云南农垦因屯垦戍边、建设中国第二个天然橡胶基地而生，有67年的发展历史，是云南唯一省属国有大型农业企业。自2014年8月政企分开以来，云南农垦集团抢抓历史机遇，挥改革之剑，破发展之局，绘战略规划，赢战略高点，短短4年，扭转政企分开前的亏损局面，破茧而出，蜕变为如今年利润1亿多元的现代化大型国有企业。

　　深耕橡胶

　　提起云南农垦集团，首先想到的就是橡胶，2014年实行政企分开时，橡胶产业占据着企业经营体量的8成以上。“云南农垦集团因橡胶而生。要牢牢抓住橡胶产业发展不放松，坚持做好橡胶产业不动摇。”说起集团发展，云南农垦集团党委委员、副总经理孔君告诉记者。

　　政企分开以来，面临天然橡胶价格持续低迷、产业发展问题急需破解的局面，集团连续开展三次“解放思想大讨论”活动，坚定了做强做优做大集团天然橡胶产业的信心。通过抢抓农垦改革的历史性机遇，制定完善战略规划，大力推动产业资源整合、力促企业转型发展等一系列改革措施，集团天然橡胶产业在短短四年时间，实现了突飞猛进的发展，建成了市场化、专业化、规模化的产业集团，为增强国家天然橡胶战略物资保障能力，推动云南天然橡胶发展作出了积极贡献。

　　在云南天然橡胶产业集团西双版纳景阳有限公司，记者看到，这里环境整洁，一套流水线正在紧锣密鼓地进行作业，打包好的印有“云象”“金凤”牌子的产品将统一配送。“自政企分开以来，我们对生产进行精细化管理，健全完善考核制度，开展制胶生产标准化建设。2015年初开始实施制胶生产精细化管理标准化建设工作，做到日日有督导，月月有考核，所属各制胶厂的工艺设备运行、现场管理、成本管控、安全环保、产品质量、痕迹档案及原料收购工作都得到了全面提升，告别了生产车间脏、乱、差的历史，充分调动了各级管理干部职工的工作积极性，增强了工作责任心，各胶厂的管理质量和管理水平不断提升，2015年实现了首次扭亏增盈。2017年荣获云南省100强企业57名，完成加工干胶14.34万吨，完成营业收入28.97亿元，实现利润2329.2万元。”景阳公司党委副书记罗正权说。

　　改革不止于此。2015年，进行了广泛调研和多方论证后，云南农垦集团针对各橡胶生产企业市场把握能力不强、销售能力较弱的情况，将云南农垦工商总公司改组为云南农垦贸易有限公司，搭建云南农垦天然橡胶营销平台，通过线上线下、期货现货结合的方式，借助集团天然橡胶“金凤”“云象”的品牌优势，有力保障了集团天然橡胶产品的保值增值和溢价销售，极大提升了集团产品的市场竞争力和影响力。当年橡胶产业板块企业生产经营的天然橡胶、实现的营业总收入和利润总额分别比2014年增长438.08%、574.95%和454.39%，经济效益提升显著。2015年12月，河口橡胶公司与金平橡胶公司整合经营，组建红河云象公司。2016年，该公司生产经营的橡胶、实现的营业收入和利润总额分别比2015年整合前两个企业之和增长150.89%、159.09%和91.04%。

　　2017年，通过整合橡胶生产企业和贸易企业，云南天然橡胶产业集团有限公司挂牌运营。今年前三个季度，该公司生产的天然橡胶、实现的营业总收入和利润总额分别较去年同期增长6.9%、13.3%和42.1%，呈现“整合平稳过渡，融合进一步加强，集团化经营取得实效”的良好发展趋势。

　　合作惠民

　　一位上海市民花10元钱在自助智能咖啡机上买一杯咖啡，千里之外的云南保山，一位建档立卡贫困咖啡种植户就能从中获得2元补贴……不久前，“云豆入沪”精准扶贫项目在昆明启动。通过一台智能咖啡机“绑定”一名贫困咖农，项目让云南咖农从销售终端获益，实现扶贫工作由“输血”向“造血”的转变。

　　作为今年启动的全新沪滇对口支援、精准扶贫模式，“云豆入沪精准扶贫”项目依托云南优质的咖啡资源优势，云南农垦咖啡有限公司与长三角咖啡行业协会、上海市自贸区咖啡交易中心有限公司合作在全国铺设全自动智能咖啡机，每台设备对应云南一户建档立卡贫困咖啡种植户，终端每卖出一杯咖啡将有2元以直补方式补贴贫困咖农。“目前已分别在云南、上海两地各铺设数百台自助智能咖啡机，预计到2020年，项目将在全国布局10万台。”云南农垦咖啡有限公司总经理徐智勇说。

　　李发强是保山市潞江镇赧亢村的一位咖农，他种的5亩咖啡是全家5口人的主要收入来源，“这几年咖啡豆行情不好，今年每千克生豆只能卖到6元左右，还找不到买家;以前行情最好的时候，一千克能卖到26元。”

