北京延庆的同行告诉我,旧县镇东龙湾村搞起了一个《左邻右舍》的高端民宿品牌。为了深入了解情况，我到村子做了一次实地调查了解。在与村支书兼村主任裴玉慧的交流中，我感到一个原本普普通通的村子能够在很短的时间里打造起一个乡村旅游品牌，让村民走上致富道路，与一个有理想有能力的带头人、一个团结有思路的班子以及淳朴的民风是分不开的。以下就是我要与您分享的一个的东龙湾村带头人领着乡亲们发展乡村旅游追逐致富梦想的故事。

　　裴玉慧今年45岁，自2016年起开始担任北京市延庆区旧县镇东龙湾村党支部书记、村主任。村边有一条弯弯的龙湾河,村北有座不高的山叫独山，他在家乡度过了无忧无虑的童年和学生时代。18岁那年，裴玉慧心怀梦想离开家乡投身军旅，成为一名光荣的消防战士，5年紧张的军旅生涯，对他的人生产生了很大影响。

　　创业 积累人生经验

　　23岁时，裴玉慧退伍回到家乡，开始了人生的第一次自主创业。当时他向亲友借钱买了一辆大货车跑运输。理想很丰满，现实很骨感。由于经验不足，初出茅庐的他首次创业以失败告终，还欠了外债。

　　为了偿还债务，2004年裴玉慧开始开出租车，省吃俭用干了3年，不仅还上了欠下的债务，还存下了一些积蓄，建立了家庭，有了一个可爱的孩子，一家3口过上了衣食无忧的生活。

　　眨眼到了2007年11月，裴玉慧退掉了出租车，通过朋友介绍到北京国投公路发展有限公司上班，干道路救援。凭着当兵、开出租、搞运输的经历，工作得心应手，公司提拔他当上了班长。当时正值2008年北京举办奥运会，高速公路救援保障任务重，裴玉慧再次得到公司重用，担任负责高速公路救援工作的部门经理。工作稳中有进，又恰巧公司改制，他有机会承包了公司的救援业务。就这样，裴玉慧人生迎来了第二次创业。有了第一次创业积累的经验和教训，这次运营救援公司生意小有起色。2010年以后，北京重视绿色发展，他看准机会又成立了吉祥鸿运园林绿化工程有限公司，生意风生水起，小有成就。

　　竞争 对手变成队友

　　2015年，村里党支部举行换届选举。当时的书记已经干了3届，因为个人原因不想参选了，村民们鼓励裴玉慧竞选村支书。当时，他的生意做得顺风顺水，要突然放弃生意回村管理服务几百口人，如果管不好还可能弄砸了，他有些犹豫纠结。

　　而让他下定决心参选的，是村边的国际房车露营公园项目，这时距离选举已经不足两月了。2014年，东龙湾村边建立了一个占地2700亩的北京国际房车露营公园，在承接公园建设工程过程中，裴玉慧发现公园建设经营中有很多新理念，如公园绿化美化、房屋设计等，他觉得新颖别致，盘算着如果也学习人家的理念搞乡村旅游，就可以带领乡亲增收致富，不用到外面打工了。下定参选决心后，他向村里的党员们介绍了想法，计划依托房车露营公园搞乡村旅游，让大家依托新的产业增收致富，并且他把详尽计划打印出来发给全体村民让大家了解。

　　东龙湾村民风淳朴，乡亲之间没有拉帮结派的情况。据了解，当时参选的还有裴玉慧的一个好兄弟。他们俩竞选村支书都是为了帮助乡亲致富奔小康。选举前，哥俩儿坐在一起诚心诚意深聊过一次。那个兄弟说“咱们哥俩都不错，是从小一块长大的，不管谁选上村支书都别伤了和气。” 裴玉慧说，“你选上了，我支持你。我选上了，你支持我。”后来，裴玉慧当选村书记后，力邀参与竞选的兄弟做了书记助理。第二年，裴玉慧又当选了村主任，邀他担任村委会调解委员会主任。

　　探索 创建“左邻右舍”

　　选举热闹劲儿过去后，摆在村干部面前的就是干什么怎么干的问题。裴玉慧认为，靠着北京大市场，发展乡村旅游是未来村里的致富道路。因此，干什么不是问题，问题是怎么干?国际房车露营公园开园前几年，村里已经有十几户村民搞起了民俗旅游，时间长的干了五六年。但是，经营的时间长不代表经营得就好，在缺少新理念和资金的情况下，除了个别民俗院一年收入几万元，大多数农家乐经营不乐观。相比露营公园一个小院一晚三四千元的房租，差距实在太大。裴玉慧认为，村里这些农家院依然是发展乡村旅游的宝贵资源，开农家院的村民思想比大多数村民活络，可以引导他们学习别的村做民宿的成功经验，像露营公园那样走高端路线。

