党的十九大报告提出实施乡村振兴战略，强调坚持农业农村优先发展，培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍，切中了农村人才短板要害。

　　几千年来，农民面朝黄土背朝天，他们靠天吃饭，与贫穷艰辛为伍，鲜有荣耀……如今在乡村振兴的甘霖雨露中，农民这一职业焕发出勃勃生机——他们有的西装革履，既可蹲守田间地头，也开得了公司;有的精通“高科技”，掌握现代生产技能;有的熟稔产业运营，把产品推向海内外市场……

　　他们被称为“新农人”“绿领”，他们爱农业，懂技术，善经营，正刷新着公众对中国农民的认知，以产业为支点撬动乡村的振兴与崛起。在北京世园会的百蔬园里，54亩的超大园区，100多种蔬菜，大小不一的彩绘蔬菜圆盘，科技范儿十足的室内展区，呈现了现代农业科技的高大上，更展示了田园乡村的奇妙与美丽。当然，这一切与新农人的努力密不可分，借此机会，我们采访了以赵玉忠、柳刚、石嫣为代表的新农人，他们正以崭新的姿态与铿锵的步履，挟着春风，向我们走来。

　　赵玉忠：诚信筑就新品牌

　　提起今年58岁的赵玉忠，小丰营村的村民个个都竖起大拇指。十几年来，他带领该村农民，凭着过硬的产品质量，打造出了享誉北京、闻名全国的“北菜园”有机蔬菜品牌，带领北京市延庆小丰营村的298户农民走上了持续稳定的增收致富路，成为了北京市蔬菜行业的一面旗帜。

　　小丰营村有着300多年的种菜历史，村内菜农种植的大白菜在京津冀一带久负盛名。为进一步与市场对接，2007年4月，村里成立了北京绿菜园蔬菜专业合作社，2011年北菜园联合社成立。在合作社发展的初期，他建立了“三七开”分配管理制

　　度。“三七开”是让农民在零投入的基础上，扣除生产资料成本，以内部收购价格为基础的分配模式，菜农在蔬菜销售中享受收益的70%，遇到种植蔬菜受灾，农民还可以获得每月1800元的最低工资补偿，这一模式真正让农民做到了零风险投入，高收益回报。

　　为了解决蔬菜种植的管理问题，赵玉忠和他的团队推行了“六统一”管理模式：统一种植规划、统一育苗、统一农资供应、统一病虫防治、统一加工、统一品牌销售，通过每个环节来层层把控产品质量，建立了一套科学的农业企业化管理模式。

　　认识赵玉忠的人都知道他是个“爱钻研”的人，为了让产品均衡上市，他建立了滚动生产的农业技术;为了解决虫害的防治，他第一个把捕食螨天敌工厂化生产;为了消除消费者对质量的疑虑，他又是第一个把二维码技术应用到蔬菜可追溯应用当中……他的“钻研”，让他的生产技术受到了国内外农业专家的肯定和赞扬，也让他的有机蔬菜受到了消费者的青睐。

　　赵玉忠还是个较真儿的人，特别体现在对蔬菜质量的把控上。那是2011年春节，有个长期合作的客户订购200箱有机蔬菜，但冬天北方的气温较低，西红柿和豆角无法足量供应，客户希望赵玉忠能从其他基地采购普通蔬菜，然后按照有机蔬菜包装，并承诺按照有机蔬菜价格付费，所需蔬菜不走流通市场，然而赵玉忠坚决拒绝了客户。

　　还有一件事广为流传，在种植初期，由于虫害物理防治不到位，基地有8个棚快要采摘的西红柿虫害严重，有人提出：“打少许化学农药，既不影响产品质量，又可挽回几十万的经济损失。”但赵玉忠却说：“我们种的是有机蔬菜，不能为了眼前利益而毁了信誉。”他在保证菜农利益的前提下勇担损失，带领种植户亲自销毁了所有的病害产品。多年来，他和他的种植农户累计拔掉的秧苗几万株，销毁的蔬菜几十万公斤。他的诚信感动了所有的种植户，诚信经营的理念也在种植户心中生根，诚信已经成为大家的自觉行为。

　　如今的北菜园已经成为了为数不多的解决了有机蔬菜种植、加工及销售的成熟合作社，赵玉忠和他的“北菜园”有机蔬菜品牌也已经成为了享誉北京的有机蔬菜领军品牌。

　　柳刚：执着于对蔬菜的本味追求

　　柳刚，60后，长期在日企工作，虽稳定，但一心想找一份没有“玻璃天花板”、不怕失业、能干到80岁的事业。2002年随着孩子的出生，他们一家开始购买有机食品，但是超市中的有机蔬菜品质不仅不稳定，口感也与市场上的大路货没有多少差别。2008年前后陆续爆发了苏丹红、三聚氰胺等食品安全事件，当时许多大企业及个人开始跨界进入农业领域。在自学了几年农业后，2013年柳刚在北京顺义租地50来亩，创立了“小柳树农园”。说起几年的就农经历，柳刚坦言：“农业是个低门槛的行业，但的确又是一个不容易盈利的行业。”

