近日，听一位在乡镇工作的朋友吐槽：乡镇工作一年，3个月开会，3个月维稳，3个月护林防火，3个月迎检。话虽然有些偏颇，但也道出了大多数乡镇干部的心声。如今，在乡镇各类检查更甚，扶贫攻坚、护林防火、基层组织建设、维护稳定、文化宣传……三天一小检，十天一大检，各类检查层出不穷，各类检查都重要，各类检查都要汇报，各类检查都要看材料。而且现在的上级检查要求越来越高，越来越精细化，越来越重材料，越来越讲究形式，让基层干部为应付检查疲于奔命，焦头烂额。

　　材料是现在检查最重要的环节。常常一次检查，要准备的材料就十多本。上级检查时，分管的工作人员每人抱着一大摞材料到会议室是每次检查的保留节目。上有所好，下必甚焉。于是乎，大家都像比赛一样把材料做得越来越精美。单位做不完，只能花钱交给文印店帮忙处理。以前，到年底文印店的生意就会很好，现在，一年到头文印店的生意都挺好。

　　检查本是促进工作取得实效的一种手段。遗憾的是，现在许多检查已是本末倒置，检查过于讲究繁文缛节，已经成为拖耗基层干部精力的制约因素。为此，基层干部常常感慨，一年到头忙来忙去，但到年底却感觉自己没有做什么。这样的忙让自己都犯糊涂了。

　　要想把工作做好，必须要讲方法、重实效，具体到检查这件事，还是有科学整合的空间。一方面，可以将各种单项检查整合成综合检查，降低检查频率，提高检查效率。同级的监管部门可以信息互通，通力合作，在检查工作之前做好充分的调研准备，对检查的各项内容进行整合梳理，实现工作检查的“一升一降”，这样不仅可以减少检查的次数，还可以提高检查的科学性。另一方面，可以在工作开展过程中加强“私人订制式”的指导培训，着力提升基层部门工作人员的业务水平和职业素养，通过学得好、做得实来达到减少工作漏洞，高效完成各项工作的目的。

　　除了“化零为整”，将各类专项检查整合成综合检查，还可以“言传身教”，在工作开展过程中与下级部门密切联系，严格提升下级部门的业务水平和职业素养，基层工作学得好，做得实，不怕应对检查，更不怕耽误日常工作，以此达到“标本兼治”的效果。总之，检查的作用和成效不容忽视，但也不能过于重视，要根据具体工作、具体要求进行具体的分析，确定有没有必要进行检查，莫让“扎堆”的检查成为基层包袱，影响正常工作。

　　(山西省树掌中心校)