　　村委会开会研究，合计着像唐玄奘西天取经一样走出去取经。镇领导对发展旅游高度重视，镇党委郭书记带领东龙湾村两委班子、民俗户、村民代表，先后到河北金山岭的唐乡、密云干峪沟的山里寒舍、黑山寺村的风林宿、金叵罗村的北井小院、延庆下虎叫村的山楂小院参观学艺。

　　有专家讲，产业成熟的标志是分工与合作。看了那么多成功的民宿，裴玉慧他们找到了门道，看到了希望。一家一户单打独斗的方式过时了，想发展高端民宿就要成立合作社。2016年，该村成立了北京妫川龙湾旅游专业合作社。成立合作社说起来容易，做起来别提多辛苦了。

　　第一个难题就是群众不理解、不积极。让村民拿出自家的房子和钱入社，先别说赚钱，大家都担心未来能不能收回本钱，10多万对于村民来说可不是个小数目。村委会动员了好久，才有11个人同意入社，这其中党员、“两委”班子成员就占了4个。俗话说得好，火车跑得快，全靠车头带。成立合作社，村干部、党员带头发挥了积极示范作用。合作社要求用闲置农宅和现金入股，用入股集来的钱改造闲置农宅，收入按股分红，为了让村民们心里有数，怎么分红、怎么经营、怎么监督都立了章程。

　　第二个难题是人才问题。裴玉慧认为，人才是现在乡村发展最重要也是最稀缺的资源。经营乡村旅游，仅靠有几个钱弄个果园是不行的。露营公园、山楂小院，都是社会资本参与进来的，特别是规划设计、经营管理都邀请了专业团队参与，团队里的设计师还有留学生。通过镇里牵线，裴玉慧与北大的一个设计团队取得了联系。起初，北大团队想租村里的民宅自己搞高端民宿，而裴玉慧希望与他们合作，让村民和村集体获得的利益更多一些。于是，他们提出了农民、合作社、企业三方合作的方案。最终方案得到了设计师团队的认同，共同启动了“龙湾·左邻右舍精品民宿”项目。设计团队以他们的设计、运营作为股份，合作社以村民的房子、钱来入股进行集资，所有协调村民的房子和资金等问题都由合作社完成，设计师团队不用面对村民，而是直接面对合作社，合作社在中间起了“轴”的作用。利润分红按照设计师团队拿三成、合作社拿七成的模式。合作社以拿到的七成利润，再和入股村民进行三七分红，合作社七成，村民三成。

　　东龙湾村里有闲置房屋60多个，占到总户数的23%，这是一笔很大的财富。目前已经有23家填了合作社申请表，愿意入股合作社做民宿。2016、2017两年共改造了8个院子，分别取名为长庭、方庭、曲径、南庭、北庭和与庭，有两个院子的名字还没有确定。2017年3月营业以来，共接待近2000位游客，收入40多万元。最好的院子有4个卧室，一晚房租2600多元，远高于普通民俗院。2018年上半年，建成一个餐饮中心，实现了“8+1”模式(就是8个民宿院和1个餐饮中心)。这8个院子主要做住宿，餐饮可以按照客人的需求由管家到院子里去做，或由餐饮中心做好后配送到客房，客人也可以来餐饮中心用餐。这样既可以满足游客多方面的用餐需求，又能保证餐饮的质量。

　　左邻右舍项目的启动建设，目前已经为村民提供了11个就业岗位(8个管家、1个前台、库房、会计)。他们每人月收入达2400元，还上“五险”，未来还会提供新的就业岗位10多个。闲置农宅的农户每年可分红2万元左右，以现金入股的农户根据入股金额所占份额实现分红收益，这对于农民来讲也是一笔不小的收入。

　　愿景 打造乡村乐园

　　起步虽难，有苦有甜。上任3年来，裴玉慧带领下的村委会和党员，在村民支持下，一个初具规模的高端民宿品牌“左邻右舍”从无到有,从小到大,逐步成长打出品牌。2018年接待中心建成后,他们将工作重点和重心转到运营，特别是市场推介方面,力争全年实现入住率超过70%的同时开发民宿后产业。

　　延庆东龙湾乡村旅游村集体占主导地位的“左邻右舍”模式，目前在延庆区是独有的。2018年，在不放松民宿建设的同时，他们利用村周边的千亩林地、百亩果园和绿富隆的产业基地，打造精品“林下”产业，形成以左邻右舍精品民宿集群为核心，“吃、住、行、游、购、娱”多功能版块配套的田园综合体，依靠乡村旅游这个产业实现乡亲们的致富梦想。