农村集体“三资”是推进乡村全面振兴的重要物质基础，关乎农村集体经济发展，关乎农民群众切身利益。2025年中央一号文件提出，持续深化农村集体资金、资产和资源管理专项治理。新形势有新要求，农村集体“三资”管理面临的任务更艰巨，如何管好、护好、用好，应紧盯“钱、权、人”三个要素。

　　优化财务管理，理清“钱”。首先，定期开展资产清查。既要对账内资金、资产进行清查核实，又要核查账外的资源，确保账目清、底数清、权属清。其次，严格规范财务核算。严禁白条入账、无票据入账等行为，确保每笔资金的收支都有清晰的记录。再次，强化资金审计力度。建立定期审计和专项审计相结合的机制，审查资金流向、使用效益和合规性。最后，创新工作方式方法。当前，村级财会业务更加多样，前不久出台的《关于加强和规范村级会计委托代理服务工作的意见》，提了要求，立了规范，应在其指导下，因地制宜探索更加有效的财务管理方式。

　　规范制约制度，约束“权”。一方面，应建立健全民主决策、项目管理、村级小微权力清单等制度，仔细梳理村级工程建设项目、财政拨付资金等涉及群众切身利益的权力事项，严控集体经营风险和债务，把权力关进制度的笼子。另一方面，应统筹监督力量。可建立农业农村、纪委监委、财政等部门联动协同监督机制，推动信息共享、问题共治、成果共用。同时，加强内部民主监督，充分发挥村务监督委员会、民主理财小组的作用，通过微信群、村务公开栏等线上、线下相结合的方式，让权力在阳光下运行。

　　建强干部队伍，用好“人”。一方面，要让专业的人干专业的事。应注重加强对本乡本土人才的培养，建立人才选拔和激励机制。选拔懂经营、善管理、有责任心的人才充实到农村集体“三资”管理队伍中。另一方面，要让专业的事由专业的人干。加强对农村集体经济组织负责人和村级财务人员的培训。培训要因地制宜、因时制宜，不能大而全，应该精而准，根据“三资”管理工作中遇到的情况，下单培训，精准学习，全面提高队伍业务素质、政策理论水平和遵纪守法意识，为推动农村集体“三资”管理更加规范有序贡献人才力量。