江苏省农科院作为区域性农业科研机构，坚持“顶天立地”发展理念，在强化应用基础研究的同时，突出实用新型技术的研发，较好地支撑了区域现代农业发展。近年来，学院连续两年获三项国家奖;知识产权创造指数列全国科教机构第七位，其中植物新品种申请、授权量均列第一位;院知识产权收益实现八连增，2016年达到8182万元。这一组数字表明，江苏省农科院在成果产出和转化方面都保持着较好的态势。这些成绩的取得，归根结底得益于有一支富有创新活力的科技队伍，得益于有较好的评价激励机制。

　　构筑人才发展体系，创新人才培养机制。江苏省农科院根据实际，按照“领军人才、中青年学术骨干、青年拔尖人才”三层次递进结构，启动了三级重点人才建设，着力在遴选、引进和培养机制上下功夫。譬如，在青年人才培养中，量身订制成长路线图，实行院内外双导师制等方式，收到了良好效果。又如，把60%~70%的力量放在应用研究上，新进的博士在强化基础研究训练2~3年后，一部分人员转向应用研究。为此，江苏省农科院启动了双向博士后培养计划，对基础研究较好的科技人员，通过到国内外名校、名院做博士后继续提高基础研究能力;对另一部分转向应用研究的科技人员，则通过到农业龙头企业做2~3年博士后，解决1~2项产业问题来强化其应用研究能力。今年是江苏省农科院的人才建设年，最近梳理了一下，类似加强人才引进、培养、使用的具有创新性的政策点共20余个，这些政策举措有力地推动了全院人才队伍建设。

　　建立多元化薪酬分配体系，激发科技人员创新活力。近年来，江苏省农科院在绩效分配上做了较大调整。对从事基础研究的科技人员，由院所两级对重大成果、高水平论文、专利进行奖励;对应用型成果转化，按照《中华人民共和国促进科技成果转化法》执行。2016年起，将成果转让收益用于奖励团队人员的比例由过去的30%提高到500万元以上50%，500万元以下70%，实际奖励科技人员4700万元，科技人员的人均绩效收入较上年增长5万元，有的同志绩效收入达到180万元。这一举措有力地激发了科技人员的创新活力。

　　加强国际合作与交流，强化人才国际化视野。2014年以来，江苏省农科院每年选派30名左右青年骨干和5名左右领军人才到国外进行为期一年或三个月的访学。截至目前，已有超过100人到国外进行了学习。与美国、英国的12所高校和科研机构联合招收博士后，与澳大利亚默多克大学等4所高校联合培养博士。目前，在站在读联合培养博士后、博士生达到40人。还先后聘请了美国、英国、加拿大等主要国家的60名外籍优秀科学家为院特聘研究员，每年有一些外国专家来院开展为期三个月或半年的科研工作。

　　强化分类评价，调动不同岗位人员积极性。经江苏省人力资源社会保障厅、职改办同意，江苏省农科院按照《关于深化人才发展体制机制改革的意见》要求，启动人才分类评价改革。根据科技创新、科技管理、科技服务、科研辅助四类岗位要求，以“干什么、评什么”的原则制定职称评审条件和标准，对不同岗位科研人员实行分类评价，为各类人才的发展打通上升通道和途径。实行财务助理制度，为研究所配置专职财务人员，将科技人员从事务性工作中解放出来。依托江苏省农学会设立江苏农业科技奖，设立院社会科学优秀成果奖，对科技成果实行分类评价，充分肯定不同人才的工作贡献。