“非常火爆。计划招生300人，报名人数5800多人。”说起今年“浙江千名乡村CEO培养计划”的报名情况，“浙江千名乡村CEO培养计划”推动者之一、浙江省乡村建设促进会会长蒋文龙说。

　　据悉，“浙江千名乡村CEO培养计划”启动于2023年。第一年招生100人，实际上报名超过800人。第二年招生300人，报名近4000人。今年招生300人，报名超5000人。

　　早在2018年，杭州市余杭区政府就已谋划推动招聘农村职业经理人，也就是后来所称的“乡村CEO”。2019年，杭州市淳安县下姜村曾向全国发出“英雄帖”，招聘职业经理人。同年，杭州市余杭区政府统一面向全国招揽“乡村CEO”。

　　“经过前些年的扶贫和乡村振兴，国家与地方对农村投入了大量资源，形成了大量的资产。这些乡村资产需要运营，自然需要运营人才。”蒋文龙表示。在他看来，推广“乡村CEO”，既与国家出台的乡村振兴的政策相关，也符合当前农村发展的阶段性特征。

　　“乡村对‘乡村CEO’的需求比较旺盛，他们的前景光明且广阔。”浙江农林大学乡村运营研究所副所长季宗富表示，团队的研究显示，全国乡村组三级集体经济组织近90万个，仅浙江和广东就约10万人受聘为“乡村CEO”，预估全国超100万人被聘为“乡村CEO”

　　“乡村CEO”学什么，又如何参与乡村运营?

　　浙江省“乡村CEO”培育项目(浙农林)负责人、浙江农林大学继教学院副院长肖兆龙告诉记者，培训第一阶段以理论为主，主要介绍乡村的风土人情与资源环境，现阶段的农业政策，以及未来乡村的发展趋势，重点是对相关政策文件的解读。第二阶段是运营领域，聚焦乡村资产盘活与价值转化，设置村庄策划、招商推广、业态升级、流量运营等核心课程模块，围绕乡村现有资源，如何盘点、运营、引流、变现来进行教学。第三阶段是实操。围绕乡村从吃、住、行、游、购、娱、商、养、学等十个层面，学习设计运营策略。

　　肖兆龙表示，第三阶段有两个重要环节。首先是驻村实训，采用“贴身式跟岗制”，观察“乡村CEO”日常工作，时间五至七天。其次是实战演练。学员要到浙江省一些有运营基础，但没有“乡村CEO”的地方去实训。围绕村子设计运营方案，方案经导师指导后，留给村子。

　　如何运营乡村是大课题。在崇贤村“乡村CEO”陈李波看来，运营乡村得因地制宜设计涉及好运营策略。他介绍，过去乡镇、街道在推动流动商贩的整治工作，流动商贩总是与监管部门“打游击”，东面赶、西面摆，南面赶、北面摆，总是赶不完。为此，陈李波建议，崇贤村办自己的“夜市”，并进行统一管理，为商贩办健康证，统一营业时间，统一碳改电，减少空气污染。目前，“夜市”摆摊点一年可获得近20万元的收入。

　　在新江村，草莓是比较重要的农产品。“乡村CEO”罗贤飞的运营思路是农产品品牌化。但是，不少村民的想法是:“你来村里就是帮我们增收的，把草莓卖出去就行，挣钱之后想怎么折腾都行，前提是必须先挣到钱。”

　　罗贤飞认为，必须平衡短期利益与长远利益。不将草莓打造成品牌，农产品价值就没有成长性。他找村干部讲道理，积极争取他们的支持，同时，经常找村民喝茶聊天，了解他们的所思所想。

　　为了实现他的草莓品牌化想法，罗贤飞带领团队设计了精美的包装，突出“零农残”的产品特征，同时积极利用各种新媒体进行宣传推广。此外，罗贤飞还提出“多色草莓”概念，在村中原有红草莓、白草莓的基础上，引入粉草莓、黑草莓，市场反馈较好，因而赢得了村民支持。

　　“这一套招数下来，成效是显著的，村民对我的态度有了很大变化。”罗贤飞表示，“做出一些成绩后，再提想法就比较容易获得认可，比如今年想花二三十万元提升游客服务体验，就很顺利地通过了。”

　　(作者单位：中国新闻社)