我们这里有咖啡、奶茶……”在民俗园内，“堰河味道咖啡馆”的主理人李长健夫妇正在热情地招呼客人。

　　这家咖啡馆由李长健夫妇返乡创办。咖啡馆提供现磨咖啡、手工点心，同时还有直播间和农副产品销售专区，实现了“线下体验+线上销售”的闭环。李长健说：“以这个小小的咖啡馆为窗口，我们已经把堰河的茶叶、腊鱼、腊肉等30多种特产卖向了全国。2025年，销售额达到了200万元。”

　　堰河村的发展，并非简单地“复制粘贴”其他成功村庄，而是紧紧立足于本地资源特色，打好“休闲农业+”这张牌，通过融入更多符合当下消费市场需求的现代元素，不断创新打造“小而美”的乡村消费新场景，构建起一个彼此赋能、抗风险能力强的产业体系，让村庄业态从避免“简单低效”到“多元高效”。2025年，堰河村游客接待量突破80万人次——场景的丰富多元，已然成为堰河村吸引八方来客的核心魅力。

　　培育增收新职业：老乡从“砍山户”变“乡创客”

　　“从前靠种地砍树勉强糊口，如今开农家乐一年能赚20多万元，身份变了，日子也过得有滋有味，更有奔头了。”村民李桂茹的话语里满是幸福。她是村里第一家农家乐的经营者，也是闵洪艳的妻子。当年，闵洪艳“带着群众干，做给群众看”，率先劝说妻子尝试开办农家乐。一开始生意寥寥，但夫妻二人咬牙坚持，用心打磨菜品与服务，一年后，客人多了起来，生意也有了起色。村民们看在眼里、盘算在心里，纷纷搞起了农家乐经营。党的十八大之后，农家乐发展更是全面开花、升级提档。如今，全村农家乐已达65家，户年均收入超20万元，一大批村民蜕变为懂经营、善服务的民宿从业者。

　　冯毕建也是较早涉足农家乐的村民之一，但他没有把重心放在做餐饮，而是专注于当地特色小灰鸡蛋的制作和销售，通过精准定位和品质把控，年售灰鸡蛋80万个。2024年，他一次性付清30多万元，购置了一辆“坦克”品牌越野车，“鸡蛋换坦克”的致富故事，成为当地的一段佳话。

　　还有些村民则凭借传统非遗技艺，在将老手艺发扬光大的同时，实现创业增收。民俗园中云雾山黄酒馆的经营者周阳，是襄阳市非物质文化遗产黄酒酿造技艺的传承人。这项“传女不传男”的古老技艺，在她的创新经营下，成为村里的文化IP。周阳说：“因为黄酒馆就在堰河景区，很多来玩的客人都会顺路过来坐坐、品尝。现在年销售额大概有300多万元，高峰时，一个小时就能卖8000多块钱。”

　　村民们各展所长，深耕特色领域：有的专攻地道农家菜，有的专精手工艺品制作，有的则成为茶园体验的指导师。同时，随着越来越多像李长健、周阳这样新一代返乡创业者的示范，乡亲们也了解了更多的现代经营理念，“网络当农田、手机当农具、直播当农活”成为堰河村的新风尚。截至目前，全村168户农户投身乡村旅游相关产业，直接带动本村400余人、周边村社1000余人实现就近就业。

　　产业形态的变革带动了消费场景的升级，同样也带动了村民就业的变化。如今在堰河村，村民的“职业标签”丰富多样：农家乐老板、民宿管家、茶艺师、导游、短视频博主、电商运营人、非遗传承人……传统老农的标签被彻底改写，转为拥有多元技能、与现代市场接轨的“新农人”和“乡创客”，成为乡村价值的挖掘者、乡村服务的提供者和乡村品牌的建设者。

　　壮大集体经济新产业：“统”“分”结合构建村庄发展共同体

　　村庄发展既要做大“蛋糕”，又要分好“蛋糕”。

　　“组建村庄共同体，让大伙想在一起、干在一起、赚在一起。”一套“利益联结，共建共享”的建设模式和“统”“分”结合经营机制逐渐在闵洪艳脑海中构建了起来。

　　2007年，堰河村生态旅游经济专业合作社正式成立，闵洪艳鼓励村干部带头入股、村民跟股，“堰河香”品牌也应运而生，“村集体+合作社+农户”的运营模式让村里的产业发展进入了规模化、规范化的轨道。

　　闵洪艳说：“‘一起干一起赚’的村庄共同体将村民与集体紧密联结，实现人人有股，年年分红，抱团发展。”

