近年来，江苏省苏州市农业综合行政执法支队高度重视年轻干部队伍建设工作，探索“5+N”年轻干部培育模式，围绕“选、育、炼、用、管”五方面，推出年轻干部队伍建设系列举措，以点带面调动支队干部队伍整体活力。

　　拓宽渠道“选”

　　充盈后继有人“蓄水池”

　　习近平总书记强调，优秀年轻干部既要数量充足，又要质量优良。支队加强干部规划，完善选拔机制，大力储备年轻干部力量，确保支队年轻干部队伍“长流水、不断线”。一是坚持规划引领抓长远。支队高度重视年轻干部选拔培养工作，在摸清底数、科学分析的基础上，科学谋划、提早布局，进一步明确年轻干部培养选拔的工作目标和具体措施，下大功夫抓好年轻后备干部的选拔工作。二是坚持源头储备严把关。支队坚持把政治过硬作为选拔人才的第一要义，注重选拔信仰坚定、忠诚干净的人才。切实加强在执法一线、重大任务等急难险重关口考察识别干部，引导年轻干部筑牢理想信念根基，培养一批对党忠诚、担当作为的支队后备干部，从源头上保证支队干部队伍质量。三是坚持优化队伍增活力。近三年来，支队通过公务员招录引进18名年轻干部，逐步完善梯次结构配备，有力推动支队干部年轻化进程。截至目前，支队35周岁以下年轻干部占干部总人数的32.6%，占中层干部比例为32.3%，支队干部队伍结构更优、活力更强。

　　严格标准“育”

　　提高干事创业“硬实力”

　　习近平总书记指出，成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。支队根据年轻干部的性格特点、专业特长等实际，积极培育提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办的年轻干部。一是加强政治教育，筑牢理想信念“压舱石”。支队始终将思想政治教育摆在年轻干部培养突出位置，通过举办“学习二十大 展现新作风 奋进新征程”中青年干部主题演讲比赛、开展党纪党规制度应知应会考试等方式，不断提升年轻干部政治理论水平。二是提升专业能力，锻造干事创业“金钥匙”。搭建5大类8项执法数据库、5大类24项业务工具箱，实现全年有执法大比武、半年有突发事件应急演练、月月有道德和法治大讲堂，天天有队列训练，为年轻干部成长“蓄能充电”，帮助年轻干部克服本领恐慌和能力危机。三是注重正向引导，照亮干部“成长路”。先后参与“我身边的共产党员”“最美劳动者”等评选活动，选树一批优秀干部典型，鼓励年轻干部见贤思齐、创先争优、比学赶超。近三年来，支队年轻干部荣获农业综合行政执法技能竞赛全国总决赛优秀个人奖、苏州好青年、苏州市生态环境保护工作先进个人等各类部、省、市级荣誉62项。

　　搭建平台“炼”

　　打造精培细育“练兵场”

　　使用是最好的培养。支队积极搭建“三大平台”，让年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨、长本领。一是搭好一线实践舞台。推行“学习工作化、工作学习化、协作制度化”工作方法，组织近三年新招录公务员全员参与城区定点屠宰场、阳澄湖一线执法监管工作，切实帮助年轻干部在一线强本领，为今后堪当重任打下坚实的“基本功”。二是搭好急难险重擂台。组建阳澄湖“十年禁渔”党员突击队、青年突击队、城区宠物消费纠纷信访专班，引导年轻干部在改革发展“主战场”、项目攻坚“第一线”、服务群众“最前沿”墩苗历练、扎牢根基，提升年轻干部履职能力。三是搭好交流锻炼平台。积极拓宽年轻后备干部挂职锻炼渠道，选派11名年轻干部到市文明办、市安全生产委员会办公室、市深入打好污染防治攻坚战指挥部办公室等部门挂职锻炼，选派1名“90后”副科级干部支边援藏，推动支队年轻干部轮岗12人次，帮助年轻干部多岗位锻炼、全方位历练。

　　压实担子“用”

　　树立担当作为“风向标”

　　为政之要，莫先于用人。唯有树立正确的选人用人导向，方能激活干部管理的“一池春水”。支队用足用活实绩考核“指挥棒”，引导激励年轻干部迎难而上、扎实奋斗、担当作为。一是鲜明实绩导向。围绕党建引领、综合执法、信息宣传、争先进位4大类考核权重，制定支队工作实绩考核办法，对年轻干部进行全方位、立体式考量。二是一线精准识别。相继推出城区定点屠宰场检疫班、农(畜、水)产品快速检测班等艰苦一线岗位，及时掌握干部在关键事、关键时的担当表现，真正把敢于担当、善于作为的干部选出来、用起来。三是开展量化评价。强化支队数据库、工具箱分析运用，对执法主责主业担当情况进行量化评价，大胆使用培养真才实学、实绩突出、群众认可的年轻干部，真正做到“不拘一格降人才”。近年来，支队提拔使用年轻干部26人次，其中，“85后”副科级干部3名，“90后”副科级干部5名。

　　宽严相济“管”

　　点亮成长道路“启明星”

　　严管就是厚爱。支队将“从严”贯穿年轻干部培养全过程，严把监督关、教育关、思想关，对年轻干部既勤“松土施肥”，又常“修枝剪叶”。一是严把监督关。加强廉洁警示教育，通过组织年轻干部观看警示教育片、开展案例剖析、廉政基地现场教学等教育活动，增强年轻干部廉洁从政意识，引导年轻干部扣好“第一粒扣子”，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。二是严把教育关。充分运用“导师帮带制度”，由支队领导、业务骨干担任导师，与新录用年轻干部结对。结合年轻干部岗位需求、专业特长、工作能力，制定个性化培养方案，定期检查、梳理年轻干部日常工作表现和短板不足，为年轻干部交任务、压担子、指路子，切实做到传授经验、帮助成长、带出榜样。三是严把思想关。常态化开展谈心谈话，进一步畅通与年轻干部的联系渠道，密切关注年轻干部思想动态，加强心理疏导，帮助解决实际困难，把组织关心体现在平时、倾注在日常，助力年轻干部健康成长。

　　新时代做好年轻干部的培养选拔是全面深化改革、全面推动工作可持续发展的重大工程。苏州市农业综合行政执法支队将持续优化年轻干部成长路径，创新识人育人方法，拓宽选人用人视野，建立常态化的培养选拔机制，让更多优秀年轻干部脱颖而出，为农业综合行政执法高质量发展提供坚强的人才保障。

　　(作者单位：江苏省苏州市农业综合行政执法支队)