“你别采访我了，我没啥好写的。”面对记者的采访，今年38岁的朱爱华频频摇手，她自认为没有给单位带来多大的效益，没有为农场作出多大的贡献。面前的她，中等身材，椭圆脸儿，低低扎起的马尾使她看起来像是毕业没几年的大学生。

　　事实上，从2007年扬州大学基础兽医学专业研究生毕业后，她扎根位于江苏省连云港市的东辛农场已经12个年头了。从一名只有书本知识的毛头学生成长为具有较高专业素质的业务骨干，从一名普普通通的农场职员成长为身兼数职的部门主管，从一名江苏人眼里的外地人成长为改革开放以来江苏农垦第一个全国妇女代表，朱爱华在农场领导的眼里是一个踏实、勤奋、有责任感、有担当的人。

　　初入农场

　　“如果不是见了农场的领导，我可能就不会来东辛农场了。”朱爱华和农场结缘于毕业那年扬州大学的招聘会。2007年，东辛农场在2000年以后第一次进校园招录大学生。“跟来招聘的领导一聊，感觉农场也可以干出一番事业。”朱爱华折服于农场领导的思想和人格魅力。

　　初入农场，部门领导对她要求特别严格。严格到什么程度?连扫地擦桌子都有标准有要求。“因为我们部门就我一个年轻人，领导为了锻炼我，很多事情都要我积极参与，我当时也觉得机会难得。”朱爱华告诉记者，那时候她每次去食堂吃饭都是最晚的，别人吃完走了，她才到。对于那段时间的经历，“一开始不适应，后来是满满的感激。”朱爱华回忆，从“望闻问切”的临床检查到开肠破肚的解剖诊断，从病原微生物的实验室检测到打针给药的护理治疗，领导都会要求她精益求精。

　　几年的工作经历教她懂得了，任何学历都不等于资历、能力。刚毕业的学生因为缺乏经验，工作中一定会遇到以前没学过、没看过的各种复杂矛盾和棘手难题。“遇到问题不可怕，我们要端正态度，通过学习找到解决问题的方法。要想在基层干好工作，不能靠头上顶着的学历光环，而要靠眼睛多看、耳朵多听、嘴巴多问、脑袋多想。我是科班出身，想当初来到农场也是空有满腹经纶，没有实战经验。”朱爱华说。

　　在理论和实践不断结合的工作过程中，朱爱华的责任和担当精神曾给农场领导留下深刻的印象。2014年，种植业资源剥离后，东辛农场本着“做熟不做生”的原则，利用农场养殖业的传统优势，新建东旺奶牛养殖有限公司，把奶牛养殖作为农场支柱产业。奶牛场建成后，第一批牛即将进场。朱爱华跟几个领导同事一起前往天津迎接第一批牛。为了让牛尽快入场，减少在途应激，接牛后他们连夜赶路。几百头牛装进几辆大货车里，五六个人押车，只有她一个女性。一个人押一辆车，她也不例外。在朱爱华的记忆里，那是一个1月份“超冷”的夜晚，“我第一次见到高速路上的流动杀手‘团雾’，视野里一片朦胧，当时还是挺害怕的，根本不敢睡觉。”当装满奶牛的大货车停靠在服务区稍作休息时，她就得下车拿手电筒照一照检查一下有没有奶牛摔倒或被踩踏的。十几个小时，近1000公里路，她跟领导同事们一起顺利完成了任务。以后每次进牛都少不了她。

　　踏实的工作作风和做事的那股子韧性，让她脱颖而出。2014年，她出任东辛农场畜禽养殖中心主任，负责农场畜禽养殖业管理和技术服务工作。2015年，兼任农场畜禽水产品质量安全办公室主任。

　　挂职取经

　　伴随着奶牛产业的发展，东辛农场对奶牛养殖管理专业人才的需求日益迫切。“去挂职就要学点实在东西回来!”朱爱华是这么理解的，也是这么做的。从2015年5月到2016年2月她开始了为期10个月的挂职学习经历。当时，家里的儿子才5岁。

　　挂职的第一站是北京三元的金银岛牧场。这个牧场硬件设施并不是特别先进，生产水平却位居同行业领先地位，被三元食品确定为优质奶特供基地，承担每年“两会”和首都重大国际国内活动的原料奶特供任务。严格执行的标准化管理体系给朱爱华留下了深刻印象。牧场从2003年开始推行标准化管理体系，至今已有十几年，宣贯工作从未松懈。“养牛是个细活儿，现场管理特别重要。只有做到精细化管理，才能见到实打实的效益。标准化工作到底有没有执行到位，要靠现场管理与考核。金银岛牧场在现场管理上确实盯得比较紧，抓得比较细，严格检查考核，及时奖惩到位，所以才达到了这样一个优质、高产、高效的目标和水平。”为了学到精髓，朱爱华天天泡在牛场，白天在牛舍看牛，晚上在宿舍看书，对于养牛的全流程和细节都做了认真观察和记录。奶牛场的重要岗位、重点环节她更是一一学习，分析

