浙江省安吉县递铺街道鲁家村，地域面积16.7平方公里，以山地丘陵地貌为主，现有人口2200人。2011年以前，鲁家是一个脏乱差村、农业小村、贫困村，农民以外出务工和从事传统种养业为主。2012年，在村党支部书记朱仁斌的带领下，鲁家村用活用好“两山”重要思想，大力发展家庭农场和乡村旅游，短短几年就成为“田野就是花园、村庄就是景区”的美丽乡村，通过“六个变”，实现了凤凰涅槃，完成了华丽转身，达成了美丽蝶变。

　　穷村变富村。鲁家村确定三次产业融合发展的新定位，大力实施“三步走”发展策略。第一步，高标准实施“村庄美化、道路硬化、庭院绿化、村组亮化、水源净化”五化工程，创建美丽乡村精品示范村。第二步，先后建成蔬菜、竹园、野猪、高山牧场等18家农场，并以此为基础发展乡村旅游。第三步，村集体入股成立乡土农业发展有限公司，统一经营村庄、经营美丽。鲁家村“1+18”(1家公司+18家农场)的新机制、新模式，彻底打破了以往美丽乡村建设负债经营的局面，村集体经济经常性收入从2011年1.8万元增加到2016年的286万元，村集体资产从不足30万元增加至近1亿元。

　　农民变股民。2015年，鲁家村以经营村庄的思路，成立了注册资本3000万元的乡土农业发展有限公司。村里将各级财政美丽乡村建设补助资金和有关部门项目投入全部转化为资本，以村集体名义持有乡土公司49%股份，并积极吸引实力雄厚的旅游经营公司参与合作。实行“公司+村+农场”的共建机制，由村里统一向村民流转土地，整理后招引农场入驻，公司投资公共设施，并负责具体运营，农场自主建设。农民的腰包在鲁家模式中迅速鼓起来，村民收入来源除村集体经济分红外，农户土地流转租金每年每户约8000元，农场创造的就业岗位每年可为村民带来工资收入3000万元，村民房屋租金也水涨船高每年可达1000万元。2016年，村民人均纯收入达到3.3万元，是全省平均水平的1.4倍。

　　村庄变景区。鲁家农场经济模式推进传统农业向现代农业、生态农业、休闲农业演进，突出田野风光塑造、科普教育实践、高端农产品和品牌建设，促进农村一二三产加快融合，形成一个不收门票、全面开放的4A级景区。鲁家还率先成立全省首家休闲农业专业合作社，18家社员农场错落有致地分布在村庄四周，每个农场都是一个景点，形成了互不重复、各有特色的家庭农场集群。村里修建了10公里绿道和4.5公里村庄铁轨，用观光小火车、电瓶车把农场串联起来。

　　招商变选商。2013年，鲁家村花了300多万元编制高标准、高水准规划，实行“多规合一”，即村庄规划、旅游规划、产业规划、环境提升规划由同一个设计团队统一设计，相互无缝衔接。在规划招商新模式和全域化景区平台搭建基础上，鲁家没有组织一次外出招商，却吸引大批投资商纷至沓来，形成了资本聚集的“洼地效应”。目前，鲁家村已经吸引到十几亿元的社会资本，深圳园林股份有限公司投资3.4亿元的花海世界、上海颐久药业投资2亿元的中药农场、爱伦巴巴房车文化俱乐部投资1亿元的房车营地、杭州房桥科技项目投资10亿元的养老项目也将落地。

　　布鞋变皮鞋。在农场的带动下，全村实现大众创业，越来越多的农民洗脚上岸，变成老板。18个家庭农场已完成投资2.5亿元，其中6家农场为外出务工返乡村民创业。农家乐、民宿经营户由1家增加到7家，还有15家正在申报。此外，村内项目创造直接就业岗位300多个、间接就业岗位1000多个，越来越多的村民从传统农民变成了现代职业农民和农业产业工人，实现了全民就业。

　　田园变乐园。鲁家模式让一个农业小村蜕变成一个风景如画的景区村，让乡间田园变成市民休闲和农民生活的乐园。村风民风向善向上、健康和谐，村“两委”威信越来越高、战斗力越来越强，巩固了基层政权。村舞蹈队、篮球队、越剧队相继成立，乡村文化日益繁荣，实现了经济建设和文化建设齐头进、物质文明和精神文明双丰收。