近年来，江苏省连云港市赣榆区青口镇大朱旭村因地制宜，充分利用地理和区位优势，不断优化要素配置，有效盘活集体资产，选准经营项目，创新经营机制，推动村集体经济发展提质增效。2024年，大朱旭村农民人均可支配收入28456元，村集体经济收入305万元。

　　突出党建新引领，坚持党建引领精准化。大朱旭村推行“党支部+合作社+公司”模式，发挥党员先锋模范作用，通过三步走，带动村级发展。一是搞好清产核资，核实集体家底，盘活存量资产。二是推动土地入股。成立粮食种植合作社，既解决土地粗放经营的问题，又聚合土地要素资源，实现适度规模经营，提高了土地经营效益，增加集体收入。三是创新集体直营。打造“大朱旭采摘园”，引入企业管理理念，确立“保底+分红”方式，建立健全约束激励机制，降低集体直接经营风险，增加集体收入50余万元。

　　注重要素新配置，坚持发展路径多样化。大朱旭村本着宜农则农、宜工则工、宜商则商、宜游则游的思路，拓宽产业发展路径。一是尊重群众意愿，推动规模种植。针对毗邻城区、人多地少、成员主要从事二三产业的实际，大朱旭村因势利导，组织成员以土地入股，成立连云港赣榆旭日农作物种植专业合作社和旭日农机服务专业合作社。由村集体统一规划，流转给“苏海集团”，实行规模经营，搞好粮食种植。二是整合零碎资源，搞好特色经营。抓住清产核资契机，将村里位于242省道两侧的南美白对虾池退养还田，投资建设温室大棚，发展设施农业。三是盘活集体资产，发展物业经济。坚持公开、公平、公正，收回被个人无偿占用、低价承包的厂房、门面房880平方米 ，完善承包合同条款，实行先交后包，提高合同兑现率。加强集贸市场设施建设，并对市场摊位进行公开交易，村集体增加物业收入40万元。

　　健全运营新机制，坚持经营形式多元化。大朱旭村集体经营项目在实行承包经营、租赁经营，入股合营等形式的同时，重点探索村集体直接经营。村集体成立农业种植公司，实行责任到人，建立目标考核机制。一是村股份经济合作社理事长统筹协调。二是由村股份经济合作社择优推选集体经济组织理事担任公司法人，管理运营公司，月保底工资4000元，年底按照总利润的5%进行激励分红。三是经验丰富的种植专业人员负责整个公司的种植技术管理，月保底工资3000元，年底按照总盈余的2%进行激励分红。

　　打造经营新业态，坚持产业发展特色化。大朱旭村发挥区位优势，打造占地50亩的大朱旭采摘园。采摘园投资50万元，建设了高标准温室大棚4个，由村集体直接经营。温室大棚种植了草莓、番茄等10多个高新特优品种，主要在节假日期间供市民采摘体验。同时还与黄海路小学合作，以研学形式为学生提供试验田。该园春节前后、节假日采摘收入已超过16万元，预计全年可达50万元以上。

　　赋能科技新引领 ，坚持农业生产科学化。大朱旭村非常注重良种良法，大田农作物选育抗病虫害、抗倒伏、品质好、市场销售前景好的水稻、小麦品种种植。采摘园按照抗病虫害、口感好、色彩鲜艳的要求，选育“红颜”草莓、“一柿之吻”西红柿等新品种种植，同时采用水肥一体化滴灌系统，精准施肥、有效灌溉，节肥节水，节本降耗。采用地膜覆盖，保温保墒、抑制杂草生长，减少化肥面源污染。

　　优化营销新方式，坚持营销策略网络化。大朱旭村借助电商平台、微信小程序、短视频平台新型模式，引入电商直播，网红打卡，构建“线上+线下”融合的立体销售体系。让采摘园产品直接向终端消费者展示，吸引广大市民线上购买或前来体验。