　　研究。

　　挂职期间，她吃住在牛场，如饥似渴地学习先进牧场的管理经验，不断向导师请教学习，有时一个问题一谈就是一两个小时。很快，她就对牧场各方面管理技术知识有了专业的理解。“我在那儿的导师是女场长王炎，她养了30多年的牛，是从挤奶工一步步走上领导岗位的。她身上有很多值得我学习的地方。”朱爱华说，“牧场管理牵涉到方方面面的专业知识，我懂的还只是皮毛，还需要不断地学习。”现在，她还是不断挤出时间学习先进的管理理念和前沿科技。

　　结束了为期半年的金银岛牧场挂职后，朱爱华来到了第二站——南京卫岗的汤泉牧场。同北京金银岛牧场一样，汤泉牧场也是个老牧场，同时也是本地市场的佼佼者。“汤泉牧场让我意识到，建立起将工作结果和个人责任、利益联系到一起的制度，能够解决很多突出问题。在汤泉牧场，能承包的尽量承包，不能承包的进行指标考核。牧场将劳务或技术以班组为单位向员工发包，明确责、权、利三者的关系，遵循‘按劳取酬、多劳多得’的原则，通过经济杠杆来调动员工的积极性，激发员工的最大潜能，变被动管理为主动管理，体现了主人翁意识。”朱爱华笑称自己根本不是去挂职，而是去“取经”。

　　管理牛场

　　2016年2月，因为工作需要，朱爱华提前结束了在外“取经”经历，兼任东旺奶牛养殖有限公司副经理、党支部书记、养殖一场场长。

　　如果说在金银岛牧场和汤泉牧场，她是以一个实习生的身份在学习的话，那么再次回到东旺，她则是以一个主人翁的角色在实践。俗话说，“家财万贯，带毛的不算。”这句民间俗语道出了养殖业的风险特点。规模化牧场不但面临市场风险，更面临管理压力和防疫风险。刚回到东旺奶牛场时，正值冬春季节交替，动物疫病多发、易发。不过比起动物疫病，更让她揪心的还是牧场内部管理。朱爱华告诉记者，回到东旺的短短几个月，她清晰地看到了生产管理中存在的隐患和暴露的问题。“一个牛场场长的工作无非是管人和管牛。当然，我觉得更关键、更有难度的还是管人。”朱爱华认为，牛场屡屡出岔子的根源在于制度不健全，管理不严格，责任不明确。“只要员工有责任心，牛肯定能养好。”

　　管理一个奶牛场难吗?朱爱华的答案是“难”。“那段时间，我晚上睡不着，饭也吃不香，一直在想着怎么推进工作。”朱爱华说。她结合自己在外地的学习体会，坚持问题导向，深入调查研究，大胆改革创新。“想推进改革，非常费劲儿。刚开始，有些员工比较刺头儿，根本不听我的，跟我对着干，甚至有的跑到我办公室闹。”朱爱华回忆起改革初的情形，一肚子的苦水。为此，她没少做思想工作。在牧场改革发展动员大会上，她大声疾呼：“我们下了那么大决心发展奶牛产业，花了那么大的代价建场买牛，虽然牧场的硬件设施居于整个江苏前列，但如果管理跟不上，根本谈不上企业的生存和发展。”她的鲜明态度和坚定决心得到了班子成员的支持，也激发了员工的工作激情。

　　为了提高牧场技术管理水平，在上级领导的支持下，牧场引入奶牛养殖管理咨询公司，帮助建立现代化牧场的管理制度。在咨询公司的专业指导下，她带领一场管理技术骨干，先后研究制定了《东旺一场标准操作流程》《养殖一场百分制考核细则》《产犊高峰期工作方案》，进一步完善了牧场规章制度，规范了业务操作流程，加强了内部关键点控制。她以身作则，率先垂范，通过一级做给一级看，一级带着一级干，从严管理，苦练内功，狠下功夫，力争尽快使牧场生产管理走向正规。

　　经过三年多的努力，公司成母牛年单产近10吨，鲜奶质量不断提升，各项指标优于欧盟标准。朱爱华对牧场管理的感受也由“难”变成了“顺”。“但是养牛工作对我来说至今仍然是一个挑战，需要耐得住寂寞的坚持和持之以恒的付出，需要我更好地去平衡工作和生活，单位和家庭。”朱爱华的感叹发自内心。

　　2018年秋天，她当选为改革开放以来江苏农垦第一个全国妇女代表，参加了中国妇女第十二次全国代表大会。“感谢组织的信任和支持，感谢江苏省农垦集团公司党委对大学生扎根基层的关怀与鼓励。这让我感受到基层一线也有干事创业的广阔舞台，忠诚奉献、埋头苦干也能仰望星空、大有作为。”能够当选，朱爱华既意外，又激动。