　　刚刚投身农业的第一年，他白天同员工一起劳作，晚上学习美国及日本的新型农业知识，“小柳树农园坚持不使用农药、化肥、除草剂，坚决不使用外购的动物排泄物以及商品有机肥，认真选择品种，改良土壤，制作肥料，进行精细化管理。”柳刚说，“刚开始，大家都认为我的方法费力不讨好。他们觉得有机种植就是找个老农，一亩地施用5方鸡粪或牛粪等未发酵的动物粪便及一些发酵菌剂作为肥料，使用生物农药控制害虫。”但是，执着于对蔬菜本味追求的柳刚，坚持寻找适合自己发展的方向及达到目标的方法。如今，在柳刚与农场工人精心勤奋的打理之下，农园出品几年来质量稳定、品种丰富、食材美味，积累了很多“粉丝”和高级餐厅客户，而且“一直没有赔钱”，堪称新农人的成功典范。他的种植方法和理念更是受到了周围农户的认同，并把他推行的方法实施在自家菜园中。

　　事实上，小柳树农园一直被消费者和同行誉为“技术流”代表。柳刚也认为自己的农园属于“技能型集约农业”——注重生态种植的技术含量，并在此基础上提高劳动效率和土地生产率。每年，柳刚都会提前制作下一年度的多品种生产计划表。每个季节都有细致的种植安排，确保全年任何时候都有20多个品种的产出，给消费者和餐厅足够多的选择。柳刚把每周菜品用中、日、英文列出，通过电子邮件发给定菜客户。柳刚说做生态农业有个顺序，最重要的第一步是“土壤的健康”，土壤一旦健康了，作物的根才能扎得深。而健康的土壤光使用堆肥是不够的，还需要“太阳养生”。

　　柳刚坦言：“跨界投身农业的除了要有情怀，一点资金之外。更需要的还是农场管理者要掌握现代新型农业技能，不同于传统农业——所谓老农或菜把式的耕作技术及种植方法。我对农场的定位是安全及美味同等重要”。

　　石嫣：生态种植+CSA模式

　　比起中国人民大学博士、清华大学博士后的头衔，石嫣还是更愿意、更喜欢别人称呼自己为“农民”，准确地说是一个80后的“新农人”。在北京，石嫣经营着自己的三个农场，名叫“分享收获”，采用的都是CSA模式。所谓CSA，即搭建消费者和生产者之间直接联系的纽带，把城市社区居民和农场里的农民直接对接起来。“通过健康新鲜的蔬菜和水果，将农户与消费者串联在一起，实现‘食在当地，食在当季”。

　　2008年，石嫣将这种社区支持农业的模式带回国，做了农民。“农业是立身之本，农民更是一个伟大的职业。”采访间隙，石嫣麻利地穿梭在田间地头，照看着秋葵、彩椒、韭菜、花生、红薯等作物。她一边娴熟地打理菜园边上的杂草，询问着猪崽的养殖情况，一边向记者介绍着农场的经营方法与种植周期。偌大的农场被她管理得井井有条。

　　几年来，石嫣及其团队通过努力，减少化肥用量15万斤，服务覆盖北京的社区近2000户家庭。而在他们这个团队中，一半成员都是80后90后大学毕业务农的“新农人”。在石嫣看来，如今的“分享收获”更像是一个“新农人”的孵化平台。它不仅传播社区支持农业模式，也为中国农业培养了更多的“新农人”和“返乡创业青年”。受她影响，目前国内已经先后成立了近1000家运作社区支持农业模式的农场。作为“新农人”的代表，石嫣对上学时期所困惑的“三农”问题有了深刻的理解与阐释。她认为，农民不再是身份阶层的象征，应该将农民看作一种职业——一个有自主权、有尊严地生活在乡村、工作在乡村的群体;农业必须要改变传统的生产模式，建设环境友好型、资源节约型产业形态;农村还是要有农村的样子，不一定都要变成高楼大厦，最重要的是要有年轻人的加入。

　　她表示：“新时代的农村青年要牢固树立‘四个自信’，主动融入现代科技创新和组织创新，努力推动中国农业现代化、农民共同富裕。”

　　石嫣说，这是她的愿景，也是全国“新农人”努力的方向。

　　一批批新农人的加入，让乡村又“活”起来，在希望的田野上，农业农村农民都有新变化。期待有更多更新的基因植入新农人，让他们能够成为引领新农民、发展新农村、托起新农业的生力军。