吴华平，一个出生于湖北省天门市石河镇石庙村的普通农民，一个兄妹7人，曾因家庭负担过重而不得不在高中放弃求学的农民。而今天的他，仍是地道农民，只是头顶早已戴上了“湖北省农村实用拔尖人才”、“湖北省农业产业化领军人才”、全国种粮大户、“湖北省劳动模范”、“全国十佳农民”等众多荣誉的桂冠。讲话气势十足、做事有板有眼，这个看上去就不一般的吴华平，不仅自己收获诸多荣誉，作为华丰农机专业合作社理事长，他还带领200多名社员，实现了让人羡慕的“年人均收入8.5万元”。而华丰合作社，更是在2012年荣获“全国农民专业合作社示范社”荣誉称号。这一切在吴华平看来，“一路都不容易”，但是让他更在意的是，所有的事情都证明了自己曾经的誓言：“让种地也能挣钱!”

脑子活，肯学习，

吃饱穿暖种好田

虽然出生于农民之家，但作为当年的高中生，吴华平有幸被一家制药厂选聘为工人。终于跳出农门的他，没高兴多久，就发现一个让人很沮丧的事情：家里还是很穷，还是吃不饱饭。他不明白，“为什么明明队里的田里处处种的是水稻，可是家里经常吃的却是一点米兑很多红薯或土豆熬的稀饭。”为了吃上饱饭，为了不再受穷，吴华平当了一年工人后，毅然弃工从农，返乡种田，一心一意扎根农村，当起了农民。他相信，通过种田一样能吃得饱穿得暖，一样能过上富裕生活。

吴华平开始动脑筋、想门道，不论在地里还是家里，不论农忙还是农闲，他都在琢磨，“怎么才能种好地，怎么才能当一个能致富的农民。”面对一望无垠的田野，他暗暗下定决心，一定要科学种田，苦干巧干，闯出一条新路子。1983年，老家实行分田到户，吴华平干劲更足了，他一边勤勤恳恳种好自己的田，一边做点农资生意，倒腾点木活。到1985年，他家不仅甩掉了超支的帽子，居然还盖起了让人羡慕的“小洋楼”。聊起这段往事，吴华平脸上流露出如释重负的愉悦之色。从那时起，他这“脑子活”的特点就被周围的老乡记住了。

为了学到更科学的种地知识和技术，他抓住所有的机会不断学习。1986年，吴华平自费到中国农业大学跟班学习半年。到了1998年，他靠承包村里的抛荒田，已种了160多亩地，期间还兼做农资生意，逐渐成了当地有名的富裕户。

用农机，学科技，

第一个吃螃蟹

2006年，43岁的吴华平依然保持着爱学习的习惯，一天晚饭过后，他像往常一样打开电视看新闻，这天的节目“科技入户——农业机械化技术推广活动”让他见识了农机的神奇效率。

“一会工夫，田里就整齐地插好了秧苗，我当时就动心了，这家伙真不错。”此时的吴华平种了8.67公顷地，每年的收入也有10来万元，是远近闻名的“种粮大户”。虽然当时的小日子很滋润，但“冲动”的他并不满足。说干就干，吴华平购买了一台手扶式小型插秧机，自己出8000多元，国家补贴1万余元。不仅如此，他还跟村里的几个人一合计，在天门市农机化管理办公室的支持和指导下，于2006年3月，成立了个插秧服务队，专门为附近村里的人服务。他说，“有钱就大家一起赚”。

作为湖北省内第一家专门从事农机插秧的队伍，他们的事业进行得风风火火。2006年6月，中央电视台记者还对农机插秧服务队进行了采访，在新闻联播中予以报道。但插秧机是新鲜玩意，大家都是会开不会修，由于维修技术掌握不好，机器出现故障后，需要返厂维修，这就要耽误几天农忙时的黄金时间，另外团队管理松散，也出现很多问题。这样一来，到年底一算账，竟然没有赚到什么钱。于是，大家纷纷退出，各干各的，农机插秧服务队变得名存实亡。

