近年来，四川省广元市苍溪县紧扣脱贫攻坚大局，大力实施人才强县战略，在“引”字上做文章，在“育”字上铆足劲，在“用”字上下功夫，在“留”字上求突破，实现人才工作理念从“为我所有”到“为我所用”、从“追求数量”到“数质并重”、从“传统守旧”到“开放合作”，有效破解人才引进难、培育难、作用发挥难和留住难“四大难题”，构建聚才引智推进脱贫攻坚的新格局。

　　刚柔并举“引”，破人才紧缺之难

　　苍溪县雍河乡80后青年杨敏回乡后，发展林下种植天麻500亩，天麻繁殖基地20亩，药百合300亩，以“合作社+农户”模式，带动农户零投入发展产业，辐射周边种植户100余户，实现户均增收1万元，贫困户人均增收3000元以上，助推实现15户贫困户脱贫。杨敏说：“希望通过自己的努力，让家乡越来越美丽、越来越富裕。到老的时候，邻居们还记得自己为家乡出过力，就心满意足了!”

　　为引进城市规划、农村金融、现代农业等紧缺专业高层次和急需紧缺人才，苍溪县与清华、北大等30所高校签订合作项目181项，特聘专家和技术顾问56人，建立16个科研实习基地。邀请省级部门和重点高校在该县重点岗位挂职干部达41人，北大农学院长、美国科学院院士邓兴旺带来创业团队，助推罗汉果产业发展。苍溪县先后到北京、重庆、成都等地高校举办专场招聘会，引进规划、工程、工业、旅游医疗紧缺专业硕博研究生153人。实施“归巢创业1313”行动，吸引苍溪籍在外优秀人才5000多人返乡创业。

　　苍溪在扶贫工作上，因地制宜，探索多渠道、多元化的人才精准扶贫新路径，开对“药方子”，让人才拔掉“穷根子”。

　　精耕细作“育”，解本领恐慌之难

　　身着红军衣，戴着红军帽，在专业向导的带领下，从红军渡出发，实地缅怀当年红四方面军曾经战斗过的地方。“我才走了十多公里路，就累得不行了，走的都没得当年红军长征的百分之一，真切地感受到当年革命先烈们的艰难困苦。”苍溪县经信局干部刁兴建满头大汗地说道。

　　今年来，该县在人才培养的体制机制改革方面积极探索，只要是对培养创新人才有利的，在体制机制上大胆尝试，勇于突破。苍溪县实施红色文化“补钙”工程，依托红军渡党性教育学院，组织5200余名各类干部人才，到红军渡、黄猫垭等党性教育基地，以穿红军衣、走红军路、讲红军故事等方式，开展理想信念教育，增强政治定力。实施“顶岗跟班提升”行动，遴选491名优秀年轻干部人才递进培养，选派137名干部到省市部门和发达地区上挂锻炼或跟班学习，选派163名能力强、作风好、有培养前途的干部到急难险重岗位历练。实施“借脑提能强质”计划，充分借智借力，组织在苍溪县挂职干部、国内知名专家学者每周举办一期“梨乡干部大讲堂”;精选300余名优秀乡土人才参加在苍溪举办的全省精准脱贫示范培训班、党员精准扶贫示范工程培训班，促进了干部人才的思想革命、作风革命、能力革命。

　　聚焦发展“用”，解红利释放之难

　　“组织让我到这么重要的岗位工作，是对我的信任和肯定，也是对我的鼓励和鞭策，让我在一个更高的平台发挥所长，我会把全部的精力投入到工作中去。”苍溪县交通局规划干部张鸿迪郑重地说道。2017年3月，苍溪县在引进的高层次人才中提拔5名硕士研究生作为副科级领导，在适合的岗位发挥他们的才能。

　　近年来，该县着力突破经济发展瓶颈制约，树立“创新驱动实质上就是人才驱动”的战略思维，新建一批院士(专家)、技能大师、名师名医工作站(室)等平台，充分发挥各平台作用，培养了一批本地人才。开展“万名人才进千村帮万户”活动，大力选派教育、卫生、农业等专业人才到脱贫攻坚一线常态开展医教帮扶、科技指导等工作;公开比选、调配优秀人才担任乡镇领导干部、村第一书记，164名年轻干部因脱贫攻坚实绩突出得到提拔重用。围绕特色农业及新型工业，大规模组织科技人才走向产业前线，推进科技成果在基层转化，使人才开发与产业升级相融互促。去年8月12日，央视《新闻联播》头条5分多钟播报该县科技人才推动猕猴桃供给侧结构性改革情况。采取“挂职专家教授+本地专业人才+龙头企业家”的模式，建立多个“项目工作研讨组”，为项目投资建言献策。每月集中召开一次项目推进会，项目专题协调会，每季度召开一次返乡创业项目签约推进会，全程服务项目建设。

　　“经济要发展，人才是关键。要用好人才，就要让人才在合适的岗位，更好地发挥他们专业特长，助力苍溪的经济发展。”苍溪县委组织部有关负责人说。

　　创新机制“留”，解服务管理之难

　　“我在县扶贫移民局工作，爱人也到农商行上班了，我非常感谢大家的帮助，我和爱人在苍溪也有了一个家!”引进人才马鸣开心地说道。马鸣爱人原本在北川县信用联社上班，夫妻二人一直分居两地，这给他们的生活带来了苦恼。苍溪县委组织部高层次人才服务中心了解到这个情况后，积极协商解决，将马鸣的爱人调到苍溪县农商行上班。

　　长期以来，人才流失的“马太效应”一直是制约人才工作的瓶颈。苍溪县立足关心人才、服务人才，对人才进行全方面保障，建立三大机制，突出“感情留人”。创新联谊沟通机制。整合省市级院士(专家)工作站、技能大师工作室等资源，成立苍溪县人才之家，打造“人才沙龙”“人才驿站”，为各类人才创新创业及沟通交流搭建平台。同时，建立苍溪籍在外优秀人才库，印制联系通讯录，春节前给他们寄慰问信。创新激励保障机制。县财政每年投入1300万元用于人才综合开发，对引进人才给予安家补助和岗位津贴;强化领导干部联系优秀人才，每年组织一次“人才关爱”健康体检。创新考核评价机制。发挥政府、市场、专业组织、用人单位等多元评价主体作用，注重凭能力、实绩和贡献评价人才。强化一把手抓“第一资源”责任制考核，将综合目标考核中人才工作权重提高到3%以上，纳入党建述职重要内容，层层压实责任。

　　(四川省苍溪县委组织部供稿)