在河南省国营武陟农场，场长薛金永一干就是15年。从风华正茂的年轻场长到老骥伏枥的资深老场长，如梭岁月带给他的除了脸上的皱纹、稀疏的头发、弯曲的脊背，还有众多的荣誉……不过在他心中，分量最重的是2014年荣获的“全国农业先进个人”这一熠熠生辉的光荣称号，对他来说，这不仅是一项荣誉，更是一份沉甸甸的责任。

　　带着感情

　　志做朴实憨厚的农垦人

　　2003年8月，薛金永刚调任到农场时，场区破旧不堪、人心涣散不齐。面对贫穷落后的面貌，他没有畏惧、没有抱怨，没有把这里当做自己进步的跳板，而是立志改变这一切。因为他知道只有拿出破釜沉舟的决心、壮士断腕的勇气，才能不负组织的重托与期望、不负一场之长的责任与担当。凭着一股战胜自我、挑战自我的魄力，积极探索、主动作为，带领广大干部职工经过十几年的艰苦创业、砥砺奋进，硬是把原来濒临倒闭、年收入不足200万元的小农场发展成为一个年销售收入达1个亿的综合型农垦企业，职工人均收入由原来的4000多元增加到2万余元。如今，全场上下和谐稳定，干部职工安居乐业。

　　在农场工作期间，薛金永几乎没有一个完整的休息日。资金紧张时，他率先垂范，积极筹措资金;车间机器旁，他关注着生产的每一道流程，思考产品的更新换代;田间地头里，他认真观察各种植物的生长情况，思考种业的转型升级;跑招商拉项目时，薛金永不知疲倦地推荐农场、吸引客商;高温酷暑下，他为一线的员工同志们送去清凉;寒冬腊月里，他为困难大病职工带去温暖……

　　充满激情

　　敢做改革创新的开路人

　　创新是发展的第一动力，创新精神是最宝贵的财富。在武陟农场改革发展的历程中，始终离不开创新。面对艰巨的改革发展任务，薛金永敢于打破框框、勇闯雷区、锐意进取，主动适应新常态、开拓新思维、运用新方法、采取新举措、谋求新发展、展现新作为。

　　思想文化改革。2003年至今，面对企业发展的不同时期亟需不同的发展理念，薛金永带领员工先后确定了“工业强场、种业兴场、项目助场”“打开场门、拓宽农门、广辟财门”“围绕种业增效益、围绕工业增实力、围绕城镇建设增活力、围绕项目建设增总量”“项目拉动、工业推动、种业带动、酒业促动”等不同的工作方针。近年来，他带领广大干部职工进一步提出了武陟农场新时代农垦发展的指导思想，以推进武陟农场集团化、企业化改革为主线，创新体制机制，全面提升武陟农场综合发展能力。身为“学习型场长”的他，十分注重员工队伍的综合文化素质，注重加强党的政策方针、市场营销、企业管理、现代农业发展等方面的学习培训，并邀请著名专家前来授课指导、为职工建立“农垦书屋”、购买广播器材和体育器材。同时，多次开展丰富多彩的文化娱乐活动，提升整体精神文明形象，对全场的发展起到了积极的推动作用。通过用思想文化改革引领实践改革，把广大干部职工的思想和行动统一到党的十九大精神上来，把智慧和力量凝聚到农垦改革发展的目标任务上来，争做新时代农垦改革创新的先行者、排头兵，推动现代化农业建设。

　　管理体制改革。经过60年的发展，武陟农场已发展成为一个集地域、人群、组织机构、服务设施、独特文化等社会构成要素齐全的特殊经济的小社会区域。从自身垦区特点出发，在推进管理体制改革的过程中，薛金永认真总结改革经验，因地制宜地制定办社会职能分离办法，正确选择政企分离的形式，积极与地方政府进行沟通对接，尽最大努力唤起地方政府对社会职能改革工作的关注和重视，为农场所承担的道路建设、农业用电、文体广播、生活用水等职能分离奠定了良好的基础，进一步消除束缚农场发展的体制机制性障碍，减轻国有农场负担。

　　人事制度改革。2006年，薛金永以农业税费改革为契机，进一步推进内部管理体制和各项配套改革，完善了农业承包经营体制，实行农业经营机制的创新，又将“机关内设岗位”进行了重新配置、优化结构，实行了领导班子岗位责任制;从2010年开始，对机关干部实行“优化组合、竞聘上岗”现代企业用人制度，大力推进中层领导干部年轻化、知识化、专业化进程，同时也不断加大科技人才引进，先后引进大学生20多名;近年来，随着企业发展规模的不断壮大，针对下属企业公司采取了“统一管理、独立核算”的新型管理体制，每名副场长担任一个部门的小老板，每年都与实体经济部门签订目标责任管理书，建立客观、准确、科学的考评机制，所有下属企业人员工资均由下属企业自支自负，彻底摒弃国有职工“吃大锅饭、持铁饭碗”的思想，使全场上下形成“发展热、热发展”的良好态势。

　　农业基础改革。近年来，薛金永充分利用自己的人脉关系，积极对接国家小麦育种专家教授，与河南农业大学、河南科技学院等签订技术合作协议，建立科技成果转化合作关系;通过争取项目，也引进农业智能化灌溉技术、农机农艺配套的精简化高效栽培技术等，建成智慧农业气象信息服务站，进一步提高了良种覆盖率和标准化率;通过组织干部职工“走出去”，学习考察兄弟农场的先进经验，利用农场丰富的自然资源，通过土地流转发展蔬菜、水果等农业主导产业，积极培育新型农业经营主体;利用“互联网+”推出农产品，促进农业产业化发展进程，初步形成了独具特色、优势明显的农业高效产业区。目前，全场常年稳定的小麦种子繁育基地2万余亩，采取“企业+基地+农户”的经营模式，发展无公害蔬菜大棚种植基地200余亩。

　　产业结构改革。2009年，农场提出要用工业的理念经营农业，走外向型农业产业化发展道路，实现一二三产协调快速发展。先后成立了新时代种业有限公司、步瑞特照明科技有限公司、古寺春酒业有限公司。通过努力，使农场形成多元化创新发展格局，整体效益连年攀升。除此以外，按照武陟县“六大战略”要求，大力发展第三产业，对农场及周边约5000亩的土地进行规划设计，打造劳动体验、观光旅游、休闲娱乐为一体的综合型农业园区。目前正积极对接投资商河南省和兴集团有限公司，委托河南理工大学环境学院进行高标准规划设计、编制定位。

　　保持真情

　　乐做服务群众的贴心人

　　为了解决职工住房问题，农场投资150万元在场区修建两栋职工连体住宅楼，投资2000多万元，在县城新建168户的职工小区楼;投资80万元，修建500立方米的大型沼气工程，使全场居住的所有职工用上了沼气，降低生活成本，提高生活质量。为了解决职工浇地用水困难问题，薛金永和班子成员一道去跑项目、拉资金，共打机井26眼，修井房63座，安装水泵配套设施63座，使农场实现井灌和自流灌溉相结合的水利格局;为了解决职工生产生活出行难问题，投资200多万元，修建了场区生产生活道路20多公里……干部职工群众有什么家长里短，他主动解开心结、化解矛盾。在他看来：群众利益无小事、民生问题大于天。

　　(河南省农业厅农场管理局供稿)