满怀激情的吴华平，被当头浇了冷水。何去何从?吴华平没有忘记“种田也能挣钱”的决心，不服输的劲头让他面对困境迎头而上。在市农机化办组织人员去江苏东洋插秧机生产厂家学习技术时，吴华平主动报名参加培训学习。在那一个月的时间里，除了吃饭和睡觉，他一门心思扑在了学习插秧技术和农机维修技术上。别人学习怎么解决问题，而他则分析问题形成的原因，结合自己在实际操作中遇到的问题，他从插秧机零件、构造、原理等深入进行系统学习。他珍惜来之不易的学习机会，扎扎实实学到了本领。

2007年回到家里后，吴华平决定大干一场，他投资15万元，购买了2台大型乘坐式插秧机，采取农业机械入股的方式，组织周边及外地18台大、小插秧机入股，成立了农机插秧专业合作社。由于他有技术、懂经营、业务熟，大家一致推举他为专业合作社理事长。这次重振旗鼓，吴华平暗下决心：“只许成功，不许失败”。

从此，他在学习科技的路上，奔走不停。他带领社员在干中学，在学中干，从旋耕、收割、插秧、智能育秧技术，到飞机喷药防虫、稻谷烘干仓储、有机稻生产、秸秆沼气新能源的利用，一样不落。同时，他还进一步加强与华中农业大学等高等院校、科研单位合作，先后攻克了水稻青沙育秧技术，填补了国内软盘育秧技术空白。

上规模，抓管理，

带着老乡一起富

吴华平吸取上次的经验教训，这次从合作社成立之初就坚决强调，“要走规模化发展、规范化管理的发展路线”。

规模化，从流转土地开始。合作社从2007年开始就流转土地，每亩价格逐年提高，2012年以来，每亩价格基本稳定在400公斤稻谷，折算为每亩1000多元。当年以“天价”成片流转土地，让很多人觉得不可思议，大家都笑话吴华平是个“苕货”(方言，意思是说一个人傻)。但他却说，自己并不“苕”。“合作社要持续发展，必须要有规模化的土地。如今土地都分到各家各户了，不把利益给足农民，怎么能实现规模化呢!”

吴华平介绍说，“我们赚的是现代农业的钱，不打农民土地流转费的主意。”合作社主要赚“规模经营、节约成本、优化模式”这三大块的钱，农民自种购买的农资成本比合作社每亩要高出100元以上;机械作业(耕、插、管、割、运)成本，以一季中稻为例，农民比合作社多出240元。“更主要的是，现在农民一般只种一季中稻，而合作社普遍种2季，采取早稻-晚稻或小麦-中稻模式。利用冬闲田种小麦，每亩增收200多元。”这样算来，合作社盈利不成问题。

除了土地产出率高，效益好，华丰合作社的专业化、高效率管理也成为各地争相学习的方面。谈到民主管理，社员们很骄傲地说：“每个人都有权力参与、有权力知情、有权力说话、有权力谋事做事”，并且“都能平等海选提拔、平等接受培训，平等享受三险(医疗保险、养老保险、意外伤害险)”。合作社生产经营实行“五个统一”。统一决策，统一生产，统一调度，统一价格，统一核算。“每天早上7点社员集中，安排当天生产，中晚餐统一到食堂吃免费餐，吃晚餐时汇报一天农活。”社员们普遍对合作社的管理表示满意。

合作社公开分配，阳光操作，采取“工资+股份收入+机械作业返还”的分配制度。女社员刘小春是石河镇吴刘村2组农民，原来一直在广东打工，年收入2万元。如今，她以2亩田、一台乘坐式插秧机、5万块钱入股参加合作社，2014年收入达到9万元。

“我们现在靠种地真的挣到钱了，日子越来越好，这说明依靠科技和农机发展农业这个方向是对的。”吴华平是个永远不知足的人，他现在已经实现了自己当年的目标，但他对未来发展充满了更多期待。“我有个‘六个一’的发展规划，希望未来5～10年，华丰社员将达到1000人以上，农机装备总量1000台以上，土地流转面积超过10万亩，年经营收入过亿元。”打造结合产、学、研于一体的高效农业发展平台，同步搞好社会化服务，建设社村一体的新型农村社区是他下一个努力的目标。