　　合作社对所有经营户实行“四统一”管理：统一规划，确保业态发展契合村庄整体规划;统一培训，提升经营者的服务素养与专业能力;统一标准，同类菜品、土特产价格统一上墙公示，民宿房间明码标价分为三档，同档配套与服务保持一致，坚守“旺季不涨价”的诚信承诺;统一品牌，让“堰河香”成为品质与信誉的代名词。

　　“炭锅腊蹄118元、堰河土鸡汤98元……价格家家户户都一样，开发的新菜不能高于市场价。”经营农家乐的村民祝勇说，他家推出的新菜烤全羊，在村里组织多轮试吃后，才被允许上桌。烤全羊标价40元一斤，色香味俱全，成了“爆款”。

　　为了避免同质化，村里引导个体经营户错位发展，差异化竞争，鼓励农户开发特色菜品;合作社接待的团队游客，吃饭、住宿都是轮流派单到各经营户，同时也与自主经营相结合。

　　“统”带来的是稳定的高质量产品和服务，以及村庄共同体将村民与集体的紧密联结，真正实现了抱团发展。“分”则既让游客体会到丰富多样的优质服务，又避免经营户之间恶性竞争。这套方法论让堰河村乡村休闲产业成为一个“共生共荣”的整体。

　　“近些年村里采用抓阄扩股的方式，三年一轮，困难户可无偿配股，确保家家户户都能共享发展红利。”村干部任雪平介绍。

　　“当初入股2000元，现在按照55%的分红比例，每年可以领取1100元。”经营户冯毕建展示着一张银行卡大小的红利卡，卡片内存着村集体分红。村民持卡到村里的生态旅游经济专业合作社还能购买生活物资。

　　一张小小的分红卡，承载着大家对美好生活的期盼。现在绝大多数村民都加入了合作社。2025年，合作社纯收入达350多万元，堰河村村民人均可支配收入达4万元，村集体经济收入突破400万元，“一家一栋小洋楼、一家一部小轿车、一家一个致富项目或一名致富能人”的愿景，成了现实。

　　农村一二三产业融合不只是一产“接二连三”，还需要一个相配套、能有效带动老乡的利益联结机制。堰河村的发展实践中，坚持了“产业为农、发展惠民”，通过经营机制的构建，让休闲农业带动集体发展起来，又让村民跟着富起来。

　　创造美好生活新空间：宜居宜业让村民住得更舒心

　　“从前住的是土坯房，外面下大雨，屋里就下小雨;如今住的是敞亮的小楼房，出门就是平坦的水泥路，房前屋后绿树成荫，日子过得比城里还舒坦。”村民何祖运的感慨，道出的是堰河村村民生活环境的巨大变迁。

　　近20年间，堰河村不仅实现了经济的发展，更打造出宜居宜业的幸福家园。从基础设施的逐步完善到居住环境的整治提升，从村民生活习惯的引导到乡风文明的培育，堰河村的建设始终围绕“人”的需求展开，既补齐了村民生活的环境短板，又留住了村庄的风貌。

　　环境整治之初，堰河村便推行“户分类、组保洁、村收集、镇转运、县处理”的垃圾处理模式，其后一直坚持。后来村里通过发动村干部带头示范，成立“环保小卫士”队伍等措施，让环保理念深植人心。

　　“小小的垃圾分类，不仅改变了堰河村的村容村貌，更让我们做起了乡村旅游的大产业。”任雪平深有感触地说。

　　特别近十多年，堰河村在发展乡村旅游中更注重保住乡风乡韵、突出地域特色。村民都有这个意识：堰河是堰河人的家，老百姓是过日子的、养家糊口的，有多大脚穿多大鞋，不搞华而不实的，更不能盲目照搬，把村庄的韵味搞没了。

　　2016年民俗园二期建设，村里因循楚风山乡的建筑风格统一规划，同时让村民结合爱好、业态等进行内部装修。一栋栋黄土墙、花窗、青砖灰瓦的小楼拔地而起，茶楼、民宿、餐馆、书画室、土特产店纷纷开张。谷城县农业农村局局长罗立峰说：“堰河村‘变’了，但又没有‘变’。‘变’的是配套设施更完善了，‘不变’的是村里的乡韵乡愁。”

　　环境美了、钱包鼓了，生活的品质还体现在文明的乡风。堰河村确立了“党委议事、村民代表定事、村委会理事”的治理机制，将基层党建与茶场运营、生态旅游和特色种植养殖等村内产业相结合，做到“产业发展到哪里、党组织就覆盖到哪里、党员作用就发挥到哪里”。

