近日，笔者同一名乡镇领导干部交流时了解到，该镇近几年来，通过规模化发展、标准化生产、品牌化销售等营运模式，发展优质黄桃产业6000余亩，而且群众发展热情高涨，大有方兴未艾之势。

　　面对当前发展态势，该领导深有感触地说：“我们的成功实践，一个重要原因就是我们不仅学习先进、成功者的经验，更是吸取了‘失败者’的教训，我们曾经带领党员干部到多个发展黄桃产业失败的区县找原因、‘学’教训，以免重蹈覆辙。”

　　到“失败”的地方“学习”“取经”，听来甚为新鲜，但笔者同时为该镇 “逆向思维”“底线思维”“反其道而行之”的工作方式叫好称道。

　　众所周知，无论是开展精准扶贫、脱贫攻坚，还是乡村振兴战略实施，产业是首要的。各地在进行产业发展论证时往往都形成了一种思维定式，“一股脑”“一阵风”地向先进地方、发达地区考察学习，可谓 “开了眼界”“热了耳朵”，甚至在考察论证不足的情况下就匆匆上马，结果很多被“摔下马”。

　　学先进无可厚非，也非常必要。但是，同样的产业有的地方发展经久不衰，有的地方不是初兴后衰，就是半道夭折，各种“水土不服”“管理不善”“经验不足”等“理由”为失败“埋单”。如此也一定程度造成了政府公信力的丧失，群众对新产业、新事物往往“拒之门外”。

　　向“失败”的地方找原因，取“教训”，体现了领导干部的问题意识、责任意识。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央强化问题意识、坚持问题导向，成了党中央治国理政的鲜明特色。的确，任何发展都需要强化“问题”意识，都要把各种明摆的、潜在的风险考虑清楚、查找明白，针对问题找良方，才能把好事办好。

　　“失败是成功之母”。领导干部既要善于总结自己工作中失败的教训，也要注意发现他人发展中失败的原因。内外结合、学习经验，避免重蹈覆辙。向“失败者”取“经”，能够少走弯路、减少损失，值得各级党委政府、党员领导干部学习借鉴。

　　(山东省日照市)