　　作为“云豆入沪”项目首批精准扶贫建档立卡户，今年，李发强的咖啡豆被云南农垦咖啡有限公司以每千克9元的价格收走，“只要达到品质要求，我们的咖啡豆都会被云南农垦咖啡有限公司收走，而且他们还对我们进行技术指导，所以现在我们种咖啡也种得更安心了。”加上他与一台智能咖啡机“绑定”的补贴收入，这也意味着相较往年，今年李发强将增加“溢价收购咖啡生豆”以及“每卖一杯咖啡补贴2元”这两部分收入。

　　“作为一项创新尝试，‘云豆入沪’项目将成为云南咖啡产业发展的加速器，有效助力脱贫攻坚。”徐智勇说。

　　依托品牌优势、资金优势、技术优势、管理优势、营销优势等，云南农垦集团主动融入和服务当地经济社会发展，合作领域和项目不断拓展，在合作中实现发展。

　　在西双版纳景洪农场的统一收胶点，胶农老五骑着摩托将刚割的胶交给了收胶工作人员，检验称重后，检测员进行了记录，并将钱给了老五。据介绍，景阳公司与景洪、东风等7个橡胶农场签订橡胶原料收购合作协议，预计今年合作橡胶产量约3万吨。这一合作方式，让农场有了一定的经营性收入，同时，通过减少橡胶原料收购中间环节，每吨全乳胶产品可使胶工增收约700元，垦地合作成为胶工增收的利器，2018年预计可为胶工增收约2000万元。更为重要的是，通过收集胶乳，进而加工为可在上海期货交易所交割的全乳胶产品，提升橡胶产品自身价值每吨2000元以上，全年可增加胶工收入6000万元以上。

　　“橡胶期货+保险”的金融扶贫模式是又一探索。景阳公司积极运用国家有关惠农政策，与中国证监会、中国保监会、上海期货交易所一道积极探索天然橡胶“橡胶期货+保险”金融扶贫模式，2017年试点运行过程中，上海期货交易所投入近4000万元对国内天然橡胶胶农进行扶贫试点，景阳公司积极参与金融扶贫项目实施，全年投保橡胶现货产量1.3万吨，获得理赔71.4万元，惠及200多建档立卡户，户均获得赔付3400多元。通过“橡胶期货+保险”模式的价格兜底保险，进一步提高了胶农的割胶积极性，对保持云南省天然橡胶产业的健康持续发展起到了积极的促进作用。

　　云品飘香

　　要想实现跨越，不能仅靠发展橡胶产业。如何构建新的发展格局，助推企业发展?改革初期，这个问题是一大困扰。经过研究，云南农垦集团瞄准了“大产业”“新主体”“新平台”的发展模式和“科技+种养”全产业链发展的模式，以占领行业制高点。

　　走进云南农垦高原特色农业有限公司，“八角亭”茶叶、“云啡”咖啡、“天使”土豆片，各种云南特色农产品琳琅满目。如今，农垦集团“云品”种类不断增多，几乎覆盖了云南的特色农产品，帮助企业实现弯道超车，多拉快跑。

　　为解决云南省高原特色农产品诸多品类小、散、弱的状态，加快发展集团公司高原特色现代农业，调整集团公司一胶独大的产业模式，做强做大高原特色现代农业，2015年11月5日，集团成立云南农垦高原特色农业有限公司(以下简称“高特公司”)，通过对高原特色农业“品牌”“产品”“渠道”等要素的整合，打造高原特色现代农业全产业链龙头企业。

　　高特公司以“品牌管理商、市场运营商、渠道整合商、标准制定商、服务提供商”五商为发展定位，通过构建极具价值的高原特色现代农业产业运营体系，将高原特色农业板块打造成为集团公司继橡胶产业之后的核心产业板块和集团公司持续健康发展的有力支撑，成为国内知名、具有行业影响力的农业龙头企业和“云南农业样板，全国农垦示范”。

　　如今，遍布云南13个州市的“好买卖”乡村新型商业中心和覆盖北京、上海、广州、深圳、长沙、香港和澳门的11个“云品”展示体验中心已经建成并运营，参与坚果、野生菌、玉米、食用油等产业经营，加快特色鲜明的高原特色现代农业区域产业布局，形成一批优势农产品产业带，积极发展优势农产品，构建现代农业产业体系。

　　未来，高特公司将坚实发展目标，积极推进“云南高原特色农产品”产业链发展，让全国消费者认识“云品”、了解“云品”、爱上“云品”，助推“云品”走向全国市场，促进云南区域协调发展和经济繁荣。

　　随着企业覆盖版图的扩大，云南农垦集团正以全新发布的战略规划2.0版为航线引领，在打造“百年企业、千亿企业、绿色企业”的大海上乘风远航。