　　在党建引领下，村里形成了“邻里互助、诚信友善、共同致富”的良好乡风：村民之间的矛盾少了，互帮互助的多了;不思进取的少了，干事创业的多了。据了解，堰河村已连续17年无上访、20多年无刑事案件。曾经“人见人犯愁”的贫困山村，如今已然是邻里和睦、充满活力。

　　启示与思考：探寻堰河“富美”的蝶变密码

　　堰河村的发展之路，给其他地区发展乡村休闲旅游提供了一些启示。

　　一是跟着时代发展节拍顺势而为。堰河村从转型发展之初抉择方向时，摒弃“砍山卖柴”的模式，走上生态友好的发展道路。尤其是党的十八大以后，堰河村将“两山”理念应用到村庄发展的实践中，坚持走“美丽乡村”和“美丽经济”相互转化的生态富民之路。同时，堰河村踏准不同阶段消费与产业升级脉搏：早期紧跟城乡居民休闲需求觉醒的趋势，从农家乐起步;中期契合文旅融合政策导向，引入写生基地、活化非遗技艺;后期对接数字乡村政策与消费升级浪潮，发展“线下体验+线上直播”业态，推行电商培训，让农产品搭上数字化快车。这启示我们：村庄与产业发展，都需要顺势而为，很重要的一点在于精准把握国家战略导向、跟紧时代发展大势。

　　二是用好政策助力借势而兴。方向对了，还要“好风凭借力”。堰河村一方面主动对接国家关于休闲农业、乡村旅游的支持政策及湖北省、襄阳市对农文旅融合的配套举措，一方面成立生态旅游合作社，通过“村集体+合作社+农户”模式规范化发展，将政策红利转化为产业发展实效。同时，堰河村积极申办承办各类活动、培训等，通过多种渠道提升村庄影响力。这启示我们：发展产业不能“单手打天下”，需要多方争取资源，主动对接外部、用足政策。结合本土实际找准政策落地的切入点，将政策部署转化为产业发展、设施完善、村民增收的实效;同时以政策为纽带，撬动集体、农户、社会等多方资源，让好政策落在“自家的地上”。

　　三是深耕一个赛道推动业态持续创新。堰河村苦练内功，以“休闲农业+”为抓手，持续推动业态迭代升级，推动文旅深度融合，让乡村产业既有“造血能力”，又有“文化温度”，特色明显。从传统茶园升级为沉浸式农耕体验基地，从农家乐拓展到涵盖酒吧、画室、咖啡馆的多元消费场景，堰河村始终紧跟城乡消费需求变化，通过打造手工制茶、非遗黄酒品鉴、年俗文化节等体验式业态，让游客从“观光”转向“深度参与”。这启示我们：村庄走好休闲农业赛道，要在挖掘乡村多元价值、拓展农业多种功能上下功夫。特别是，需紧跟消费形势的变化，持续推动业态的适应性提档升级，始终保持发展活力。

　　四是建好一个机制确保老乡得益。好政策能否转化发展实效并最后惠及老百姓，经营机制和利益共享机制很重要。“统”“分”结合模式是堰河村结合实际创新探索出的经营机制，通过合作社实行“四统一”管理，规避了内部“恶性竞争”，还稳定了服务品质;通过引导经营户错位发展，鼓励农户深耕特色领域，从农家乐到小灰鸡蛋、咖啡黄酒，形成“繁星满天”的业态格局，避免了村内同质化“内卷”。同时，通过抓阄扩股、困难户无偿配股、收益全额分红等机制，实现让农民更多分享产业增值收益。这在共创共享、形成集体合力的同时，又保护每家每户实际利益、尊重农户自主发展，让堰河村发展内生动力强劲。这启示我们：发展的本质是让农民共享收益，而有效的机制则是实现这一目标的关键。只有兼顾集体与个体、公平与效率的利益联结模式，才能“统得出效益，分得出活力”，还防止了“富了集体、丢了农户”。

　　从“砍山”到“看山”，从“布袋队”到“富美乡”，堰河村用二十多年的实践，生动诠释了“绿水青山就是金山银山”这一理念的深刻内涵。展望未来，堰河村还要持续破解发展中的新课题，不断夯实内生动力，推动学习运用“千万工程”经验走深走实。如闵洪艳所言，“最好的堰河不仅在今天，更在明天”。

　　(调研组成员：魏登峰、蒙燕、丁钇清、孟央)