编者按:企业是技术创新的主体,是发展现代种业的骨干力量。近日,农业农村部发布种业阵型企业名单,将农作物、畜禽、水产优势种业企业囊括在内,构建起“破难题、补短板、强优势”的强大阵型,对标世界先进,冲击国际一流。本刊约请隆平高科等国内种业企业,讲述种业自主创新故事。
我国是世界第二大种子需求国,种子作为农业科技芯片,是粮食生产的源头,是关系国家粮食安全和农业持续发展的战略性、基础性产业。2013年12月,习近平总书记在中央农村工作会议上指出,“要下决心把民族种业搞上去”。党的十八大以来,现代种业发展取得了明显成效,做到了“中国粮主要用中国种”,农作物自主选育品种面积占比超过95%,水稻、小麦两大口粮作物品种100%自给,玉米、大豆等种源立足国内有保障。
进入“十四五”,面对百年未有之大变局,2021年7月9日,中央深改委会议审议通过了《种业振兴行动方案》,强调“必须把民族种业搞上去,把种源安全提升到关系国家安全的战略高度,集中力量破难题、补短板、强优势、控风险,实现种业科技自立自强、种源自主可控。”农业农村部积极部署,已从种质资源保护、自主创新、企业发展、基地建设、市场环境等五大方面,推进种业振兴行动落实。隆平高科深度参与了种业振兴行动的战略部署,作为扶优扶强企业阵型中的领军企业,时代使命光荣而艰巨。
亲历中国种业的历史变革
杂交水稻是中国种业的代表性作物,隆平高科则是杂交水稻种业的代表性公司。成立于1999年的隆平高科,从历经国有科研单位、民营企业、中央企业中信控股的三段式历史沿革来看,是一家极具中国时代印记的民族企业。
2000年种子法颁布实施拉开了中国种业市场化的序幕,2011年国发8号文件和2013年的109号文件,提出了创建商业化育种体系和构建以企业为主体的种业创新体系。党的十八届三中全会指出,“建立产学研协同创新机制,强化企业在技术创新中的主体地位”。在这个过程中,隆平高科从2000年主板上市、2007年构建自主创新体系、2011年摸索构建水稻商业化育种体系等,发展的每一步都踩在了中国种业变革发展的鼓点上。隆平高科也是为数不多抓住机遇,通过杂交水稻的不断育种创新成长为中国种业的领跑者。
目前,公司主营业务始终聚焦于杂交水稻等主要农作物种业的运营与服务,是我国唯一进入世界种业前十的内生型种业公司。杂交水稻作为公司主营作物的代表实现了国内和国际市场份额第一,通过杂交水稻创新模式与产业发展的带动与引领,其他作物也成为细分市场的领跑者,其中谷子、食葵业务全球第一,杂交玉米业务中国第一、巴西第三,辣椒、黄瓜业务中国第一。
践行种业振兴的使命
世界种业发展历史已经证明,企业是参与国际种业竞争的主体,其发展水平与能力代表了国家在世界种业竞争格局中的地位。中国人有这样的自信,我国杂交水稻育种技术水平世界领先,水稻种源完全能够自给自足且有较强竞争力。从“三系法”到“两系法”再到“超级稻”,中国科研单位在国家的大力支持下通过近半个世纪的协作攻关,将水稻产量从20世纪50年代亩产仅150公斤左右到20世纪70年代杂交水稻研究成功后平均亩产超过500公斤,最后成功将超级稻的产量潜力突破1000公斤。
种业振兴,水稻种业企业要做的是继续做强优势、做大规模,拿出更多有核心竞争力的拳头产品,主动参与国际竞争,不断巩固提升市场占有率。隆平高科是国内最早建成“规模化、流程化”商业化育种体系的种业企业,也是目前育种规模最大、创新能力最强、平台最为完善的企业,结合基因编辑和分子育种的有效应用,依托商业化育种体系目前已站在了国际水稻育种的领先位置。例如,隆平高科完全自主选育的新一代高产优质绿色新品种“玮两优8612”和“玮两优7713”两个新品种在2021年的百亩示范片现场测产中,平均亩产分别为1114.8公斤和1083.6公斤,创造了高产奇迹。
高产是基础,真正体现生物育种创新能力的是玮两优8612集合了6个抗稻瘟病基因、3个氮高效基因、1个抗倒伏基因,具有绿色、氮高效、高产稳产、抗倒、中抗稻瘟病、米质较优等优点,玮两优7713是企业育成品种中首个抗稻飞虱的突破性品种。通过商业化育种体系,2017—2021年,公司水稻首席专家杨远柱带领团队育成通过国家审定的水稻品种232个,其中抗稻瘟病品种81个,部优2级以上优质稻品种98个,国评、省评高档优质稻品种30余个,农业农村部认定的超级稻品种8个。据全国农技推广中心统计,年种植面积超过10万亩的杂交水稻品种,2020年公司水稻核心团队育成的品种有76个,总面积4077万亩,占全国杂交水稻总面积的25.9%;其中两系杂交稻品种71个,总面积3947万亩,占全国两系杂交水稻面积的52.3%,前十位品种中占6个。晶两优华占、晶两优534和隆两优华占3个品种蝉联2018—2020年全国杂交水稻种植面积前三。
做推动种业振兴和
产业健康发展的领跑者
在种业振兴的时代背景下,隆平高科以短期内进入世界种业5强为发展目标,以袁隆平院士提出的“推动种业进步,造福世界人民”为使命,希望通过创新育种、创新模式和管理方式变革,引领行业健康发展。但发展过程中我们认识到,面对发达国家种业企业的竞争,我们面临着技术、产品、管理模式与创新能力的诸多差距。中国近8000家种子企业在规模化、规范化和现代化方面还处于初级阶段,消耗公共资源的“小作坊”模仿育种还在持续,市场布局不是精准投放而是追求能推多广就多广,价值营销还没有取代酒桌营销,售后服务和与下游产业的衔接基本为零……追求质量、服务、多样化、品牌、客户价值等种业概念还基本停留在口头上,急功近利的种业发展模式既损害农户的利益,又伤害了企业的声誉,更是破坏了行业正常发展的秩序。
聚焦种质资源开发利用不足、科技力量集成薄弱、种植规模分散、农业服务不到位等我国种业发展问题,隆平高科以“产品零缺陷、服务零遗憾”为目标,首创的商业化育种、工厂化制种、订单式种植的粮食生产全程化服务体系及配套信息系统,改变了传统的作坊式育种、分散化制种、散种散收运营方式,实现了种子“全生命周期、全业务流程”的质量管控。历经5年的ERP数字化转型已基本实现业财一体化发展等,隆平高科坚持的商业化自主创新体系、价值营销和健康增长的管理理念,将引领我国种业发展从初级的规模型真正向质量型转变。
杂交水稻成功的历史经验告诉我们,我国育种创新的关键还是在协作机制的构建,种业振兴现阶段必须充分发挥科研院所长久以来的创新积累,围绕企业的产业化需要实现基础研究的大联合、资源材料的大整合、育种技术的大集成、产业链条的大贯通,这样才能形成一个持续不断地产出优秀品种的育种体系。隆平高科在坚持构建更高效、现代技术应用更加成熟的商业化育种体系的同时,已牵头组建杂交水稻创新攻关联盟,开发整合行业创新资源的种业集成研发系统(SCIPD),终将会为实现中国现代种业的振兴发展贡献企业力量。
(作者系袁隆平农业高科技股份有限公司总裁)
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