乌克兰大樱桃、黑宝石李子、太空椒;美国的工厂化育苗、以色列的节水滴灌、荷兰的花卉种植、韩国的生产加工销售一体化服务;远销俄罗斯、美国、日本、韩国的“乐义”牌蔬菜……山东潍坊寿光三元朱村党支部书记王乐义数十年坚持新品种、新技术的引进和创新，将村里的蔬菜大棚发展成了“蔬菜联合国”，带领全村走上小康之路。

　　建冬暖式大棚带领村民脱贫致富

　　1962年回家，乡亲们推选王乐义当生产小队长，后来又当大队长，1978年9月开始担任村党支部书记。那个时候，三元朱村很穷，全村一年的收入还不到现在两三户的收入。虽然寿光已经有了盖塑料薄膜的蔬菜大棚，但是棚内温度太低，一入冬就生炉子，种一季菜要烧上5~6吨煤，出了正月蔬菜才上市，生产成本高，收益不大。那时王乐义就经常想着既然寿光种菜园子的多，就得靠着种菜让乡亲们多抓弄几个钱儿。

　　1988年腊月二十八，王乐义的堂弟提着2斤顶花带刺的黄瓜来看他，寒冬腊月哪有这么水灵的黄瓜?堂弟说是在大连市场上买来的，辽宁当地产的。天寒地冻的辽宁，腊月里能产出黄瓜来，肯定有些绝招。当时王乐义就产生了种植越冬黄瓜的想法。

　　刚过完年，他就迫不及待和村里的7名党员赶到了辽宁大连瓦房店取经。随后他又跑了6个省，结合寿光实际做了技术改进，就跟乡亲们商量建冬暖式大棚。

　　听说要建不用烧煤的冬暖式大棚，质疑声也随之而来，多年种菜的“老把式”也不信，指着王乐义的鼻子说：“冬天光靠太阳晒就能把黄瓜、西红柿晒出来?能干这个的只有神仙。”党支部会议上总共7个人有6个反对。当时一位参与决策的村干部说，大伙也很想致富，不过建一个冬暖式大棚要花费五六千元，不成功真的就赔大了，毕竟还有老婆孩子要吃饭。经过再三动员，总共定下了17个大棚，全是村里的党员干部。

　　1989年12月24日，第一批越冬黄瓜上市了，每公斤20元，卖到春节后还不落价。村头上，每天来买黄瓜的汽车排成一长溜儿。那些日子村子里像过节，天天喜气洋洋。大棚户们在春节前就把贷款还上了，17个大棚平均纯收入两万七。这一年，村里一下子就冒出17个“双万元户”。

　　老百姓最讲究实惠。看到别人把钱揣进包里，没建棚的人家都后悔，也都抢着建大棚。小村沸腾了，第二年没用动员，村里一下子上了181个大棚，户均1个多。从那时起，王乐义的名字就和大棚蔬菜连在了一起。

　　王乐义和三元朱人并没有把“利”专起来，而是把技术传向了全国。冬暖式蔬菜大棚不仅让三元朱走上了富裕道路，更给全国的农民带来了福音，结束了新疆每年8个月吃外地菜的历史，也使山东寿光成了“中国蔬菜之乡”。

　　搞科技创新占领蔬菜技术“制高点”

　　在发展冬暖式蔬菜大棚的同时，王乐义带领乡亲们又琢磨着在调整产品结构、搞好科技创新上做文章，实现“人无我有，人有我优，人优我转”，让三元朱村继续在技术上保持领先水平，占领蔬菜技术“制高点”。

　　1990年腊月廿三，时任国务院副总理田纪云视察三元朱时嘱咐王乐义：“你们靠科技取得了很好的效益，要在这个基础上，向无公害蔬菜发展。”

　　啥是无公害蔬菜?怎么搞?王乐义心里没底儿。但他清楚这是一个发展方向。过了年，正月初九他就出门了。先赶到济南，找到山东省蔬菜研究所，那里没有这方面的研究项目。人家介绍王乐义去了西安蔬菜研究所，可他们刚搞试验，还不成熟，就又提供了信息：北京农科院的王宪彬教授是这方面的专家。王乐义接着又跑到北京，找到了这位老专家。看到这样一个普通农民，天南地北地追着无公害蔬菜项目跑，王宪彬很受感动地说：“我这个项目已经试验成功了，还没得到推广，你这个农民有眼光呀……”

　　王宪彬教授很热心，在他的帮助下，1992年无公害蔬菜首次在三元朱村开发成功。还与新疆德农集团合作，成立了山东德农三元绿色农业有限公司，投资500万元，建设无公害蔬菜生产基地2000亩。

　　与中国农科院、山东农业大学等17个科研单位和大专院校挂钩，长期聘请39名专家教授定期进行现场指导，帮助村民进行新品种、新技术的实验开发，不断提高大棚的科技含量。王乐义带领大家先后试验成功了集大棚滴灌、模板护墙、电动卷帘、钢架支撑、微机控制于一体的高标准大棚。还派人到日本、荷兰学习蔬菜种植管理新技术，先后引进国内外26类150多个名优新品种，实验推广20多项新技术。

　　1997年，三元朱与香港汇众公司联合成立了“鲁光绿色食品有限责任公司”，进行蔬菜生产和加工。1998年与哈慈集团合作，投资1000万元搞起了大棚保健菜试验开发，生产的SOD西红柿、SOD草莓、中华寿桃等保健蔬菜、水果，已进入了许多大中城市的超级市场。

　　抓质量实实在在做品牌

　　“品牌如人品，必须实实在在!”对“乐义”蔬菜品牌，王乐义说得最多的就是这句话。

　　“以前很多人说我作为冬暖式蔬菜大棚的创始人，名字就是一笔很大的无形资产，可以用来发展品牌蔬菜，于是2001年7月在国家工商总局注册了‘乐义’商标。”有了自己的品牌，王乐义没有忙着跑市场，而是埋头抓起质量。“当年春节前，就有700万箱的蔬菜订单，可我没敢接，只签了全部订单的1%，当时主要是怕砸了自己的牌子。”

　　多年以来，“乐义”品牌应用到了更多的领域，除了绿色蔬菜，还有复合肥、塑料薄膜等，合作单位多的给30%的股份，少的也不低于15%。专家估算，仅这三大块，这个牌子的价值就过亿元。但王乐义不止一次地在大会上明确表态：“这个分红的钱我一分不拿，全部分给乡亲们!”

　　村“两委”的伙计们不同意，他们说：“乐义受累最大，贡献最大，一分钱不拿说不过去。”王乐义斩钉截铁地说：“别的事大伙一块商量，这个事我说了就算，你们别管。为啥?这些年，是乡亲们培养了‘乐义’这个品牌，收益理应属于整个村里。”

　　打出了自己的牌子后，王乐义便十分注重自己的形象。只要是会见客人或是到外地出差，他都是先把自己上下“拾掇”一番，虽不追求时尚，便必须整洁得体。用他自己的话说：这也是推介“乐义”品牌。

　　当选党的十六大代表后，王乐义特地订做了一身“仙霞”西服，并准备了一份特殊的“厚礼”：包装精美的新鲜蔬菜。回忆起这段往事，王乐义心里充满着自豪：“西服是我们寿光的服装厂生产的，蔬菜也是我们自己大棚里的，在开好会的同时也为家乡作点宣传，这也算是叫响品牌吧!”

　　(本刊记者沈立宏综合整理)