“艰苦奋斗、勇于开拓是农垦精神的精髓，是先辈留给我们的宝贵精神财富，新时代赋予了我们新的责任，在继承老农垦精神的同时，还要注重挖掘新时期农垦精神的内涵，并将之转化为开展工作的驱动力。”在全场工作会议上，王士奇如是说。

　　干过门市部会计、生产队会计、生产队长、农场副场长，36岁那年，王士奇成为海拉尔垦区格尼河农场场长，是当时全垦区最年轻的场长。

　　在他的带领下，近年来格尼河农场无论是企业的经济效益，还是职工群众的生活水平都得以“每年一个新台阶般”不断提高。

　　做好“农”字文章

　　1971年出生的王士奇，是个典型的“垦二代”。父亲是建场时生产连队的一名基层干部，受父亲的熏陶和生活环境的影响，他从小就养成了吃苦耐劳、勤俭持家的习惯，“扎根农垦、报效农垦”的种子已不知不觉在他的心里生根发芽。

　　大学毕业后，王士奇回到了养育他的格尼河农场工作。从起步基层到走上领导岗位，每一段工作经历都是他推动农场跨越式发展的经验源泉。

　　“农场要改革，还得从‘农’字上做文章。”王士奇说。王士奇刚当上场长时，正是农场改革转型的关键时期，工作比较忙，成了名副其实的“大忙人”。除了要抓管理、抓生产，还要肩负带领职工群众致富的使命。

　　传统农业向现代农业转变，作为农场应如何迈出第一步?

　　谋定而后动。经过详细论证，在王士奇的推动下，格尼河农场制定了《引进现代农机具发展规划》。上任第二个月，格尼河农场组建了机耕队，十多年来累计投入数千万元购置大型现代农机装备，如今形成了拥有200余台套件现代农机装备、作业面积达10万亩、员工92人的规模。除了农场的生产任务外，机耕队还承担周边企业和农户的代种、代耕、代收服务。除此之外，王士奇还非常重视农业科技创新与推广，连续多年带领科技人员与中科院、东北地理农业生态研究院、天津农科院等数家科研机构合作，引进、实验、繁育、推广优良品种70余个，年繁育良种170余万斤，大力推广实用增产新技术，为企业和地方农民的农业生产决策提供了充足的科学依据。在他的主导下使良种良方配套、农机农艺紧密结合，引领了垦区和地方农业整体水平的提升。

　　“要让每一名格尼河农场的人活得更有尊严!”这是王士奇在任职大会上作出的郑重承诺。言必行、行必果，自他任场长至今，全场总收入累计实现27.6亿元，利润1.5亿元，职均和人均收入较2007年分别增长了275%和413%，实现了职均、人均收入11连增。

　　“有困难找场长”

　　对于熟悉的人来说，王士奇的“抠门”是出了名的。因农场距集团有近500公里，为了节省住宿费用，每次去开会，他都是凌晨3点出发，回到家都半夜了，甚至打印材料他都要求双面打印，节省纸张。大家在私下里都亲切地称他“抠”场长，对于这个昵称他毫不在意：“治企与持家是一样的，要保持节俭的好传统。”

　　这样的一位“抠门”场长，在农场的民生建设上却无比大方。近年来，格尼河农场利用争取美丽乡村建设项目和企业配套等多种形式，累计投入1.57亿元用于民生工程建设，改造危房2000余户，建水泥路200余公里、修建休闲广场12个、安装太阳能路灯365盏等。现在全场各队房屋街道整齐划一，尤其到了夜晚，街道上灯火通明、广场上热闹非凡，群众的生活环境和精神风貌得到巨大提升。

　　“有困难，找王场长。”这是农场职工的心声。在王士奇上任前，有一个职工遗属，因患疾病生活十分困难，连续十几年农场都给其发放帮扶金，他得知后，根据物价上涨的现状，积极争取为这名遗属上调了帮扶金。类似的事例还很多，在王士奇的牵头下，格尼河农场设立了大病特困扶助资金，专门解决这部分困难群众的问题。“群众利益无小事，为群众办事，花多少钱都值得。”王士奇说。

　　除了提高群众生活的硬件水平外，王士奇还注重推动产业发展促进群众致富。为了拓宽群众的增收渠道，他提出了扶持群众发展养殖业的思路，为了解决启动资金问题和调动大家积极性，他积极奔走，帮助养殖户联系低息贷款，还制定了补贴政策为达到规模养殖户补贴资金，已累计发放补贴200余万元。

　　农垦改革的践行者

　　“这个《意见》的出台，体现了农垦在国家发展体系中的战略地位，中央已经做了顶层设计，农垦发展的又一春天即将到来。”三年前，《关于进一步推进农垦改革发展的意见》出台，王士奇很是兴奋。

　　王士奇既是一个头脑灵活的人，又是一个稳重冷静之人，他清醒地认识到，农垦改革既是一个发展机遇，又是一个严峻挑战，“走正确的路要比正确的走路更重要”。不久之后，参加农业部举办的推进农垦改革发展意见理论培训班，更坚定了王士奇要把农场改革与发展进行到底的信心：“把农产品做到绿色化、健康化，扩大产品竞争优势。”

　　“要从发展思路上破解发展瓶颈，这样才会使更多的资源向自身配置。”在王士奇的推动下，格尼河农场提出了“以农业供给侧结构性改革为主线，以夯实农牧业产业为基础，以创新驱动和改革为动力，以加快建设现代农牧业基地为重点”的工作思路。

　　三年来，格尼河农场打造大豆、玉米、杂粮种植生产基地，木耳种植基地和肉牛羊养殖基地，积极推进良种种植和养殖，努力提升供给侧的市场竞争力。如今，大豆和玉米种植基地已达18万亩规模。为了培肥地力，实现可持续发展，格尼河农场实行大豆玉米倒茬轮作，有效提升了作物产量和实现了耕地保护。

　　随着党的十九大提出实施乡村振兴战略，王士奇觉得可以利用农场的机械力量优势做些文章。于是，他积极奔走，争取到成立农机合作社的政策红包，利用原有机械力量的基础，成立了农场自己的农机合作社。2018年，王士奇开始谋划建设格尼河农场第二机耕队。

　　“我们利用国家政策获得更多的农机补贴去更新机械装备，在壮大力量的同时，我们已经在农机服务市场上抢得先手，获得话语权。”王士奇说。