八都岕位于浙江省长兴县城以西，下辖五个行政村(小浦、方一、方岩、潘礼南、大岕口)，户籍人口11670人，自然和人文资源丰富，3万余株原生态古银杏散落分布，其中百年以上3600多株、千年以上5株，拥有“十里古银杏长廊”，享有“世界古银杏之乡”“中国最美银杏文化小镇”等美誉。但长期以来，由于缺乏统一规划、统一开发、统一管理，没有形成系统的景区体系，美丽生态没能充分带来美丽经济，机制动能不足约束了生态优势转化、影响了群众增收致富。2019年，八都岕积极探索共同富裕发展新路径，五村抱团联合成立小浦镇八都岕经济联合总社，通过绘制一幅蓝图，实现了岕内老民房变新民宿、小山岕变大花园、银杏树变摇钱树、薄弱村变富裕村的美丽蝶变。

　　坚持全方位融合，实现“五村”共管。五村以“组织+制度”融合为抓手，联合成立总社，打破了原有的村域界限，坚持统一管理，营造岕内多途径共建共享新优势。

　　统一发展规划。总社成立联合社党委作为议事机构，积极统筹全域发展规划，明确了打造中高端乡村旅游经济综合体的发展主线，同时，邀请中国美术学院对八都岕进行整体设计，制定并出台了《古银杏小镇总体规划》，绘制了岕内发展“一张图”。

　　统一财务管理。在保持原五村集体财产所有权、收益权和监督权“三个不变”的前提下，由经济联合总社审核五村的集体资金和财务收支，乡镇村级财务核算中心统一进行核算，实现了岕内发展“一本账”。

　　统一物业运维。系统整合了岕内卫生、安保、基础设施维护等物业管理工作，明晰五村各自工作清单，对景区公共区域落实专人管控，有效规避了重复投入现象，实现了岕内环境共同护，管理支出较抱团前减少25%。

　　坚持一体化开发，实现“五村”共建。五村以“资源+合作”创新为抓手，告别了原先各村单打独斗的发展模式，对岕内的营商环境进行统一提升，开发更多更优质的跨村域旅游新产品。

　　环境资源“一起抓”。积极开展清产核资工作，对岕内的7万亩生态公益林、92个旅游资源进行梳理，对3642棵古树名木建档造册，其中1932棵珍稀古树单独建档保护。同时，启动生态坝堰建设项目，对贯穿全岕长15.4公里的杨林涧水体生态进行统一治理。

　　人居环境“整合治”。打造“杏福八都岕”美丽乡村样板片区，先后实施道路拓宽、全线强弱电上改下等民生工作，完成道路沿线房屋立面改造420户、庭院改造216户，拆除违章建筑249个点位，提升开发了休闲游步道、千亩花海、古银杏公园等7个大项16个子项环境建设。

　　景区项目“联合建”。立足环境优势，实现筑巢引凤、坐地选商。截至目前，总社已吸引社会资本近25亿元，包括总投资10.49亿元的银杏山庄项目，同时相继开发出“银杏谷漂流”“观光小火车”等跨村域项目，其中“银杏谷漂流”由原先单村不足0.5公里延长至跨村的1.6公里，体验漂流的游客较往年增加180%。

　　坚持标准化自治，实现“五村”共享。五村以“党建+自治”结合为抓手，坚持以岕为纽带，将邻里“变成一家人”、将力量“拧成一股绳”、将治理“下成一盘棋”，合力构筑岕内发展共同体。

　　打造“杏福”党建品牌。通过每月“主题党日”、每季“党员大会”和每年户主大会，用党员先锋指数积分制激励党员冲锋在一线，推动党建联盟成为“看得见”“摸得着”的“红色引擎”，引领五村产业发展联动促进村民致富，突破村庄之间的壁垒，积极推进“组织联建、五村共富”，变“小组织”为“大团体”。

　　制定行业服务标准。成立旅游协会，制定出台《八都岕餐饮住宿行业自律办法》，进一步优化八都岕服务品牌。截至目前，岕内各类农家乐、民宿及酒店已经增至56家，2020年，全岕累计接待游客超110万人次，旅游经济总收入超1.32亿元，同比增长10%。

　　促成村民管理自觉。通过岕内的人居环境提升、旅游服务业发展，更多村民选择回乡创业、“家门口”就业，截至2020年年底，岕内村民从事旅游经营及服务人数超1000人，村民人均可支配收入较上年增加10000元左右，村民更加积极主动配合政府工作，无偿参与拆违整治行动，幸福感日益提升。

　　长兴县小浦镇八都岕紧紧抓住“共同富裕”这一发展主旨，探索开辟区域村庄抱团模式新路径。岕内五村通过成立联合总社，打破了固有的行政区划，串联了“一岕一路”，丰富了“一叶一景”、凝聚了“一心一愿”，夯实了强村富民基石，重构了岕内发展命运共同体，唤醒了沉睡的“金山银山”，探索出一条可借鉴、可复制、可推广的共管、共建、共享、共富之路。

　　(作者单位：杜正顺 杨惠祥，长兴县农业农村局;慈云生，长兴县小浦镇人民政府)